Những thách thức nào đối với một doanh nghiệp phải đối mặt với đạo đức?

Câu hỏi về đạo đức kinh doanh phát sinh trong mỗi giai đoạn trong một doanh nghiệp. Trong quá trình hình thành, các hiệu trưởng nên ở cùng một trang để công ty có một nền tảng vững chắc để phát triển. Quy trình tuyển dụng và tuyển chọn cần phải kiên quyết trong việc xác định ứng viên nào phù hợp nhất với công ty và quản trị doanh nghiệp phải đặt ra các tiêu chuẩn cho nhân viên ở mọi cấp độ trong công ty.

Hình thành doanh nghiệp

Ngay cả trước khi doanh nghiệp đạt đến giai đoạn mà hiệu trưởng của công ty đưa ra kế hoạch kinh doanh cho các nhà đầu tư tiềm năng, có thể có những vấn đề liên quan đến đạo đức của công ty khi những người sáng lập ban đầu hình dung ra họ. Tất cả những người sáng lập phải chia sẻ cùng các giá trị kinh doanh, nguyên tắc và đạo đức. Nếu họ có các nguyên tắc mâu thuẫn, họ sẽ gặp khó khăn trong việc đảm bảo kinh phí hoặc thậm chí đưa doanh nghiệp thông qua quá trình khởi nghiệp. Thông thường, các đối tác hoặc một nhóm các nhà sáng lập doanh nghiệp đến với nhau vì họ có cùng tầm nhìn. Tuy nhiên, một khi họ bắt đầu khám phá mục đích và cấu trúc tổ chức, sự khác biệt có thể nảy sinh.

Việc làm

Phát triển quy trình tuyển dụng và tuyển chọn mà sàng lọc các ứng viên dường như nắm bắt đạo đức của công ty có thể là một thách thức. Thông qua việc xem xét các ứng dụng, sơ yếu lý lịch và lịch sử công việc, và phỏng vấn ứng viên, nhà tuyển dụng có thể xác định liệu ứng viên có đủ điều kiện cho một số công việc nhất định dựa trên các kỹ năng chức năng và năng lực cốt lõi của họ hay không. Tuy nhiên, thật khó để phân biệt liệu đạo đức kinh doanh của ứng viên có phù hợp với đạo đức của công ty hay không cho đến khi anh ta thực sự tham gia.

Quản trị doanh nghiệp

Một khía cạnh của quản trị doanh nghiệp đề cập đến mối quan hệ kinh doanh giữa ban giám đốc và nhân viên điều hành của công ty. Nói chung, Giám đốc điều hành của một tập đoàn chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và cung cấp sự lãnh đạo và hướng dẫn cho một nhóm các giám đốc bao gồm giám đốc điều hành, giám đốc tài chính và giám đốc điều hành nhân sự, công nghệ thông tin và tiếp thị. Mặc dù cấu trúc có thể thay đổi đôi chút từ công ty này sang công ty khác, nhưng các giám đốc điều hành cấp cao nhất - còn được gọi là sĩ quan cấp C - có nhiệm vụ điều hành tổ chức theo cách rất nguyên tắc. Họ đại diện cho đạo đức của công ty và do đó, chịu trách nhiệm mô hình hóa hành vi và thực tiễn cho quản lý và nhân viên của công ty để thi đua. Khi các giám đốc điều hành cấp C tham gia vào các hoạt động kinh doanh phi đạo đức hoặc nghi vấn, họ có nguy cơ mất niềm tin và niềm tin của nhân viên, khách hàng và các thành viên khác trong cộng đồng doanh nghiệp.

Tuân thủ

Nhiều công ty nhầm lẫn xem xét đạo đức và tuân thủ đan xen. Họ không phải. Kết hợp đạo đức với tuân thủ sẽ loại bỏ kiểm tra và cân bằng, làm cho tính khách quan của bất kỳ loại nào hầu như không thể. Đạo đức đề cập đến cách bạn kinh doanh và liệu công ty của bạn, quản lý và nhân viên của công ty có tiến hành kinh doanh theo cách tuân thủ các tiêu chuẩn và nguyên tắc kinh doanh nhất định hay không. Tuân thủ, mặt khác, phải làm với sự giám sát về các quy tắc và quy định nhất định, luật thành văn hoặc luật chung. Nếu các hoạt động kinh doanh phi đạo đức làm nền tảng cho hoạt động của công ty bạn và các giám đốc chịu trách nhiệm đánh giá sự tuân thủ là những người tham gia vào các hoạt động kinh doanh phi đạo đức, thì chính sự sắp xếp đó có thể được xác định là một hoạt động phi đạo đức. Ví dụ: giám đốc tài chính của bạn giám sát doanh thu, tài sản và nợ phải trả của công ty cũng không nên là nhân viên chịu trách nhiệm kiểm toán các hoạt động tài chính.