Chiến lược tuyển chọn nhân viên

Chiến lược lựa chọn việc làm lý thuyết rằng bằng cách phù hợp với nhu cầu của công ty bạn với ứng viên phù hợp nhất với công việc, bạn có thể giảm doanh thu của nhân viên và tăng năng suất của nhân viên, tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Bộ phận nhân sự của một công ty sẽ phát triển và giám sát quá trình nhân sự, từ tuyển dụng đến tuyển chọn. Một doanh nghiệp nhỏ có thể không có bộ phận nhân sự nên chủ sở hữu hoặc người quản lý thường hoàn thành vai trò này.

Định nghĩa

Chiến lược lựa chọn nhân viên bao gồm các phương pháp nghiên cứu, thử nghiệm và đánh giá. Nhiệm vụ của các chiến lược lựa chọn là khớp các yêu cầu được xác định trước của một tổ chức với bộ kỹ năng chính xác. Himanshu và Prachi Juneja, tác giả của "Hướng dẫn nghiên cứu quản lý", viết, chọn lựa hiệu quả chỉ có thể được thực hiện khi có sự phù hợp hiệu quả. hướng dẫn.

Chuẩn bị

Trước khi một công ty có thể thuê một nhân viên mới một cách hiệu quả, nó phải phát triển một chiến lược. Chuẩn bị bắt đầu với việc xác định chính xác vị trí bạn muốn điền và trình độ bạn yêu cầu của nhân viên tương lai của bạn. Thông thường, một doanh nghiệp nhỏ đòi hỏi một nhân viên có thể đa nhiệm vụ. Một khi bạn biết tổ chức của bạn đang tìm kiếm điều gì, bạn chuyển sang giai đoạn tuyển dụng. Bằng cách quảng cáo vị trí có sẵn của bạn và tìm kiếm trong công ty của riêng bạn, người được phỏng vấn của bạn xuất hiện. Nhiều yếu tố, chẳng hạn như số lượng ứng viên, quy mô kinh doanh và độ khó công việc, ảnh hưởng đến sự phức tạp của chiến lược lựa chọn của bạn.

phương pháp

Trong bối cảnh lựa chọn nhân viên, theo Lawrence S. Kleiman trong Tài liệu tham khảo cho doanh nghiệp, tính hợp lệ của đề cập đến tính phù hợp, ý nghĩa và tính hữu ích của các suy luận được đưa ra về các ứng viên trong quá trình lựa chọn. bài tập. Do đó, một công ty phải đặt kỳ vọng rõ ràng về nhân viên tương lai của mình. Những người thực hiện công việc thực tế của ứng viên càng gần với hiệu suất dự kiến ​​của họ, thì ông Kleiman nói thêm về tính hợp lệ của quy trình tuyển chọn. Tránh thiên vị bằng cách chú ý đến nhân viên nhân sự hoặc người quản lý đánh giá các bài kiểm tra và đánh giá.

Đánh giá

Một quá trình lựa chọn nên được đánh giá để xem nếu các nhân viên phù hợp đang được chọn. Nếu công ty của bạn có doanh thu đáng kể ở một vị trí nhất định, quy trình bạn đang sử dụng có thể không hoạt động. Ba loại đánh giá đã được chứng minh cho thấy tính hợp lệ của chiến lược lựa chọn. Đánh giá theo định hướng nội dung là một ý định cho thấy rằng các bước thích hợp đã được thực hiện trong quá trình phát triển quy trình lựa chọn của công ty. Đánh giá liên quan đến tiêu chí cung cấp dữ liệu thống kê tương quan với kinh nghiệm của ứng viên và điểm đánh giá trong công việc. Đánh giá cuối cùng, đánh giá tổng quát hóa tính hợp lệ, chỉ đơn giản là cung cấp bằng chứng cho thấy phương pháp của công ty trước đây đã được các công ty khác kiểm tra và chứng minh.

Quá trình

Hầu hết các chiến lược lựa chọn việc làm theo một lược đồ chung. Với danh sách các tân binh, một công ty sẽ thiết lập các cuộc phỏng vấn sơ bộ để loại trừ các ứng viên không đáp ứng đủ các tiêu chí cơ bản. Tiếp theo, những người vượt qua được yêu cầu điền vào một ứng dụng, tiết lộ thêm thông tin về bản thân họ cho công ty. Cùng với việc xem xét các ứng dụng, một công ty nên tiến hành các bài kiểm tra năng khiếu áp dụng cho nhu cầu của họ. Ứng cử viên cuối cùng được gọi trở lại cho một cuộc phỏng vấn lựa chọn. Bất kỳ câu hỏi chưa được trả lời nên được giải quyết ở đây. Sau khi kết thúc các cuộc phỏng vấn cuối cùng, hãy kiểm tra cẩn thận và so sánh sơ yếu lý lịch và kết quả kiểm tra của ứng viên của bạn. Khi bạn đạt được quyết định, hãy thông báo cho người nộp đơn và đưa ra lời đề nghị.