Câu hỏi thường niên về hiệu suất làm việc của nhân viên

Để sử dụng đánh giá hiệu suất hàng năm một cách hiệu quả, nhân viên phải sẵn sàng đặt câu hỏi. Câu trả lời cho những câu hỏi đó có thể được sử dụng để giúp cải thiện hiệu suất và hy vọng có thêm trách nhiệm trong công ty. Hiểu những câu hỏi để hỏi về hiệu suất của nhân viên trong quá trình đánh giá hàng năm có thể giúp loại bỏ sự do dự mà một số nhân viên có thể có.

Làm thế nào tôi có thể phát triển?

Hỏi người quản lý của bạn những lựa chọn của bạn để phát triển với công ty có hiệu quả hơn là hỏi làm thế nào bạn có thể được tăng lương hoặc thăng chức. Phát triển cùng với công ty sẽ bao hàm thêm trách nhiệm, điều này sẽ dẫn đến nhiều tiền hơn và một vị trí tốt hơn. Cung cấp để phát triển với công ty cho thấy một cam kết mà quản lý muốn thấy.

Điểm yếu của tôi là gì?

Tránh hỏi về những nhiệm vụ cụ thể mà bạn không làm tốt. Cách tốt hơn để hỏi là tìm hiểu những đặc điểm công việc bạn có thể sử dụng cải tiến. Khi bạn phát hiện ra những đặc điểm mà bạn yếu, thì bạn có cơ hội cải thiện hiệu suất của mình trong mọi nhiệm vụ liên quan đến đặc điểm đó trái ngược với bất kỳ chức năng cụ thể nào. Ví dụ, nếu sếp của bạn nói với bạn rằng một trong những điểm yếu của bạn là kiến ​​thức sản phẩm kỹ thuật, thì việc cải thiện điểm yếu đó có thể giúp bạn trong các lĩnh vực hỗ trợ khách hàng, bán hàng và tiếp thị.

Tôi có thể làm gì để giúp đội?

Thể hiện sự quan tâm trong việc giúp đội thể hiện mong muốn nhận trách nhiệm nhiều hơn. Khi bạn hỏi về việc cải thiện hiệu suất của chính bạn, điều đó chỉ có thể giúp bạn rất nhiều. Để thăng tiến trong công ty, bạn cần cung cấp một cái gì đó cho sự phát triển của toàn bộ tổ chức.

Mục tiêu là gì?

Bạn cần biết người quản lý và công ty của bạn mong đợi gì ở bạn trong năm tới. Thay vì chờ đợi để xem loại nhiệm vụ nào bạn nhận được hoặc loại trách nhiệm nào bạn được giao, hãy sử dụng đánh giá hiệu suất hàng năm của bạn để đánh giá vị thế của bạn với công ty và hỏi bạn mong đợi điều gì trong năm tới.

Điểm mạnh của tôi là gì?

Điều quan trọng là phải hiểu những gì người quản lý của bạn coi là điểm mạnh của bạn. Nó có thể là những điều về bạn mà bạn sẽ không bao giờ mong đợi. Biết những gì người quản lý của bạn xem là điểm mạnh của bạn có thể cho bạn một thước đo về loại cải thiện hiệu suất mà người quản lý của bạn mong đợi với những nhiệm vụ bạn làm không tốt.