Đào tạo đa dạng hiệu quả

Các chuyên gia nói để xác định sự đa dạng càng rộng càng tốt. Rose Mary Wentling, phó giáo sư phát triển nguồn nhân lực tại Đại học Illinois, gợi ý rằng, một định nghĩa rộng di chuyển các vấn đề đa dạng vượt ra ngoài "chúng ta so với họ" để tập trung vào việc sử dụng sự đa dạng để hoàn thành các mục tiêu cá nhân và tổ chức. Rào cản môi trường như phân biệt đối xử và chuẩn bị không đầy đủ vẫn hạn chế cơ hội trong các nhóm khác nhau. Trong khi đào tạo đa dạng thúc đẩy sự công bằng xã hội và kinh tế, mục đích thực sự của nó trong một doanh nghiệp là tăng lợi nhuận trên thị trường quốc gia và toàn cầu.

Đào tạo phù hợp

Nhiều khía cạnh xác định sự thành công của chương trình của bạn, bao gồm sự hỗ trợ và cam kết mạnh mẽ từ ban quản lý. Chuyên gia phát triển nguồn nhân lực cần phải làm cho ban lãnh đạo cấp cao nhận thức được rằng năng suất và lợi nhuận phụ thuộc vào việc sử dụng toàn bộ lực lượng lao động, theo ông Wentling. Mỗi tổ chức có văn hóa riêng và một chương trình hiệu quả sẽ đáp ứng nhu cầu cụ thể của bạn. Trang điểm của lực lượng lao động của bạn sẽ cho bạn biết bạn cần đào tạo đa dạng.

Chiến lược

Đào tạo đa dạng không phải là một sự kiện một ngày. Cung cấp cho nhân viên của bạn các kỹ năng và sự hiểu biết để làm việc với các giá trị, thái độ, niềm tin và hành vi khác nhau. Các chiến lược hàng đầu bao gồm các chương trình đào tạo, chính sách bắt buộc bình đẳng, chương trình cố vấn, hướng dẫn nghề nghiệp có hệ thống, đánh giá hiệu suất không phân biệt đối xử và các chương trình tiếp cận cộng đồng hoặc trường học, bao gồm thực tập và học bổng. Tất cả đào tạo nên giúp xây dựng nhận thức về các nền văn hóa khác và liên quan đến đào tạo kỹ năng, ứng dụng và hỗ trợ. Nhân viên sẽ làm tốt nhất trong một môi trường hỗ trợ những gì họ học được.

Phương pháp tiếp cận

Đào tạo đa dạng hiệu quả nên được tích hợp vào các chương trình giáo dục hiện có của tổ chức. Đảm bảo đào tạo tất cả nhân viên và quản lý, và bao gồm một số phương pháp trách nhiệm để giữ cho mọi người đi đúng hướng. Lisa Takeuchi Cullen, trong một bài viết trên tạp chí "Time" ngày 26 tháng 4 năm 2007 có tiêu đề 'Đào tạo đa dạng nhân viên không hiệu quả', các công ty sử dụng nhiều phương pháp đào tạo như đào tạo nhất quán, cố vấn, lập kế hoạch thường xuyên và bảo trì một sự gia tăng lớn trong nhân viên thiểu số và thoải mái tại nơi làm việc.

Đánh giá

Thành công của sáng kiến ​​đa dạng của bạn phụ thuộc rất nhiều vào việc đánh giá liên tục. Giữ kế hoạch của bạn tập trung rõ ràng với các mục tiêu và chương trình cập nhật. Wentling nói rằng, nếu không có thông tin cụ thể, dài hạn về điểm mạnh, điểm yếu và tác động của chương trình thì không thể cải thiện nội dung và phân phối. Hãy theo dõi những thành công và thất bại của bạn để đánh giá chương trình. Kết quả của bạn cũng đưa ra một cách để chống lại các nhà phê bình và nhận được hỗ trợ cho các chương trình bổ sung.

Cân nhắc

Làm cho chương trình của bạn có chủ ý và có cấu trúc. Chẳng hạn, tăng kỳ vọng đa dạng của bạn bằng các chương trình khuyến mãi, theo cách đó, quản lý cấp cao được chuẩn bị để lãnh đạo các nhóm đa dạng của nó. Hầu hết các chương trình giảng dạy bao gồm chủng tộc và sắc tộc, giới tính và khuynh hướng tình dục, nhưng đừng quên bao gồm sự đa dạng trong các lĩnh vực tôn giáo, tư tưởng và ý tưởng. Làm cho chương trình của bạn thực sự và có ý nghĩa, không chỉ là một nhiệm vụ phải hoàn thành. Đặt mục tiêu rõ ràng và mục tiêu học tập như nhận thức, quản lý và phát triển.