Làm thế nào để nhân viên thực hiện sáng kiến

Trong một lĩnh vực cạnh tranh khốc liệt và một nền kinh tế chặt chẽ, bạn cần nhân viên của mình sở hữu công việc của họ hơn bao giờ hết. Nhưng hơn thế nữa, bạn cần họ trở thành những nhà tư tưởng độc lập, sáng tạo, vượt trội, đổi mới thương hiệu, giải quyết các vấn đề độc đáo và tìm cách tiết kiệm tiền kinh doanh của bạn. Vì nhiều lý do, một số nhân viên rơi vào cái bẫy của những nghi thức và thói quen làm việc không mệt mỏi. Có lẽ bạn đã vô tình đè bẹp ý tưởng của họ trước đó và họ mất động lực để chủ động trở lại. Có lẽ họ đang cúi đầu xuống để tránh phạm sai lầm mà họ sợ có thể khiến họ mất việc. Dù thế nào đi nữa, tùy thuộc vào bạn là người lãnh đạo doanh nghiệp để làm gương cho nhân viên hành động.

Hãy để nhân viên là ông chủ của chính họ. Đó là, cho phép nhân viên của bạn đặt mục tiêu về những gì họ muốn hoàn thành, sau đó xem xét nhân viên dựa trên mức độ họ hoàn thành những mục tiêu đó. Bao gồm trong mỗi mô tả công việc khả năng của nhân viên để mở rộng và đàm phán các nhiệm vụ cấp cao hơn khi cần thiết.

Tie phần thưởng có ý nghĩa cho hiệu suất. Là một nhà lãnh đạo kinh doanh, bạn đã biết rằng bạn nhận được nhiều hơn bất cứ thứ gì bạn thưởng. Nhưng bạn không cần phải luôn cung cấp một phần thưởng tiền mặt để khiến nhân viên của bạn có những sáng kiến. Các chương trình khuyến mãi, cơ quan bổ sung, thậm chí là những người đầu tiên trong các dự án mới là những động lực tuyệt vời của sáng kiến nhân viên. Đồng thời, gắn kết công việc và đánh giá hiệu suất của nhân viên với kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp bạn. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn có mục tiêu dài hạn để thâm nhập thị trường mới, tăng doanh số hoặc tạo sản phẩm mới, hãy đảm bảo rằng nhân viên được đánh giá dựa trên đóng góp của họ cho các mục tiêu này. Đừng bỏ bê rằng tiền cũng có thể thúc đẩy. Hãy xem xét một chương trình chia sẻ lợi nhuận cho phép nhân viên của bạn được hưởng lợi từ thành công mà họ đã giúp tạo ra.

Thể chế đổi mới. Điều đó có vẻ giống như một oxymoron, nhưng khái niệm này là một đơn giản. Ủng hộ những ý tưởng mới của nhân viên theo một cách chính thức nào đó. Thiết lập phòng thí nghiệm sáng tạo hoặc thực hiện chạy thử chính sách mới được đề xuất. Cho phép các nhóm của bạn hiểu đầy đủ những lợi thế và bất lợi của các đề xuất của họ trước khi họ thực hiện. Họ sẽ hiểu rõ hơn về lý do tại sao một số ý tưởng trôi nổi và những ý tưởng khác mờ dần.

Loại bỏ những cản trở chất lượng cuộc sống đến mức có thể. Nhân viên có động lực là nhân viên hạnh phúc. Họ đã giảm thiểu các vấn đề khiến họ không làm việc hiệu quả nhất và làm việc hết khả năng của họ trong khi làm việc. Cung cấp các chính sách cân bằng cuộc sống công việc tốt hơn, ví dụ, cho phép nhân viên của bạn làm việc tại nhà hoặc linh hoạt giờ của họ. Trợ cấp chăm sóc trẻ em của họ hoặc trả thêm phí bảo hiểm y tế của họ. Cho chúng ăn để chúng không phải trả những giá quá đắt cho bữa trưa hoặc bữa tối tại các quán rượu ở trung tâm thành phố. Đầu tư vào hoàn trả học phí, chăm sóc người cao tuổi và các nhu cầu khác của nhân viên.

Nói với nhân viên bạn muốn họ chủ động. Bạn có thể nghĩ rằng nhân viên của bạn đã biết điều này, nhưng những gì diễn ra trong thực tế tại nơi làm việc có thể làm giảm khả năng khuyến khích sự chủ động của bạn. Có cuộc trò chuyện với nhân viên về những gì có thể kìm hãm hiệu suất và năng suất của họ. Đảm bảo các nhà quản lý luôn sẵn sàng khi cần trợ giúp và họ dễ tiếp thu ý tưởng của nhân viên.

tiền boa

Công nhận nỗ lực. Bữa tối hoặc lễ kỷ niệm hàng năm của bạn có thể là một dàn diễn viên mất tinh thần của cùng các nhân vật cũ, những người được hoan nghênh nhiều lần. Tạo một giải thưởng đặc biệt cho những người chạy lên và những ý tưởng tuyệt vời không hoạt động. Có một giải thưởng "sự lựa chọn của nhân viên" trong đó công nhân quyết định ai sẽ được công nhận.

Cảnh báo

Hãy chú ý đến tỷ lệ duy trì của bạn. Sáng kiến và đổi mới có thể đang đi xuống bởi vì bạn đang mất một số người tài năng nhất của bạn. Xem ra các thực tiễn quản lý có chi phí kinh doanh của bạn về mặt cam kết và hiệu suất của nhân viên.