Nhược điểm của việc khen thưởng nhân viên bằng quà tặng

Một số nhà quản lý và chủ doanh nghiệp cung cấp các ưu đãi cho nhân viên như một cách để thưởng cho công việc khó khăn của họ hoặc tăng động lực và năng suất của họ. Một số sử dụng tiền thưởng tiền mặt và quà tặng khác để cung cấp các ưu đãi này. Thật không may, sử dụng quà tặng để thưởng cho nhân viên có thể gây tác dụng ngược nếu những nhược điểm nhất định không được tính đến.

Tăng chi phí

Tặng quà cho nhân viên làm tăng chi phí kinh doanh. Cho dù món quà là tiền thưởng hay vật thể, tiền phải được sử dụng để trang trải chi phí của món quà, và điều này sẽ cắt giảm lợi nhuận kinh doanh và có thể trở thành một chi phí đáng kể nếu quà tặng được trao cho một số lượng lớn nhân viên hoặc được tặng nhiều lần trong cùng một năm tài chính.

Lập kế hoạch và thực hiện

Ngoài chi phí tặng quà cho nhân viên, thời gian phải được dành để lập kế hoạch và thực hiện việc tặng quà. Nếu quà tặng là một khuyến khích dựa trên hiệu suất, hiệu suất của nhân viên phải được đánh giá trước khi quà tặng có thể được trao. Ngay cả khi quà tặng dành cho tất cả nhân viên bất kể hiệu suất, việc mua, chuẩn bị và phân phối quà tặng cần có thời gian. Thời gian cũng phải được dành để xác định các tiêu chí cho quà tặng và quyết định ai trong công ty có đủ điều kiện và đủ công bằng để đặt các tiêu chí đó một cách công bằng.

Thiếu lợi ích lâu dài

Tiền thưởng bằng tiền mặt và các quà tặng khác có thể cung cấp một động lực tạm thời cho nhân viên, nhưng theo thời gian, lợi ích của những món quà này bắt đầu mờ dần. Cảm giác đánh giá cao hoặc động lực khác mà nhân viên cảm thấy khi nhận được một món quà có thể sẽ biến mất trong vòng một vài tháng, đặc biệt là khi tiền mặt được đưa ra, có thể được chi tiêu nhanh chóng. Trong vòng một vài tháng, các nhân viên có thể cảm thấy giống như họ đã làm trước khi món quà được tặng vì thường không có lợi ích lâu dài mà món quà tặng.

Vấn đề tạo động lực

Nếu những món quà mà một công ty tặng là dựa trên hiệu suất, những nhân viên không nhận được một món quà có thể cảm thấy ít động lực hơn để làm việc, vì chất lượng công việc của họ được đánh giá là không đủ tốt; hiệu ứng này có thể trở nên tồi tệ hơn nếu trước đây một nhân viên nghĩ rằng anh ta đang làm tốt công việc. Tương tự như vậy, nếu những món quà chỉ được tặng vào những thời điểm nhất định trong năm, nhân viên có thể cảm thấy rằng thời gian duy nhất mà hiệu suất của họ có vấn đề là ngay trước khi những món quà được trao.

Kỳ vọng

Tặng quà cho nhân viên có thể khiến họ mong đợi những món quà tương tự trong tương lai, đặc biệt nếu những món quà được tặng vào những thời điểm cụ thể trong năm. Nếu nhân viên đến để mong đợi quà tặng, thì bất kỳ động lực hoặc phần thưởng tiềm năng nào sẽ bị mất vì nhân viên cảm thấy rằng món quà chỉ là một phần của khoản bồi thường thường xuyên của họ và không phải là một phần thưởng bổ sung được cung cấp như một dấu hiệu cảm ơn hoặc một công cụ tạo động lực.

Xu hướng

Trừ khi cùng một món quà được trao cho mỗi nhân viên, tặng quà có nguy cơ gây tổn hại đến tinh thần thông qua sự xuất hiện của thiên vị. Điều này đặc biệt phổ biến trong trường hợp quà tặng vượt lên trên và vượt ra ngoài những gì được mong đợi về một ưu đãi nơi làm việc tiêu chuẩn. Nếu món quà không hoàn toàn dựa trên hiệu suất, thì cũng có nguy cơ sự thiên vị thực sự xuất hiện, vì bất kỳ tiêu chí nào thuộc quyền của người quản lý hoặc nhân viên khác có thể bị thiên vị cá nhân.