Lịch sử của phương pháp con đường quan trọng

Phương pháp đường dẫn quan trọng, được biết đến theo CPM viết tắt của nó, là một cách tối ưu hóa chuỗi các hoạt động hoặc nhiệm vụ được lên lịch trong một dự án. Đây là một công cụ quản lý được thiết kế để đảm bảo hoàn thành dự án đúng hạn. Kể từ khi được hình thành vào những năm 1950, CPM đã được điều chỉnh theo Lý thuyết về các ràng buộc và các khái niệm Chuỗi quan trọng do nhà vật lý người Israel Eliyahu Goldratt nghĩ ra, nhưng bản thân việc quản lý dự án đã có từ thời cổ đại.

Ai Cập cổ đại

Nguồn gốc của các công cụ quản lý dự án như Phương pháp đường dẫn quan trọng có thể được truy nguyên từ các nền văn minh cổ đại. Hơn 5.000 năm trước, Kim tự tháp Giza vĩ đại, nằm sát thủ đô Cairo của Ai Cập, được xây dựng bằng hơn hai triệu khối đá. Mỗi khối nặng khoảng hai tấn. Các nhà khảo cổ suy ra từ các ghi chép của Ai Cập cổ đại về thời kỳ hàng ngàn công nhân lành nghề được tổ chức thành bốn đội xây dựng, mỗi đội một mặt cho kim tự tháp. Dự án xây dựng 20 năm đòi hỏi phải lập kế hoạch và tổ chức tinh vi để tìm ra những viên đá chính xác, sau đó cắt, vận chuyển và đặt chúng vào vị trí, theo Lew Ireland, chủ tịch Hiệp hội vì sự tiến bộ của quản lý dự án Hoa Kỳ.

Biểu đồ Gantt

Việc sử dụng quản lý dự án như một công cụ hiện đại có từ những năm 1900 với việc tạo ra biểu đồ Gantt. Các kỹ sư cơ khí người Mỹ Henry Gantt và Frederick Taylor đã thiết kế một phương pháp đồ họa để lập kế hoạch và kiểm soát lịch trình làm việc và ghi lại tiến trình của nó. Biểu đồ Gantt là một loại biểu đồ thanh trong đó các độ dài thanh ngang khác nhau biểu thị khoảng thời gian của từng hoạt động và trục dọc liệt kê các hoạt động riêng biệt tạo nên dự án. Nó được sử dụng trong dự án xây dựng đập Hoover năm 1931. Biểu đồ Gantt vẫn còn được sử dụng cho đến ngày nay bởi vì toàn bộ lực lượng lao động dự án dễ hiểu. Những thiếu sót của biểu đồ Gantt là nó không hiển thị mối quan hệ tương quan giữa các hoạt động trong chuỗi công việc hoặc các ràng buộc mà chúng có thể áp đặt cho nhau.

Dupont

Bắt đầu từ năm 1956, một liên doanh giữa công ty hóa chất Dupont và công ty máy tính Remington Rand Univac đã nghĩ ra Phương pháp đường dẫn quan trọng để giải quyết mối quan hệ tương tác của các hoạt động riêng biệt trong lịch trình dự án. Đường dẫn quan trọng là một chuỗi các hoạt động riêng lẻ của một dự án phải được hoàn thành đúng tiến độ để toàn bộ dự án được hoàn thành đúng hạn. Các hoạt động dọc theo đường dẫn không thể bắt đầu cho đến khi một hoạt động tiền nhiệm hoàn thành. CPM cung cấp một đại diện đồ họa của dự án và dự đoán thời gian hoàn thành của nó. Các tính toán ban đầu được thực hiện trên máy tính UNIVAC-1. Phương pháp này lần đầu tiên được thử nghiệm vào năm 1958 trong một dự án xây dựng nhà máy hóa chất mới, và một lần nữa vào năm 1959 trong quá trình bảo trì đóng cửa một nhà máy khác tại Louisville, Kentucky.

Chung ta hải quân

Năm 1958, Văn phòng Dự án Đặc biệt của Hải quân Hoa Kỳ, cùng với công ty hàng không vũ trụ Lockheed Missile Systems và công ty tư vấn Booz Allen & Hamilton, đã phát triển Kỹ thuật đánh giá chương trình, được gọi là PERT, cho chương trình tên lửa Polaris. Giống như CPM, nó được thiết kế để giải quyết mối tương quan giữa các hoạt động khác nhau trong một dự án. Nghiên cứu được phát triển đồng thời với, nhưng độc lập với phân tích CPM của Dupont và Remington. Mục đích của PERT là kiểm soát hơn 3.000 nhà thầu làm việc trong chương trình tên lửa. Các tính toán được thực hiện trên máy tính IBM. PERT về cơ bản là một bản đồ đường dự án xác định các hoạt động chính và mối quan hệ của chúng. Không giống như CPM của Dupont, nó chỉ cho thấy những hạn chế về thời gian và không giải quyết được các vấn đề về chi phí và chất lượng mà các tổ chức thương mại phải đối mặt. Trình điều khiển cho PERT là chính trị, không thương mại. Đó là một công cụ để đảm bảo hoàn thành chương trình Polaris trong Chiến tranh Lạnh khi chính phủ Mỹ lo ngại về số lượng vũ khí hạt nhân ngày càng tăng của Liên Xô.

Lý thuyết về các ràng buộc

Lý thuyết về các ràng buộc đã được phát triển vào những năm 1980 như là một sự cải tiến cho CPM. Một trong những hạn chế của CPM là nó đã không xem xét các hoạt động không quan trọng có thể gây rủi ro cho dự án, chẳng hạn như vấn đề lao động so với lương, chẳng hạn. Nó cũng không cho rằng một con đường quan trọng có thể thay đổi trong suốt thời gian của dự án. Trong Lý thuyết về các ràng buộc của mình, nhà vật lý người Israel Eliyahu Goldratt đã viết rằng một hệ thống không bao giờ có thể tốt hơn phần yếu nhất của nó, vì vậy việc cải thiện một dự án và lịch trình của nó phụ thuộc vào việc xác định ràng buộc này và giảm thiểu.

Chuỗi quan trọng

Năm 1997, Goldratt đã giới thiệu khái niệm Chuỗi quan trọng trong một cuốn sách có tiêu đề đó. Trước đây, tính toán CPM dựa trên trình tự nghiêm ngặt trong các hoạt động của dự án và lịch trình dự án cứng nhắc. Phương pháp Chuỗi quan trọng nhấn mạnh các tài nguyên cần thiết cho một dự án, đặc biệt là chi phí và tính linh hoạt cần có trong các tài nguyên này để giữ cho dự án đúng tiến độ - bất chấp sự miễn cưỡng thông thường của ban quản lý để tăng ngân sách của dự án. Goldratt cũng kết hợp các "bộ đệm" không chắc chắn vào lập kế hoạch dự án để cho phép các vấn đề không lường trước được phát sinh.

Bài ViếT Phổ BiếN