Giới ảnh hưởng đến hành vi cá nhân trong một tổ chức như thế nào?

Mỗi cá nhân là khác nhau. Tuy nhiên, giới thường đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định cách các cá nhân cư xử trong một tổ chức. Nam và nữ thường có những đặc điểm khác nhau. Kiến thức về những đặc điểm này giúp các cá nhân, đặc biệt là những người có giới tính trái ngược, làm việc cùng nhau hiệu quả trong một tổ chức. Khi giới tính học cách tương tác với nhau, pha trộn các đặc điểm của nam và nữ tạo ra một tổ chức mạnh mẽ hơn.

Đặc điểm của đàn ông

Nói chung, đàn ông làm việc trên cơ sở truyền đạt và thu thập thông tin. Trọng tâm được hướng đến nhiệm vụ trong tầm tay và thông tin cần thiết để hoàn thành nó, thay vì phát triển mối quan hệ và truyền đạt cảm xúc của họ về nhiệm vụ. Là nhà lãnh đạo, đàn ông đưa ra quyết định dựa trên chiến lược và thủ tục thay vì xem xét cảm xúc hoặc trực giác của họ. Theo một nghiên cứu được trình bày tại Diễn đàn Chính sách công năm 2009, đàn ông có nhiều khả năng hơn phụ nữ tham gia vào các hành vi phi đạo đức tại nơi làm việc. Bản chất cạnh tranh của đàn ông tại nơi làm việc và mong muốn tìm ra giải pháp dựa trên những con số và lợi ích hỗ trợ cho ý tưởng này.

Đặc điểm của phụ nữ

Theo cuốn sách "Lãnh đạo và giới tính", phụ nữ có nhiều khả năng đa nhiệm hơn nam giới và do đó, có nhiều khả năng đi lang thang ngoài chủ đề trong một cuộc họp. Trong các cuộc đàm phán và các cuộc họp, phụ nữ có xu hướng đọc biểu cảm và cảm xúc trên khuôn mặt tốt hơn nam giới. Trong khi hầu hết đàn ông có khả năng dành một cuộc họp để ghi chú và không giao tiếp bằng mắt, phụ nữ thường xuyên giao tiếp bằng mắt với người nói và gật đầu hiểu biết. Họ cũng thích thảo luận chi tiết các vấn đề trước khi tìm ra giải pháp và thường nói nhiều hơn trong ngày so với nam giới. Là nhà lãnh đạo, phụ nữ thường trực quan hơn so với các đồng nghiệp nam, ít tập trung vào chiến lược và thủ tục hơn là trực giác của họ khi đưa ra quyết định.

Kết hợp đặc điểm nam và nữ

Kết hợp các đặc điểm của nam và nữ tại nơi làm việc tạo nên một tổ chức thành công. Thường thì một người đàn ông có thể muốn đưa ra một quyết định có vẻ tốt trên giấy, nhưng cảm giác trực giác của một người phụ nữ có thể cảm nhận được những vấn đề lớn hơn do kết quả của quyết định đó. Khi nói đến việc giải quyết vấn đề, mong muốn giải quyết vấn đề của nam giới có thể giúp kiềm chế mong muốn của người phụ nữ được nghỉ việc trong khi thảo luận về tình huống. Trong các cuộc đàm phán, một đội nam / nữ có lợi thế. Nam giới có thể tập trung vào hậu cần của cuộc đàm phán trong khi phụ nữ làm việc để giữ mối quan hệ giữa hai bên tích cực để đảm bảo thỏa thuận không đi qua.

Chênh lệch chỗ ở

Khi làm việc cùng nhau, đàn ông và phụ nữ nên tập trung vào việc điều chỉnh các đặc điểm của giới tính khác trong khi nhận thức được xu hướng giới tính của chính họ. Ví dụ, một người phụ nữ dẫn đầu một cuộc họp biết rằng một số người đàn ông dễ mất tập trung, vì vậy cô ấy cố gắng đưa ra quan điểm của mình một cách ngắn gọn để tránh đi vào tiếp tuyến. Một người đàn ông hiểu rằng nhiều phụ nữ cần thảo luận vấn đề như một cách để đi đến giải pháp, và do đó lắng nghe người phụ nữ kiên nhẫn thay vì chỉ đơn giản là đưa ra quyết định cho cô ấy.