Ví dụ về kế hoạch tổ chức

Lập kế hoạch là một vai trò quản lý quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào, cho dù là một doanh nghiệp tư nhân, một tổ chức phi lợi nhuận, một doanh nghiệp công ty hoặc một cơ quan chính phủ. Các nhà quản lý tham gia vào các loại kế hoạch tổ chức khác nhau để định hướng chiến lược cho các công ty của họ hướng tới tương lai có lợi nhuận và thành công. Lập kế hoạch hiệu quả dựa trên sự hiểu biết thấu đáo về phạm vi của các biến liên quan đến mỗi quyết định và cộng tác với nhân viên từ các cấp khác nhau của một tổ chức. Xem xét một vài ví dụ về lập kế hoạch tổ chức có thể tinh chỉnh các kỹ năng lập kế hoạch của riêng bạn.

Kế hoạch phát triển lực lượng lao động

Phát triển lực lượng lao động là tất cả về việc tạo ra một lực lượng lao động đa dạng, hiệu suất cao được tạo thành từ các nhân viên trung thành và hài lòng. Các tổ chức hiệu suất cao không phát triển tình cờ; thay vào đó, một lực lượng lao động cạnh tranh là kết quả của nhiều năm lập kế hoạch hiệu quả và thực hiện kế hoạch thành công.

Đặt mục tiêu để đáp ứng hoặc vượt quá các mục tiêu cơ hội việc làm bình đẳng được đặt ra bởi Ủy ban cơ hội việc làm bình đẳng, EEOC, là một ví dụ về lập kế hoạch phát triển lực lượng lao động. Tạo các chương trình đào tạo nâng cao để phát triển các nhà quản lý có nhiều kinh nghiệm và thông tin hơn là một ví dụ khác.

Kế hoạch sản phẩm và dịch vụ

Mục tiêu trong lập kế hoạch sản phẩm là tạo ra một hỗn hợp sản phẩm hoặc dịch vụ hấp dẫn hơn so với đối thủ cạnh tranh của bạn. Kế hoạch sản phẩm là một chức năng của các bộ phận tiếp thị, tài chính và hoạt động. Bộ phận tiếp thị chịu trách nhiệm khám phá những mục tiêu khách hàng muốn và cần. Bộ phận hoạt động chịu trách nhiệm cung cấp đầu vào về cách tốt nhất để thiết kế và sản xuất sản phẩm hoặc phát triển dịch vụ; bộ phận kế toán cung cấp hướng dẫn về cách giữ chi phí thấp và đặt giá lý tưởng.

Mô hình lợi nhuận kim tự tháp sản phẩm là một ví dụ về chiến lược hoạch định sản phẩm. Theo mô hình kim tự tháp sản phẩm, các công ty cung cấp một số sản phẩm khác nhau trong cùng một danh mục, mỗi sản phẩm có một mức chất lượng khác nhau và một mức giá khác nhau. Mặc dù công ty có thể tạo ra lợi nhuận từ mỏng cho các sản phẩm cấp thấp, phục vụ tất cả các loại người tiêu dùng trong phân khúc thị trường có thể giúp công ty chiếm được nhiều thị phần hơn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ cao cấp có lợi nhuận cao

Kế hoạch mở rộng

Các chủ doanh nghiệp và nhà quản lý giỏi liên tục đặt kế hoạch cho các giai đoạn tăng trưởng tiếp theo trong công ty của họ. Các kế hoạch tăng trưởng xác định các cơ hội và rào cản để thành công trên thị trường và đề ra các chiến lược để vượt qua các rào cản và tận dụng các cơ hội để giành thị phần từ các đối thủ cạnh tranh.

Các doanh nghiệp nhỏ có một loạt các tùy chọn có sẵn để giữ cho công ty của họ phát triển. Tiếp thị có thể là một động lực tăng trưởng lớn cho các doanh nghiệp mới mà không có danh tiếng được thiết lập, ví dụ. Một ví dụ khác, việc cấp phép có thể cho phép các sản phẩm của một công ty nhỏ tiếp cận phân phối quốc gia hoặc quốc tế một cách nhanh chóng thông qua các kênh phân phối được thiết lập. Hợp nhất với các công ty nhỏ khác hoặc tìm cách được mua lại bởi một công ty lớn hơn có thể nhanh chóng tăng quy mô và thị phần của công ty, như một ví dụ khác.

Kế hoạch tài chính

Các công ty tham gia vào các hoạt động lập kế hoạch tài chính giống như các cá nhân và hộ gia đình. Các công ty lập kế hoạch để quản lý nợ và sử dụng lợi nhuận của họ một cách hiệu quả nhất. Các doanh nghiệp hiểu biết không bao giờ để tiền mặt nhàn rỗi; thay vào đó, họ luôn đặt tiền mặt miễn phí để sử dụng kiếm tiền hoặc đầu tư vào tương lai của công ty. Chủ doanh nghiệp có thể phác thảo kế hoạch tài chính của riêng họ hoặc chuyển sang các chuyên gia có kinh nghiệm để tối đa hóa giá trị nắm giữ tài chính.

Lập kế hoạch chi tiêu lợi nhuận được phân bổ theo cách hiệu quả nhất là một ví dụ về kế hoạch tài chính trong kinh doanh. Ví dụ, một công ty có thể quyết định dành tất cả lợi nhuận của mình cho các hoạt động tiếp thị để tăng nhu cầu cho sản phẩm của họ và quyết định sử dụng tín dụng để mua thêm hàng tồn kho cần thiết để đáp ứng nhu cầu mới được tạo ra bởi chi tiêu tiếp thị. Đầu tư vào trái phiếu chính phủ để kiếm tiền lãi bằng tiền mặt nhàn rỗi là một ví dụ khác về kế hoạch tài chính trong kinh doanh.