Điểm yếu cho nhân viên là gì?

Một nền tảng cho sự thành công trong kinh doanh của bạn sẽ là tìm kiếm và giữ chân nhân viên với mục tiêu sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh. Không phải tất cả nhân viên đều thực hiện lý tưởng này tại nơi làm việc, vì vậy hiểu được những điểm yếu tiềm năng có thể đóng vai trò là công cụ vô giá trong việc đánh giá nhân viên nào có được thành công trong kinh doanh của bạn.

Không đáp ứng thời hạn

Bất kể lý do một nhân viên thường xuyên không đáp ứng thời hạn, điểm yếu trong hiệu suất này có khả năng ảnh hưởng đến đồng nghiệp và công việc của họ. Tạm dừng thời hạn cho đến phút cuối có thể đã làm việc cho một nhân viên khi anh ta còn học đại học, nhưng sự chậm trễ như vậy tại văn phòng có thể gây căng thẳng cho nhân viên và người sử dụng lao động cũng như sản xuất sản phẩm kém chất lượng.

Không hoạt động như một phần của một nhóm

Nhân viên dành phần lớn thời gian trong tuần và tuần của họ với các đồng nghiệp của họ, cố gắng đạt được mục tiêu để làm cho doanh nghiệp của bạn thành công hơn, do đó, mọi người nên làm việc như một đơn vị, nói chung, để đạt được nhiều lợi ích nhất cho công ty của bạn. Nếu bạn có một nhân viên tự làm việc và theo bộ thời gian và quy tắc riêng của cô ấy, mà không hiểu rằng công việc của cô ấy là một phần không thể thiếu trong thành công của doanh nghiệp, cô ấy sẽ phá vỡ tinh thần năng động của đội ngũ.

Thiếu kỹ năng phân tích

Có lẽ bạn có một nhân viên không nhìn thấy toàn bộ bức tranh hoặc không thể tự mình giải quyết các vấn đề. Điểm yếu đặc biệt này có thể khiến bạn, người giám sát của bạn hoặc đồng nghiệp của anh ta mất nhiều thời gian và giải thích nếu anh ta không thể sử dụng các kỹ năng phân tích của mình để giải quyết các vấn đề hàng ngày. Thiếu kỹ năng phân tích vốn có thể hạn chế tương lai của anh ta với công ty nếu anh ta không thể tìm ra giải pháp cho các vấn đề hàng ngày, chẳng hạn như kiểm tra các báo cáo hàng ngày để quan sát sự không nhất quán và cố gắng tìm lý do cho sự bất thường.

Kỹ năng giao tiếp bằng văn bản hoặc bằng lời nói kém

Nhân viên có thể giao tiếp tốt với đồng nghiệp của họ, bằng lời nói và trong các giao tiếp bằng văn bản như e-mail. Nếu bạn có một nhân viên thiếu kỹ năng giao tiếp, điều này có thể chứng tỏ là một điểm yếu cho bạn và công ty của bạn. Nhân viên của bạn cần có khả năng thể hiện bản thân để tiến hành các dự án và giai đoạn khác nhau của các dự án đó. Giao tiếp hiệu quả nên ngắn gọn và trực tiếp trong bất kỳ phương tiện nào. Nhân viên không nói rõ công việc hoặc tầm nhìn của họ có thể gây ra sự cố thêm về giao tiếp giữa những người khác làm việc trong một nhiệm vụ nhất định.

Sự tham dự nghèo nàn

Nói rằng nhân viên cần phải có mặt để hoàn thành nhiệm vụ của mình có vẻ đủ rõ ràng, nhưng điểm yếu đặc biệt này trong hoạt động là một vấn đề nhỏ giọt, khiến những người khác gặp khó khăn trong việc đạt được mục tiêu công việc của họ, đặc biệt là nếu họ phải thường xuyên vắng mặt Nhân viên. Ví dụ: nếu bạn có một trợ lý hành chính có nhiệm vụ duy trì lịch làm việc của cô ấy và cô ấy ngày càng nghỉ nhiều hơn, thì chủ nhân sẽ bị bỏ lại mà không có lịch hoàn thành, hoặc nhiệm vụ của cô ấy sẽ nằm trên vai đồng nghiệp của cô ấy .

Bạn có thể làm gì

Mặc dù thật tuyệt khi bạn là một nhà tuyển dụng có một văn phòng đầy đủ các nhân viên được đầu tư và cam kết, nhưng điều đó sẽ không luôn luôn như vậy. Đôi khi bạn sẽ có thể xử lý một vấn đề trong nụ bằng các biện pháp khắc phục. Làm cho nhân viên nhận thức được rằng những điểm yếu của anh ta đã bắt đầu tạo ra tác động tiêu cực đến nhiệm vụ của anh ta, đồng nghiệp, cũng như đơn giản là không đáp ứng mong đợi của bạn, sẽ là bước đầu tiên. Có lẽ nhân viên của bạn có vấn đề bên ngoài hoặc không biết rằng hiệu suất của anh ta không đạt tiêu chuẩn, vì vậy bằng cách cho anh ta biết, bạn sẽ cho anh ta cơ hội để giới thiệu nhiệm vụ của mình. Bước tích cực này có thể chỉ là những gì anh ta cần để khởi động lại, nhưng trong trường hợp anh ta không đúng, bạn có thể cần xem xét các hành động kỷ luật hơn như viết bài và cuối cùng là phát hành từ công ty.