Mô hình đối tác kinh doanh nhân sự là gì?

Trong mô hình đối tác kinh doanh nhân sự, bộ phận nhân sự tham gia hoạch định chiến lược để giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu hiện tại và tương lai. Thay vì chỉ tập trung vào các nhiệm vụ nhân sự như lợi ích, bảng lương và quan hệ nhân viên, bộ phận nhân sự tìm cách tăng thêm giá trị cho công ty bằng cách giám sát tuyển dụng, đào tạo, thăng tiến và sắp xếp nhân viên mới và hiện tại.

Lợi ích

Mô hình đối tác kinh doanh làm giảm áp lực từ quản lý để trau dồi kỹ năng công việc của nhân viên về hiệu quả và năng suất, cũng như xác định, phát triển và chuẩn bị cho các nhân viên chủ chốt để thăng tiến. Nhân viên nhân sự cũng chịu trách nhiệm phân tích dữ liệu đánh giá nhân viên. Điều này cho phép nhân viên nhân sự nhận ra điểm mạnh, sau đó họ có thể phát triển hơn nữa để đặt nhân viên hiệu quả hơn và điểm yếu, họ có thể sửa chữa bằng cách đào tạo kỹ năng công việc hoặc xử lý kỷ luật.

Thử thách

Nếu bộ phận nhân sự đã làm việc quá sức với các vấn đề liên quan đến nhân viên hàng ngày, có thể không có đủ thời gian và nhân sự để dành cho việc hợp tác với doanh nghiệp cho các chức năng bổ sung. Mô hình đối tác kinh doanh đòi hỏi HR phải tham gia vào hầu hết mọi khía cạnh của doanh nghiệp, bao gồm thống kê sản xuất, tình trạng tài chính và dự báo doanh số. Quản lý mua vào cũng có thể là một thách thức, vì vai trò truyền thống của nguồn nhân lực được mở rộng sang vai trò giám sát của toàn bộ doanh nghiệp trong mô hình đối tác kinh doanh.

Tính năng, đặc điểm

Về lý thuyết, mô hình đối tác kinh doanh nhân sự được thiết kế để tác động tích cực đến doanh nghiệp ở mọi cấp độ theo thời gian. Bằng cách tham gia vào quá trình tuyển dụng, HR có thể sàng lọc kỹ lưỡng hơn và lựa chọn các cá nhân phù hợp nhất với công việc. Trong quá trình đào tạo và phát triển, HR có thể xác định nhân viên nào cần được đào tạo cụ thể và đảm bảo rằng nó được thực hiện. Khi biết được hoạt động bên trong của doanh nghiệp, bản chất chiến lược của mô hình đối tác nhân sự được giao nhiệm vụ là một trò chơi cờ vua của nhân viên và vị trí quản lý để đạt được kết quả năng suất cao nhất.

Thay đổi

Lý do chính mà các công ty xem xét và thực hiện mô hình kinh doanh nhân sự là thay đổi. Cho dù phát triển kinh doanh hay để làm cho nó cạnh tranh hơn, năng suất hơn, hiệu quả hơn hoặc để giải quyết các vấn đề, thay đổi trong mô hình kinh doanh thường là cần thiết. Mô hình kinh doanh nhân sự xử lý các thay đổi và cải tiến cần thiết bằng cách đầu tư vào cái gọi là "vốn nhân lực". Những người đề xuất mô hình nhận ra rằng thành công cá nhân và sự hài lòng trong công việc của cá nhân là một trong những chìa khóa thành công trong kinh doanh và mô hình đối tác nhân sự hoạt động tốt là lý tưởng để tập trung vào cả nhu cầu của cá nhân và công ty.

Cân nhắc

Các doanh nghiệp xem xét mô hình đối tác kinh doanh nhân sự cần xem xét tính chất chuyên biệt của các khía cạnh mô hình khác nhau và thuê, đào tạo hoặc thuê ngoài các chuyên gia nhân sự. Mong đợi một văn phòng nhân sự một người để xử lý các nhiệm vụ chung trong tuyển dụng, phỏng vấn, đào tạo, đánh giá và hoạch định chiến lược sẽ dẫn đến sự thất vọng và thất bại của chương trình đối với tất cả những người liên quan. Mô hình đối tác kinh doanh nhân sự đòi hỏi một quyết định có ý thức để thay đổi và tuyển dụng một lực lượng đủ tài năng chuyên môn nhân sự để xem qua nó.