Ảnh hưởng của lãnh đạo hàng đầu đến tinh thần

Quản lý cấp trên của một công ty thường đặt ra âm thanh cho văn hóa doanh nghiệp, cả thông qua thực thi chính sách và tương tác nhân sự. Một thái độ lạc quan, tự tin từ một đội ngũ quản lý cấp trên dễ tiếp cận có thể truyền đạt cảm giác hạnh phúc và ổn định của công ty, từ đó làm tăng tinh thần của công ty. Mặt khác, một nhóm các nhà lãnh đạo ảm đạm, không thể tiếp cận, có thể khuyến khích một bầu không khí sợ hãi và mất lòng tin và làm giảm tinh thần giữa các cấp bậc.

Chính sách đầu vào của nhân viên

Chính sách và thủ tục xác định các tham số của chiến lược hoạt động của một doanh nghiệp. Khi các nhà lãnh đạo hàng đầu làm cho nó biết rằng nhân viên có giá trị và đầu vào của họ là mong muốn, nó làm tăng tinh thần. Nếu quản lý cấp trên không thu hút hoặc xem xét mối quan tâm, ý tưởng và đề xuất của nhân viên, nó có thể làm giảm tinh thần và năng suất và tăng doanh thu.

Môi trường làm việc

Các nhà lãnh đạo hàng đầu thường xác định môi trường làm việc, từ lưu lượng giao thông và máy trạm đến thái độ và cách tiếp cận. Trong một môi trường mà tinh thần đồng đội, động não và công việc tự chủ được coi trọng, nhân viên được hưởng sự gia tăng về tinh thần. Khi nhân viên được quản lý vi mô bởi lãnh đạo cấp trên và không linh hoạt trong lịch trình của họ, điều đó có thể khiến họ cảm thấy quá tải và bị đánh giá thấp, do đó làm giảm tinh thần.

Chính sách mở cửa

Khi các nhà lãnh đạo hàng đầu có chính sách mở cửa, họ hoan nghênh sự tương tác của nhân viên, khiến người lao động cảm thấy như một phần quan trọng của công ty. Các nhà lãnh đạo làm việc đằng sau cánh cửa đóng kín và gặp gỡ nhân viên không thường xuyên mất liên lạc với các vấn đề và mối quan tâm của lực lượng lao động của họ. Điều này có thể gây khó khăn cho việc đánh giá thái độ của nhân viên, tiềm năng cho xung đột và các vấn đề hơn là có thể làm giảm năng suất. Các nhà lãnh đạo mất liên lạc với tinh thần nhân viên thường thêm vào vấn đề tinh thần thấp với thái độ và cách tiếp cận của họ.

Cơ hội để tiến bộ

Các nhà lãnh đạo hàng đầu cung cấp tư vấn, phát triển chuyên môn liên tục và cơ hội thăng tiến trong công ty thường có nhân viên có tinh thần cao hơn. Nhân viên không chỉ đơn giản là đi về thói quen hàng ngày của họ; họ nhắm đến một cái gì đó tốt hơn, đóng góp cho công ty ở cấp độ cao hơn. Những nhân viên cảm thấy họ có tương lai với một công ty, được khuyến khích bởi các nhà lãnh đạo hàng đầu, ít có khả năng nghỉ việc và có nhiều khả năng có tinh thần cao.

Quản lý có sự tham gia

Quản lý có sự tham gia mô tả cách tiếp cận thực tiễn của các nhà lãnh đạo hàng đầu. Các nhà quản lý và giám đốc tham gia vào các cuộc họp của nhân viên, dẫn dắt các phiên thảo luận nhóm và phát triển mối quan hệ chuyên nghiệp với nhân viên có thể tạo ra cảm giác mạnh mẽ về tinh thần. Khi các nhà quản lý cấp trên không liên kết với nhân viên hoặc quan tâm đến các hoạt động hàng ngày của văn phòng, thường có cảm giác tinh thần thấp trong lực lượng lao động.

Đặc quyền và lợi ích

Các đặc quyền và lợi ích mà các nhà lãnh đạo hàng đầu cung cấp cho người lao động có thể truyền đạt cho nhân viên giá trị họ có cho công ty. Một loạt các dịch vụ lợi ích, chẳng hạn như thời gian linh hoạt, bảo hiểm y tế, chia sẻ lợi nhuận và kế hoạch nghỉ hưu, gửi một thông điệp tích cực đến nhân viên. Công nhân cảm thấy giảm giá trị khi các nhà lãnh đạo hàng đầu giữ lại lợi ích, đặc biệt là khi họ có khả năng tài chính để thoải mái cung cấp cho họ.