Thảo luận về khái niệm bản đồ năng lực

Bản đồ năng lực là một quá trình được sử dụng trong quản lý kinh doanh. Nó liên quan đến các hành vi được thể hiện bởi các nhân viên. Quá trình này đủ dễ để hiểu rằng ngay cả các công ty rất nhỏ cũng có thể thấy nó hữu ích. Tuy nhiên, nó có ý nghĩa rất lớn đối với các doanh nghiệp khi có tới một nửa số công ty Fortune 500 hiện sử dụng nó dưới một hình thức nào đó, theo Advesh Consultingancy Services.

Định nghĩa

Lập bản đồ năng lực là quá trình tìm ra những năng lực, hoặc các đặc điểm cơ bản cho phép bạn thực hiện ở mức hoặc trên mức mong đợi, là rất quan trọng để thành công. Nó cũng liên quan đến việc đưa những năng lực đó làm việc cho bạn trong các quy trình khác mà bạn có thể có trong doanh nghiệp của mình, chẳng hạn như kế toán hoặc tuyển dụng.

Nguyên tắc cơ bản

Ánh xạ năng lực hoạt động dựa trên nguyên tắc cơ bản là các thuộc tính kiến ​​thức và hành vi có thể học được, và các hành vi và kiến ​​thức mà mọi người thể hiện ra bên ngoài chỉ là một phần nhỏ trong các hành vi và bộ kiến ​​thức mà mọi người có khả năng thể hiện. Những người sử dụng bản đồ năng lực tin rằng nếu một người biết những đặc điểm nào là quan trọng để thực hiện tốt vai trò hoặc tình huống nhất định trong công việc, anh ta có thể làm việc để phát triển những đặc điểm đó và đưa chúng lên bề mặt.

Năng suất, cạnh tranh và doanh thu

Nếu một người có thể phát triển hoặc thể hiện những hành vi và kiến ​​thức mong muốn hơn cho một bối cảnh nhất định, theo lý thuyết anh ta có thể đạt đến mức hiệu suất cao hơn cho bối cảnh đó. Từ quan điểm kinh doanh, điều này có một ý nghĩa rất lớn, tích cực cho năng suất. Nếu năng suất tăng vì mọi người phát triển các năng lực cần thiết để thành công, một công ty có thể có được lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác và kiếm thêm doanh thu.

Tuyển dụng, phù hợp và duy trì

Bản đồ năng lực xác định các hành vi hoặc kiến ​​thức mà một người cần phát triển hoặc đã có trong một công việc hoặc tình huống công việc nhất định. Do đó, các nhà tuyển dụng có thể phát triển bản đồ năng lực cho từng công việc họ có trong doanh nghiệp. Trong quá trình tuyển dụng, các thành viên quản lý có thể cố gắng xác định liệu một ứng viên cụ thể có tiềm năng thể hiện các hành vi và kiến ​​thức mong muốn cho công việc có sẵn hay không. Điều này có thể cho phép nhà tuyển dụng tìm được nhân viên thực sự phù hợp nhất với công việc. Với một sự phù hợp tốt, tỷ lệ doanh thu nhân viên có thể đi xuống. Điều này có nghĩa là công ty tiết kiệm tiền vì họ không phải tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.