Đánh giá một kế hoạch quản lý nguồn nhân lực thành công

Xác định các mục tiêu chiến lược của tổ chức của bạn và thực hiện các bước để đạt được chúng là một phần thiết yếu trong kế hoạch quản lý nguồn nhân lực, nhưng đó chỉ là bước đầu tiên trong một số hoạt động đảm bảo quản lý nhân sự thành công. Đánh giá một kế hoạch quản lý nhân sự để thành công bao gồm xem xét các chính sách tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, mức độ nhân sự là một phần trong kế hoạch chiến lược của công ty và các nhà lãnh đạo nhân sự hiệu quả trong việc củng cố mối quan hệ giữa người lao động và người lao động.

Tạo lực lượng lao động

Nếu bạn đang tạo một kế hoạch quản lý nguồn nhân lực cho một tổ chức khởi nghiệp hoặc nếu kế hoạch quản lý nhân sự đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động đang phát triển, hãy kiểm tra hướng chiến lược của quy trình tuyển dụng và tuyển chọn của bạn. Xác định xem các bài đăng và quảng cáo công việc của bạn có hấp dẫn các ứng viên đủ điều kiện hay không và liệu nhà tuyển dụng của bạn có đang tích cực thúc đẩy cả lợi ích vô hình và hữu hình khi làm việc cho tổ chức của bạn hay không. Xây dựng lực lượng lao động đẳng cấp thế giới đòi hỏi nhiều hơn mức lương tốt - tổ chức của bạn cuối cùng sẽ được biết đến như một người sử dụng lao động nếu bạn đối xử với người nộp đơn một cách tôn trọng, hợp lý hóa quy trình tuyển dụng và thu hút nhân viên ngay từ ngày đầu tiên đi làm với chương trình nội trú chào đón họ đến với đội của bạn.

HRM trong văn phòng góc

Quản trị nhân sự - tiền thân của quản lý nhân sự - tập trung chủ yếu vào các vấn đề nhân sự giao dịch, như xử lý bảng lương, đăng ký nhân viên để nhận trợ cấp và xử lý yêu cầu bồi thường của công nhân. Trong khoảng hai thập kỷ, HR nổi lên như một đối tác chiến lược, tham gia quản lý cấp điều hành trong việc phát triển các kế hoạch dài hạn cho tổ chức. Thử nghiệm của một kế hoạch quản lý nhân sự bao gồm liệu sự tham gia của HR, mà nhiều người gọi là "ngồi vào bàn", tất cả chỉ để trưng bày hoặc nếu lãnh đạo điều hành thực sự dựa vào lãnh đạo nhân sự để tham gia vào việc định hình tương lai của tổ chức.

Quản lý xung đột nơi làm việc

Xung đột nơi làm việc, chẳng hạn như khiếu nại của nhân viên về sự công bằng và công bằng, sự chung chung giữa các nhân viên và các vấn đề giữa nhân viên với nhân viên chưa được giải quyết, tạo ra một môi trường làm việc độc hại. Mỗi kế hoạch quản lý nhân sự nên có một thành phần quan hệ nhân viên. Quan hệ nhân viên là một kỷ luật nhân sự bao gồm tất cả mọi thứ, từ các bước quản lý hiệu suất đến điều tra nơi làm việc. Một kế hoạch hiệu quả phải có một chuyên gia quan hệ nhân viên có năng lực, có kỹ năng đánh giá các vấn đề liên quan đến việc làm và hoạt động như một người ủng hộ kép cho tổ chức và nhân viên của mình.

Kiên thưc la sưc mạnh

Mất năng suất, tinh thần nhân viên thấp và sự không hài lòng trong công việc nói chung thường có thể được quy cho thiếu cơ hội đào tạo và phát triển. Trong bài viết tháng 6 năm 2011 của mình cho Credit Union Times có tiêu đề: "Đào tạo là chìa khóa cho sự hài lòng, năng suất của nhân viên", Myriam DiGiovanni kết nối đào tạo với hiệu suất và năng suất, đặc biệt là trong các doanh nghiệp nhỏ, nơi cải thiện bộ kỹ năng của nhân viên là rất quan trọng đối với lực lượng lao động tham gia. Mặc dù ngân sách đào tạo thường là khoản đầu tiên bị cắt giảm, kế hoạch quản lý nhân sự thành công sẽ chuyển đổi đào tạo từ mục ngân sách tùy ý sang mục hàng để công ty nhận ra rằng đào tạo nhân viên không chỉ là chi phí - đó là một khoản đầu tư.