Thiết lập mục tiêu trong một tổ chức

Thiết lập mục tiêu cung cấp cho tổ chức một lộ trình để đạt được nhiệm vụ cuối cùng của nó, như được phản ánh trong tuyên bố sứ mệnh của tổ chức. Hãy xem kế hoạch kinh doanh của công ty và xem xét các mốc đã nêu. Mỗi cái đại diện cho một mục tiêu mà một khi đạt được, công ty sẽ tiến một bước gần hơn để đạt được sứ mệnh cao nhất của công ty.

Các mốc quan trọng và sứ mệnh doanh nghiệp

Các tuyên bố về cột mốc và Tuyên bố sứ mệnh của công ty là các mục tiêu của tổ chức, đã được nêu ra trong màu đen và trắng trong kế hoạch kinh doanh của tổ chức. Theo Bplan.com, các cột mốc là những hành động cụ thể được thực hiện, đó là một khi đã đạt được cho thấy mức độ thành công rõ ràng. Đạt được một cột mốc có nghĩa là một mục tiêu đã đạt được. Entusinessur.com dẫn lời rằng một tuyên bố sứ mệnh là một mô tả về mục đích của công ty và vị trí triết học của nó về mục đích của nó.

Nghiên cứu kế hoạch kinh doanh và sử dụng các tuyên bố này như tuyên bố mục tiêu của tổ chức. Nếu không có tuyên bố cột mốc hoặc tuyên bố sứ mệnh, hãy viết chúng. Ví dụ, viết một tuyên bố sứ mệnh bằng cách hỏi, Công ty của tôi đang kinh doanh gì? Công ty của tôi tin vào điều gì? Công ty của tôi áp dụng những gì họ tin tưởng vào hoạt động kinh doanh của mình như thế nào? "Viết tuyên bố sứ mệnh bằng cách hỏi công ty của bạn muốn ở đâu trong sáu tháng, 10 tháng và một năm về phát triển sản phẩm, doanh thu và dịch vụ cộng đồng.

Các bước thành tựu

Vẽ thành tích của từng cột mốc trong các bước. Xác định từng bước riêng lẻ cần thiết để đưa tổ chức từ nơi hiện tại đến điểm đạt được của mỗi cột mốc, liên tiếp.

Giữ sứ mệnh trong tâm trí

Vẽ sơ đồ đường đi thông qua thành tích của từng cột mốc để một khi đạt được tất cả các mốc quan trọng, mục tiêu được nêu trong tuyên bố sứ mệnh của công ty đã đạt được. Quá trình này làm cho các bước quan trọng trong chính họ, dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu cuối cùng của nó, được nêu trong tuyên bố sứ mệnh của tổ chức.

Tình huống bất ngờ

Đặt một kế hoạch dự phòng tại chỗ để dự đoán những điểm yếu trong việc đạt được các cột mốc và tuyên bố sứ mệnh. Ví dụ, dự đoán mức độ phù hợp và khả năng áp dụng của các mốc quan trọng đối với tổ chức giảm dần theo thời gian và khi tổ chức thực hiện các hướng không được dự đoán ban đầu khi thành lập, khi các tuyên bố về cột mốc và sứ mệnh được viết lần đầu tiên.

Động lực và khen thưởng

Giữ cho nhân viên có động lực để thực hiện phần của họ trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức. Tài liệu tiến bộ công khai bằng cách lập biểu đồ và báo cáo tiến độ, và thưởng cho các đóng góp của cá nhân và nhóm tạo ra tiến bộ đáng kể cho các mục tiêu với các ưu đãi như bữa trưa trong nhà, thẻ quà tặng hoặc quyền rời sớm một chút vào thứ Sáu.