Các mô hình quản lý chiến lược khác nhau

Các chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc các nhóm quản lý điều hành tạo ra các chiến lược dài hạn, có tầm cỡ lớn giúp công ty của họ phát triển. Kế hoạch chiến lược này diễn ra trước nhiều tháng hoặc nhiều năm và đòi hỏi nghiên cứu và quản lý dự án đáng kể. Tùy thuộc vào chuyên môn của những người hoạch định chiến lược và nguồn lực mà doanh nghiệp có, quản lý chiến lược dựa trên nhiều cách tiếp cận khác nhau để đạt được thành công.

Mô hình quản trị chiến lược cơ bản

Ngoài việc tạo ra các thành phần cụ thể của một mô hình quản lý chiến lược duy nhất cho doanh nghiệp của họ, nhiều nhóm quản lý tuân theo cách tiếp cận chung, nhiều giai đoạn. Các giai đoạn bao gồm phác thảo khái niệm về kế hoạch chiến lược, dự báo kết quả mong muốn, xem xét tình trạng hiện tại của doanh nghiệp, tạo kế hoạch hành động, thực hiện kế hoạch và giám sát kết quả. Ví dụ, một nhà hàng ăn tối có thể muốn tăng doanh thu của mình thông qua việc bổ sung một doanh nghiệp phục vụ ăn uống. Các chủ sở hữu sẽ dự án bán hàng, đánh giá khả năng hiện tại của họ để điều hành một công ty cung cấp thực phẩm, tạo ra một kế hoạch kinh doanh để làm như vậy, khởi động kinh doanh dịch vụ ăn uống và điều chỉnh dựa trên kết quả ban đầu.

Mô hình quản lý bộ phận

Trong một số tình huống, các công ty chỉ định các khía cạnh chiến thuật của một kế hoạch chiến lược cho một bộ phận cụ thể. Ví dụ: nếu bạn quyết định bắt đầu bán sản phẩm trực tuyến như một chiến lược để tăng doanh số, bạn có thể tạo chiến lược với nhóm quản lý của mình, sau đó chuyển việc thực hiện nó cho bộ phận bán hàng của bạn. Đội ngũ bán hàng sẽ xem xét cách họ muốn thực hiện bán hàng trực tuyến, sau đó làm việc với tiếp thị, kế toán và CNTT để thực hiện dự án. Thay vào đó, bạn có thể chuyển dự án trực tiếp sang CNTT, nhờ người quản lý bộ phận cung cấp thông tin cập nhật cho bạn.

Mô hình quản lý dự án

Một số mô hình quản lý chiến lược sử dụng một nhóm dự án để xử lý việc thực hiện kế hoạch. Điều này thường xảy ra khi bạn theo đuổi một kế hoạch mà bạn không phải là chuyên gia. Ví dụ: bạn có thể quyết định chuyển từ mô hình kinh doanh bán hàng trực tiếp sang mô hình sử dụng các trung gian như nhà bán lẻ, nhà phân phối, nhà bán buôn và các công ty bán hàng bên ngoài. Nếu bạn không quen thuộc với các phương pháp phân phối này, bạn có thể thuê một người quản lý dự án bên ngoài để tiến hành nghiên cứu và thực hiện kế hoạch nếu bạn quyết định đi tiếp. Thay phiên, bạn có thể chọn một hoặc nhiều nhân viên của mình để quản lý dự án trong nội bộ.

Mô hình liên doanh

Nếu bạn đang xem xét một chiến lược sẽ giúp bạn và một đối tác kinh doanh, chẳng hạn như một trong những nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp của bạn, bạn có thể kết hợp các lực lượng để quản lý kế hoạch chiến lược. Ví dụ: nếu bạn đang thêm một dòng sản phẩm mới hoặc đa dạng hóa doanh nghiệp của mình, điều đó có thể dẫn đến việc bạn mua thêm nguồn cung từ một trong các nhà cung cấp của bạn. Đó là vì lợi ích tốt nhất của họ để giúp bạn thành công để họ sẽ có thêm doanh nghiệp đó. Trong trường hợp này, bạn phân chia khối lượng công việc, cho phép mỗi bên cung cấp chuyên môn của họ, chẳng hạn như liên hệ và kết nối.