Tiêu hao trung bình có trọng lượng là gì?

Sự tiêu hao quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ và lớn bởi vì họ đầu tư nguồn lực đáng kể vào việc tuyển dụng và đào tạo nhân viên của họ. Sự ra đi của nhân viên chủ chốt có thể ảnh hưởng đến lịch trình và doanh thu vì cần có thời gian để đào tạo nhân viên mới, và nhân viên rời đi có thể đưa khách hàng và nhân viên khác đi cùng. Tiêu hao trung bình có trọng số tính đến tỷ lệ tiêu hao trong một số giai đoạn đo lường.

Tiêu hao

Tỷ lệ tiêu hao là số lượng nhân viên nghỉ việc trong thời gian đo chia cho tổng số nhân viên vào cuối giai đoạn trước và một nửa số nhân viên mới được thuê trong giai đoạn này, giả định rằng hầu hết nhân viên mới tham gia vào giữa thời kỳ Điều này có nghĩa là nếu một doanh nghiệp nhỏ thường tuyển dụng vào mùa thu, thì nên chia số lượng tân binh cho bốn người, giả sử ngày bắt đầu là ngày 1 tháng Mười. Ví dụ: nếu một nhà hàng có chín nhân viên vào cuối năm trước, hai nhân viên mới bắt đầu làm việc vào ngày 1 tháng 7 và một nhân viên đã nghỉ việc để bắt đầu một công việc khác, tỷ lệ tiêu hao là 1 chia cho [9 cộng (2 chia cho 2) ], là 0, 1 hoặc 10 phần trăm.

Tiêu hao trung bình có trọng số

Tỷ lệ tiêu hao trung bình có trọng số sử dụng công thức tiêu hao ở cốt lõi của nó, ngoại trừ việc nó tính tổng tử số và mẫu số trong một số giai đoạn đo. Một công thức thay thế cho sự suy giảm trung bình có trọng số là thay thế mẫu số trong công thức tiêu hao ban đầu bằng tổng số nhân viên vào cuối một giai đoạn và sự tiêu hao trong một khoảng thời gian. Ví dụ: nếu một nhà hàng nhỏ có 10, 15 và 12 nhân viên trong ba năm đầu tiên và mức tiêu hao là 2, 1 và 1 trong mỗi năm đó, thì mức tiêu thụ trung bình có trọng số bằng (2 cộng 1 cộng 1) bằng tổng 10 cộng 2, 15 cộng 1 và 12 cộng 1. Điều này đơn giản hóa thành 4 chia cho (12 cộng 16 cộng 13), là 0, 0975, hoặc 9, 75 phần trăm.

Ý nghĩa

Xu hướng tỷ lệ tiêu hao quan trọng hơn bất kỳ con số nào. Một xu hướng tăng có thể chỉ ra các vấn đề nhân sự tiềm ẩn, như điều kiện làm việc căng thẳng, các gói bồi thường và giám sát không đầy đủ không cạnh tranh. Các sự kiện một lần cũng có thể giải thích cho sự tăng đột biến về tỷ lệ tiêu hao, chẳng hạn như tái cấu trúc công ty hoặc số lượng nghỉ hưu lớn bất thường. Tiêu hao cao hơn có thể dẫn đến chi phí tuyển dụng cao hơn và mất cơ hội vì việc phát triển sản phẩm bị chậm tiến độ do nhân viên có kinh nghiệm không đủ. Một xu hướng giảm thường là một chỉ báo tốt, đặc biệt nếu nó so sánh thuận lợi với tỷ lệ tiêu hao của ngành.

Chiến lược

Sự tiêu hao xảy ra do các yếu tố có thể kiểm soát được, chẳng hạn như sự không hài lòng trong công việc và các yếu tố không thể kiểm soát được, chẳng hạn như nghỉ hưu, bệnh gia đình và di dời vợ chồng. Chủ doanh nghiệp nhỏ có thể làm gì đó về các yếu tố có thể quản lý, chẳng hạn như tuyển dụng những người có trình độ phù hợp với văn hóa công ty, cơ cấu lương thưởng cạnh tranh, lịch trình linh hoạt cho phép nhân viên cân bằng giữa công việc và gia đình và con đường sự nghiệp đầy thách thức.