Những bất lợi cho việc không có định hướng cho nhân viên mới là gì?

Đại diện nhân sự thường tiến hành định hướng tuyển dụng mới ngay trước khi nhân viên đi đào tạo nghề với chuyên gia về vấn đề của công ty. Phân phối định hướng thường là cho một nhóm các nhân viên mới, nhưng nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ đang ngày càng đưa ra định hướng thông qua một bài thuyết trình video có thể được phát dễ dàng cho chỉ một hoặc hai người một lúc. Nhân viên mới gặp bất lợi khi bắt đầu làm việc trong một môi trường mới và xa lạ và cố gắng học các quy trình của công ty. Nếu không có quy trình định hướng để giảm bớt sự chuyển đổi, nhân viên mới có thể trở nên quá tải và quyết định không tiếp tục công việc. Điều này có thể làm tổn thương điểm mấu chốt, đặc biệt là trong các công ty nhỏ hơn với nguồn lực hạn chế.

Quy trình tuyển dụng chưa hoàn thành

Theo luật, nhân viên mới phải điền vào biểu mẫu thuế thu nhập và các giấy tờ khác trong vài ngày và tuần đầu tiên làm việc. Ngoài ra, một số công ty cung cấp bảo hiểm sức khỏe và cuộc sống từ Ngày 1 của việc làm. Những người tuyển dụng mới thường cần tìm hiểu kỹ về các lợi ích và thời gian để thảo luận về các cuộc bầu cử bảo hiểm với những người phụ thuộc. Theo truyền thống, các phiên định hướng nhóm đã cung cấp con đường để điền vào giấy tờ và bao gồm tất cả các cơ sở pháp lý và quy định. Vì nhiều công ty nhỏ chỉ thuê các cá nhân trên cơ sở khi cần thiết, nhân sự thấp và hạn chế về thời gian không phải lúc nào cũng cho vay để cung cấp một định hướng toàn diện cho một người. Tuy nhiên, việc không đưa ra định hướng để buộc các kết thúc lỏng lẻo trong quá trình tuyển dụng có thể có ý nghĩa pháp lý cho doanh nghiệp và nhân viên mới có thể bỏ lỡ thời hạn đăng ký lợi ích.

Hiểu lầm về các giao thức quản lý

Quản lý công ty thường làm cho giới thiệu cá nhân trong quá trình định hướng. Các chủ doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt, có rất nhiều mất mát nếu một quả táo xấu tham gia vào bó; các bên liên quan muốn bắt đầu một thuê mướn mới thảm khốc trước khi nó đi xa. Ngoài ra, hầu hết các tổ chức đều có một chuỗi mệnh lệnh cơ bản được tuân thủ nghiêm ngặt như một dấu hiệu của cả sự tôn trọng và tính chuyên nghiệp. Nếu một người thuê mới thiếu kiến ​​thức về người chịu trách nhiệm, thì anh ta có thể sẽ làm phiền quản lý cấp trên một cách không cần thiết với những bất bình nhỏ hoặc các vấn đề khác. Đây là điều cấm kỵ trong kinh doanh và cả nhân viên và người quản lý trực tiếp của anh ta có thể xù một vài chiếc lông vũ, khiến công việc lâm nguy.

Giải thích sai về Sổ tay nhân viên

Các doanh nghiệp lớn và phức tạp có thể dành cả ngày để xem qua sổ tay nhân viên. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhỏ thường thiếu các nguồn lực để làm gián đoạn hoạt động thậm chí trong vài giờ. Nhưng từ góc độ pháp lý, tất cả các công ty nên nỗ lực để giải thích các chính sách bằng lời nói và bằng văn bản. Đó là thông lệ trong nhiều hoạt động cho thuê mới để ký một xác nhận đã đi qua sổ tay. Đánh giá này đảm bảo tuyển dụng mới không có bất kỳ sự nhầm lẫn nào về chính sách của công ty, ngay từ đầu. Những cuốn sổ tay này có thể là một tập tài liệu nhỏ hoặc một cuốn sổ tay dày, ràng buộc với hàng trăm trang trở lên. Nội dung thường bao gồm thông tin về quyền cá nhân của nhân viên, cơ hội thăng tiến, quy định trang phục và lợi ích. Quan trọng nhất, cuốn cẩm nang đưa ra chi tiết về thời gian thử việc cũng như chấm dứt hành vi phạm tội. Sổ tay nhân viên được cho là thân thiện với người đọc, nhưng những người hợp pháp bao gồm có thể khó mà người bình thường có thể nắm bắt đầy đủ. Do đó, việc thuê mới có thể vô tình vi phạm các chính sách nếu không ai giải thích chính xác những kỳ vọng của công ty.

Kỳ vọng giảm

Quy trình nộp đơn và phỏng vấn cho nhiều cơ hội việc làm mới rất nghiêm ngặt và cạnh tranh, cũng như nhiều thông tin. Hầu hết các nhân viên mới được chuẩn bị cho việc lên máy bay và đào tạo đặc thù công việc để tuân thủ, giữ cho kỳ vọng cá nhân ở mức cao. Thật không may, việc thiếu các buổi định hướng có thể khiến những người tuyển dụng mới bối rối và thất vọng sau khi có quá nhiều nỗ lực để tạo ra sơ yếu lý lịch và thư xin việc, mặc quần áo chuyên nghiệp và đôi khi phải trải qua nhiều buổi phỏng vấn. Các nhân viên mới được để lại tự hỏi liệu môi trường làm việc thực tế cũng sẽ là một sự buông thả, khiến một số người bỏ việc trước khi học công việc.

Kinh doanh thua lỗ

Bộ phận nhân sự thường làm việc với ngân sách dành cho các hoạt động tuyển dụng và tuyển dụng. Trong các hoạt động nhỏ hơn, người quản lý cũng là bộ phận nhân sự. Những khoản tiền này trả tiền cho quảng cáo in và quảng cáo trực tuyến cho cơ hội việc làm mới, kiểm tra lý lịch hình sự và tín dụng, cũng như mở rộng bộ phận nhân sự để xử lý tạm thời hoặc vĩnh viễn dòng nhân viên mới. Nếu nhân viên mới nghỉ việc vì không trải qua định hướng, thì những chi phí tuyển dụng đó sẽ trở thành một khoản lỗ thay vì đầu tư cho doanh nghiệp - có khả năng ảnh hưởng đến lợi nhuận.