Nhược điểm của ảnh hưởng của các nhóm đến hiệu suất tổ chức

Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể tránh làm việc theo nhóm, bất chấp sự phổ biến của phương pháp này trong kinh doanh. Nếu bạn đang ở giai đoạn phát triển, trong đó bạn phải tiến nhanh và dứt khoát để trở nên cạnh tranh hơn, làm việc theo nhóm có thể kìm hãm bạn hoặc trì hoãn hành động đến mức không hiệu quả. Kiểm tra những cạm bẫy của tinh thần đồng đội trước khi bạn cam kết với nó.

Thiếu sáng tạo và sáng tạo

Các đội có thể có xu hướng về lựa chọn ít phản đối nhất khi giải quyết vấn đề. Sự chuyên chế của đa số có thể dập tắt những ý tưởng có vẻ bất thường hoặc sáng tạo, ủng hộ những ý tưởng mà mọi người đều có thể đồng ý. Nếu nhóm không có văn hóa chấp nhận tất cả các ý tưởng, nó có thể loại bỏ sự đổi mới theo hướng có lợi cho những thay đổi nhỏ sẽ không làm xáo trộn hiện trạng của tổ chức.

Sự do dự

Các đội có thể có một thời gian khó khăn để đi đến một quyết định. Quá nhiều ưu và nhược điểm có thể được thảo luận, đến mức vấn đề hiện tại dường như không có giải pháp rõ ràng. Sự thiếu quyết đoán như vậy đặc trưng cho các đội có nỗi sợ thất bại hoặc mất mặt trước ban lãnh đạo. Các đội có thể khiến các thành viên quá thận trọng và sợ hãi khi đưa ra quyết định táo bạo.

Không hành động

Các đội có thể trải nghiệm tê liệt bằng cách phân tích. Hành động có thể khó thực hiện khi các thành viên trong nhóm sa lầy vào "chuyện gì xảy ra" và những câu chuyện cảnh báo từ các thành viên thích cách tiếp cận rụt rè hơn. Hành động nhanh chóng có thể được lập bảng cho một cách tiếp cận hợp lý hơn, chậm hơn để xem xét vấn đề. Nếu các đội chỉ gặp nhau một lần một tuần, hành động đó có thể bị hoãn lại cho đến khi quá muộn để hành động.

Bất đồng chính kiến

Các đội có thể tan rã thành các cuộc tranh luận. Nếu có quá nhiều bản ngã mạnh, các đội có thể trở nên rối loạn chức năng và không thể đồng ý với bất kỳ quyết định nào. Cá tính có thể đảm nhận thay vì lý luận hướng mục tiêu. Quyền lực và phe phái có thể ngăn chặn mọi thỏa thuận quyết định.