Các căn cứ của sự không phù hợp cho việc sa thải là gì?

Một nhân viên không tuân thủ là một người cố tình phớt lờ các mệnh lệnh trực tiếp của người quản lý của cô. Tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của sự không tuân thủ và số lần xảy ra, nó có thể hoặc không thể là một hành vi phạm tội có thể được giải thoát. Thông thường, sự không vâng lời có thể là kết quả của sự thiếu kinh nghiệm hoặc phán đoán tồi tệ có thể được khắc phục bằng một từ nhanh chóng. Khi nó mãn tính và cố ý, đó là một vấn đề hoàn toàn khác.

Đối đầu về thể chất

Nếu một nhân viên tấn công hoặc đe dọa một người quản lý hoặc cấp trên khác tại nơi làm việc, đó là căn cứ để sa thải ngay lập tức, theo Boston.com. Nếu điều này xảy ra, các chi tiết xung quanh sự kiện cần được ghi lại ngay lập tức. Nếu cần thiết, hãy gọi cảnh sát. Có thể là khôn ngoan khi có an ninh hoặc một nhân viên khác hộ tống nhân viên kích động ra khỏi căn cứ, với sự hiểu biết rằng anh ta có thể quay lại sau để thu thập đồ đạc của mình. Có lập trường mạnh mẽ chống lại bạo lực tại nơi làm việc là điều cần thiết.

Lạm dụng bằng lời nói

Lạm dụng bằng lời nói, chẳng hạn như sử dụng thô tục và lăng mạ, có thể hoặc không thể là căn cứ để sa thải. Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực tuyên bố rằng các nhà quản lý nên xem xét bối cảnh sử dụng ngôn ngữ này. Thường được gọi là "cửa hàng nói chuyện", người quản lý phải quyết định liệu ngôn ngữ có khác thường hay không. Nếu không, thì không phù hợp có thể đã không được dự định. Ngoài ra, nếu người quản lý kích động sự không vâng lời bằng cách lạm dụng nhân viên bằng lời nói, đó là một tình huống giảm nhẹ có thể buộc người quản lý phải trải qua đào tạo hiệu suất, trái ngược với việc sa thải nhân viên "không tuân thủ".

Từ chối thực hiện

Một nguyên nhân khác cho việc sa thải do không tuân thủ là việc từ chối thực hiện lệnh trực tiếp của người quản lý. Điều này có thể thể hiện trong một lời từ chối bằng lời nói hoặc không lời nói. Nó cũng có thể được hiểu là "sự chậm trễ vô lý trong việc hoàn thành công việc", theo Hiệp hội Quản lý Nhân sự. Bởi vì việc từ chối hoặc trì hoãn có thể xuất phát từ việc nhân viên hiểu sai hướng dẫn, nhà tuyển dụng nên xem xét cẩn thận liệu sự cố có cấu thành sự không phù hợp thực sự hay không. Do đó, mỗi trường hợp từ chối hoặc trì hoãn phải được ghi chép cẩn thận trong hồ sơ của nhân viên với mục đích xác minh lịch sử của hành vi không tuân thủ.

Đối phó với sự không vâng lời

Bởi vì hầu hết các trường hợp không tuân theo kết quả từ một mối đe dọa phi vật chất, nên dành thời gian để sửa chữa hành vi của nhân viên một cách riêng tư thay vì sa thải anh ta. Nếu người quản lý cảm thấy rằng có một khuôn mẫu của sự bất tuân cố ý, cô ấy nên cẩn thận ghi lại nó và báo cáo với cấp trên của mình. Nếu nhân viên không tuân thủ là thành viên của công đoàn, có thể có các bước bổ sung cần thực hiện trước khi nhân viên có thể bị sa thải, và thậm chí sau đó có thể chứng minh khó khăn. Do đó, dành thời gian để đánh giá cẩn thận hành động và động lực của nhân viên là một bước thiết yếu để người quản lý thực hiện.