Phương pháp chi phí lao động trực tiếp

Các doanh nghiệp lớn và nhỏ phải chịu chi phí cho vật liệu và lao động cho tất cả hàng hóa hoặc dịch vụ được sản xuất. Kiểm soát đầy đủ chi phí lao động là điều cần thiết để đạt được mục tiêu lợi nhuận. Quản lý hiệu quả chi phí lao động trực tiếp bắt đầu bằng việc theo dõi chính xác chi phí lao động trực tiếp và sử dụng thông tin để xác định và giải quyết các vấn đề gây ra chi tiêu quá mức hoặc mất hiệu quả.

Định nghĩa

Chi phí nhân công trực tiếp được định nghĩa là chi phí công việc do sản xuất hàng hóa thực tế. Đối với các doanh nghiệp ngành dịch vụ, chi phí lao động trực tiếp đề cập đến chi phí lao động cần thiết để cung cấp dịch vụ. Nói chung, lao động trực tiếp không bao gồm nhân viên không được giải quyết trong sản xuất, chẳng hạn như nhân viên hành chính và văn phòng. Chỉ bao gồm các cửa hàng trên sàn của Wap, nhân viên phòng chịu trách nhiệm bảo trì hoặc lắp đặt thiết bị.

Các thành phần

Để đo lường chính xác chi phí lao động trực tiếp, bạn phải bao gồm tất cả các chi phí, không chỉ tiền lương. Do đó, bạn sẽ bao gồm Bảo hiểm xã hội, Medicare và thuế thất nghiệp do chủ sử dụng lao động cũng như bảo hiểm bồi thường cho công nhân. Chi phí cho bảo hiểm y tế và đóng góp cho các chương trình hưu trí là những ví dụ khác về các mục bạn phải bao gồm trong tổng chi phí lao động. Bạn cũng có thể cần bao gồm một khoản trợ cấp cho đào tạo và tuyển dụng công nhân.

Phép tính

Để phân tích hiệu quả chi phí lao động trực tiếp, bạn cần thiết lập một mô hình hoặc tỷ lệ tiêu chuẩn. Tỷ lệ tiêu chuẩn là một ước tính về những gì bạn mong đợi chi phí lao động trực tiếp sẽ trong điều kiện bình thường. Có hai thành phần chính của mô hình này: chi phí dự kiến ​​của một giờ lao động trực tiếp và số giờ lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị. Giả sử tổng chi phí của bạn cho một giờ lao động trực tiếp là 15 đô la và bạn dự kiến ​​sẽ sử dụng 0, 5 giờ cho mỗi đơn vị sản xuất. Nếu cửa hàng của bạn sản xuất 1.000 đơn vị hàng tuần, chi phí lao động tiêu chuẩn của bạn là 7.500 đô la.

Phương sai

Trong thế giới thực, rất hiếm khi các kết quả thực tế tuân thủ chính xác các mô hình được tiêu chuẩn hóa. Giá trị của phân tích chi phí lao động trực tiếp là nó giúp xác định các lần khởi hành đáng kể từ kết quả dự kiến. Có hai điều chính cần tìm: phương sai tỷ lệ và phương sai hiệu quả. Tỷ lệ chênh lệch xảy ra khi chi phí lao động thực tế cao hơn hoặc thấp hơn mức dự kiến. Chẳng hạn, bạn có thể thấy bạn thực sự đã chi 16 đô la mỗi giờ lao động thay vì 15 đô la dự kiến ​​- một phương sai không thuận lợi. Phương sai hiệu quả là một sự khởi đầu từ số lượng lao động cần thiết để sản xuất một đơn vị. Do đó, nếu bạn sử dụng trung bình 0, 4 giờ để sản xuất một đơn vị thay vì 0, 5 giờ dự kiến, bạn sẽ có phương sai thuận lợi. Xác định các lý do cho một trong hai loại phương sai cho phép bạn duy trì và cải thiện lợi nhuận.