Năm lý do khiến các nhóm kinh doanh thất bại

Các nhóm kinh doanh được tập hợp để giải quyết một nhiệm vụ, quản lý dự án, tìm giải pháp hoặc tạo kế hoạch. Các thành viên trong nhóm được chọn dựa trên chuyên môn, kinh nghiệm, kiến ​​thức và khả năng lập kế hoạch chiến lược. Tập hợp đội ngũ hoàn hảo không tự động đảm bảo thành công. Các đội thất bại vì nhiều lý do, mặc dù một chút suy nghĩ có thể ngăn chặn điều đó.

Vai trò không xác định

Điều quan trọng là phải xác định rõ ràng vai trò của từng thành viên trong nhóm và đặt ra những kỳ vọng cho từng vai trò, cùng với trách nhiệm mà mỗi vai trò phải thực hiện. Nếu không có vai trò được xác định rõ ràng, một thành viên trong nhóm có thể đảm nhận một nhiệm vụ không phù hợp với chuyên môn của mình. Điều này thiết lập anh ta, và đội, cho thất bại.

Nó cũng quan trọng để xác định vai trò lãnh đạo. Một nhóm cần hiểu ai sẽ tiếp cận khi có câu hỏi hoặc quyết định cần phải đưa ra. Nếu không có một nhà lãnh đạo được xác định rõ ràng, các quyết định kém có thể được đưa ra sẽ góp phần vào sự sụp đổ của dự án.

Động lực kém

Các thành viên trong nhóm cần phải tương tác một cách hiệu quả. Mặc dù mỗi thành viên có thể là một chuyên gia trong lĩnh vực của mình, anh ta cũng cần phải là một chuyên gia trong việc giao tiếp với các thành viên trong nhóm. Sự tôn trọng lẫn nhau là bắt buộc đối với một nhóm để duy trì sự gắn kết và đạt được kết quả. Nếu các thành viên trong nhóm chổng mông vì không tin tưởng vào khả năng của nhau, kết quả không thể đạt được. Các thành viên trong nhóm phải cảm thấy trung thành với đội cũng như với nhau.

Thiếu tầm nhìn

Để đạt được thành công, một nhóm cần phải biết mục tiêu của mình. Nhóm cần một tuyên bố sứ mệnh được xác định rõ ràng, dễ hiểu bởi mọi thành viên. Không hiểu mục đích của nhóm, các thành viên sẽ nhanh chóng mất đi sự nhiệt tình và động lực. Đôi khi một nhóm bắt đầu với một tầm nhìn, nhưng vì các thành viên trong nhóm giải thích nó một cách khác nhau, tầm nhìn bị rối loạn. Các thành viên trong nhóm với tầm nhìn khác nhau sẽ làm việc khác nhau và sự gắn kết bị mất. Để chống lại vấn đề này, hãy chắc chắn rằng các mục tiêu và tầm nhìn được nêu rõ ràng cho toàn bộ đội cùng một lúc. Trong quá trình thực hiện dự án, tập hợp lại để thảo luận về tính hợp lệ liên tục của tầm nhìn. Nếu mục tiêu cần được điều chỉnh, hãy cùng nhau chỉnh sửa để mọi người đều có mặt và có thể tiến bộ.

Quản lý thời gian

Một nhóm có thể có kế hoạch hoàn hảo để đạt được mục tiêu của mình, nhưng trừ khi có thể quản lý thời gian cần thiết để đưa kế hoạch vào hoạt động, thất bại sẽ xảy ra. Làm việc trong các nhóm đặc biệt thường được tiến hành bên cạnh nhiệm vụ và trách nhiệm công việc thường xuyên. Thời gian lập kế hoạch cho một dự án bổ sung cần phải có phương pháp và hợp lý. Các thành viên trong nhóm cũng phải thực hiện cam kết về thời gian cần thiết để hoàn thành các trách nhiệm được giao. Khi làm việc trong dự án, các gián đoạn cần được giảm thiểu để các thành viên trong nhóm có thể tập trung vào nhiệm vụ trong tay.

Phân tích không chính xác

Một kế hoạch chiến lược dựa trên dữ liệu thị trường hoặc phân tích khác chỉ tốt như dữ liệu hoặc phân tích đó. Tầm nhìn ban đầu có thể dựa trên các điều kiện hoặc tiêu chí thị trường nhất định, nhưng nếu thị trường thay đổi trong quá trình, dữ liệu không còn hiệu lực. Nhóm sẽ thất bại trong nhiệm vụ của mình không phải vì các thành viên trong nhóm không hiệu quả, mà vì các quy trình không còn dựa trên dữ liệu chính xác.