Đạo đức công bằng & đối xử công bằng trong quản lý nhân sự

Các nhà quản lý nhân sự (HR) đảm bảo rằng tất cả các chính sách và quy trình tổ chức phù hợp với luật lao động hiện đại và các luật khác, chẳng hạn như Đạo luật Sarbanes-Oxley năm 2002. Các chuyên gia này cũng sử dụng kiến ​​thức rộng về thực hành việc làm và một khái niệm quan trọng là nhân viên được hưởng công lý và đối xử công bằng trong các chính sách và thủ tục nhân sự.

Chính sách và thủ tục

Các chính sách và thủ tục xác định quyền và trách nhiệm của nhân viên có thể được tìm thấy trong sổ tay nhân sự của một công ty. Một ví dụ về một quyền như vậy là một nhân viên có thể nộp đơn khiếu nại phân biệt đối xử với người giám sát với bộ phận nhân sự. Một ví dụ về trách nhiệm là khi một nhân viên thông báo cho bộ phận nhân sự và giám sát viên khi có được việc làm bên ngoài.

Vai trò của Giám đốc nhân sự

Vai trò của người quản lý nhân sự là khuyến khích công ty của anh ta thực thi luật đạo đức và luật lao động khác một cách công bằng và công bằng. Ví dụ, người quản lý nhân sự phải bảo vệ nhân viên khỏi bị trả thù vì những hành động tuân thủ Đạo luật Sarbanes-Oxley. Đạo luật này, ví dụ, tên của bất kỳ kế toán viên nào liên quan đến công ty tham gia hoặc đóng góp cho việc chuẩn bị báo cáo kiểm toán phải được trao cho Hội đồng giám sát kế toán công ty đại chúng.

Do quá trình

Một giám đốc nhân sự tư vấn cho các nhà quản lý và giám sát viên về các vấn đề nhân sự nhạy cảm, chẳng hạn như kỷ luật nhân viên và chấm dứt. Ông đề xuất các cách để xử lý những vấn đề này trong khi tôn trọng quyền đối xử công bằng của nhân viên, bao gồm cả thủ tục tố tụng. Ví dụ, nếu một ủy ban đặc biệt điều tra hành vi sai trái của nhân viên, người quản lý nhân sự cần được thông báo về cuộc điều tra và các khoản phí. Anh ta cũng có thể trình bày bằng chứng, có mặt đại diện và được thông báo về kết quả điều tra. Đây là một ví dụ về cách một nhân viên nhận được sự đối xử công bằng trong suốt vấn đề nhân sự.

Quyền cá nhân

Các nhà quản lý nhân sự cũng điều tra các cáo buộc rằng quyền của nhân viên bị vi phạm. Theo Richard L. Daft và Dorothy Marcic, tác giả của "Hiểu quản lý", một người quản lý hoặc đồng nghiệp không nên vi phạm các quyền cơ bản của con người - như quyền riêng tư, sự đồng ý miễn phí, tự do lương tâm, tự do ngôn luận và cuộc sống và an toàn. Các nhà quản lý không nên yêu cầu nhân viên làm bất cứ điều gì vi phạm các quyền cơ bản của họ, chẳng hạn như thực hiện một hành động gây nguy hiểm cho sự an toàn cá nhân của họ - trừ khi được nêu cụ thể trong mô tả công việc của họ.