Nguyên tắc EEO

Từ quan điểm thực tế, điều quan trọng là bạn phải nắm bắt các nguyên tắc cơ hội việc làm bình đẳng với tư cách là chủ sở hữu của một doanh nghiệp nhỏ: Nếu bạn không vi phạm luật liên bang và có thể phải chịu trách nhiệm dân sự nếu bạn bị phát hiện để duy trì một nơi làm việc phân biệt đối xử. Ngay cả khi không có mối đe dọa phân nhánh hợp pháp, việc áp dụng các nguyên tắc EEO trong công ty của bạn sẽ giúp thúc đẩy tinh thần và làm cho công ty của bạn hoạt động hiệu quả hơn bằng cách đặt nhân viên giỏi nhất vào từng vị trí.

Các lớp học được bảo vệ

Một số luật liên bang cung cấp cơ sở pháp lý cho các nguyên tắc EEO và cung cấp cho Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng của Hoa Kỳ quyền thực thi luật pháp và phạt tiền đối với các công ty không tuân thủ luật pháp. Đạo luật Dân quyền năm 1964 khiến cho người sử dụng lao động phân biệt đối xử với người lao động vì chủng tộc, giới tính, nguồn gốc quốc gia hoặc tín ngưỡng của họ. Đạo luật phân biệt tuổi tác trong năm 1967 yêu cầu chủ lao động cung cấp các loại biện pháp bảo vệ tương tự cho người lao động từ 40 tuổi trở lên, và Đạo luật người Mỹ khuyết tật năm 1990 mở rộng các biện pháp bảo vệ đó cho những người lao động làm việc bởi một công ty có 15 nhân viên trở lên.

Hành động bị nghiêm cấm

Là một nhà tuyển dụng, bạn phải tuân thủ các nguyên tắc EEO để tránh các cáo buộc phân biệt đối xử. Những luật này cấm bạn dựa trên bất kỳ quyết định quản lý nào trên cơ sở chủng tộc, giới tính, khuyết tật, tôn giáo, nguồn gốc quốc gia hoặc tuổi tác. Những biện pháp bảo vệ này áp dụng cho các hoạt động tuyển dụng, lên lịch, thăng tiến và tăng lương, thanh toán và lợi ích, chính sách kỷ luật hoặc phân công công việc. Việc quấy rối nhân viên dựa trên bất kỳ đặc điểm được bảo vệ nào cũng là bất hợp pháp hoặc cho phép nhân viên thực hiện hành động phân biệt đối xử hoặc quấy rối đồng nghiệp trên cơ sở bất kỳ đặc điểm được bảo vệ nào.

Những gì nó không bao gồm

Các nguyên tắc EEO chỉ yêu cầu bạn cung cấp cho tất cả nhân viên và ứng viên một cơ hội công bằng cho các cơ hội trong doanh nghiệp của bạn. EEO không đặt ra hạn ngạch cho việc làm và thăng tiến thiểu số, cũng không yêu cầu bạn phải thăng chức hoặc thuê những người lao động không đủ tiêu chuẩn vào các vị trí. Là một doanh nhân tuân thủ các nguyên tắc EEO, bạn vẫn có đủ thời gian để đặt nhân viên giỏi nhất vào từng vị trí, miễn là bạn xem xét từng công nhân hoặc người nộp đơn như nhau trong khi bạn xem xét thăng tiến cho vị trí đó.

Tránh khiếu nại EEO

Ngay cả người sử dụng lao động có ý nghĩa nhất cũng có thể sợ phải hứng chịu sự bảo vệ của EEO. Ủy ban Cơ hội Bình đẳng Hoa Kỳ khuyên bạn nên tôn trọng tất cả sự khác biệt về văn hóa và chủng tộc tại nơi làm việc và tránh sự hài hước về chủng tộc, khả năng và dựa trên giới tính mọi lúc. Hãy chuyên nghiệp khi giao dịch với tất cả nhân viên và phát triển các chính sách toàn công ty xác định các chương trình khuyến mãi, nhiệm vụ công việc và các chính sách khác của công ty. Yêu cầu nhân viên báo cáo tất cả các vi phạm nguyên tắc EEO mà họ quan sát tại nơi làm việc và có biện pháp kỷ luật đối với những công nhân vi phạm các quy tắc.