Ví dụ về những bất lợi của Quy tắc ứng xử của nhân viên

Nếu bạn hỏi hầu hết các nhà quản lý, họ có thể sẽ nói với bạn rằng một bộ quy tắc ứng xử là một điều tốt. Nó có thể đặt ra một tiêu chuẩn cao cho nhân viên và đảm bảo rằng họ đang tương tác một cách chuyên nghiệp. Các mã cũng có thể làm cho quá trình xử lý kỷ luật dễ dàng hơn khi hành vi phi đạo đức xảy ra. Tuy nhiên, các quy tắc ứng xử cũng có nhiều nhược điểm cho thấy, như Viện Đạo đức Kinh doanh xác nhận, các quy tắc chi phối hành vi của nhân viên phải là một thành phần nội bộ trong văn hóa của công ty để có hiệu lực. Đơn giản chỉ cần có một cuốn sổ tay nhân viên là không đủ để phát huy các giá trị đạo đức.

Bất bình đẳng

Các bộ quy tắc ứng xử thường được soạn thảo, một phần, để đảm bảo rằng tất cả các thành viên của một tổ chức được đối xử bình đẳng. Tuy nhiên, thường thì những người ở vị trí quản lý và sáng tạo cấp trên được "tạm biệt" một số mã nhất định, như những người hạn chế cách người lao động nói về công ty hoặc nhân viên được phép có mối quan hệ cá nhân nào ngoài công việc. Theo Eleanor Bloxham, người đóng góp tiền của CNN, nếu các công ty sắp có quy tắc ứng xử, họ nên xem xét lại bất kỳ quy tắc nào không thể áp dụng như nhau.

Không thể thực hiện được

Một số quy tắc ứng xử, có lẽ là do hành vi sai trái của nhân viên trong quá khứ, áp dụng phương pháp quản lý vi mô, đưa ra những chi tiết vụn vặt như các loại vật liệu có thể đeo trong văn phòng hoặc độ dài chính xác của các cuộc gọi điện thoại cá nhân. Theo Kỹ năng lãnh đạo cho cuộc sống, điều quan trọng là các quy tắc ứng xử phải được chi tiết bởi vì một số câu hỏi, như việc có hay không mang bút về nhà của công ty là có đạo đức, sẽ đưa ra nhiều câu trả lời. Tuy nhiên, Eleanor Bloxham lưu ý rằng các mã như vậy có thể cồng kềnh, mâu thuẫn và cuối cùng không hiệu quả khi mọi người, kể cả những người giám sát không thể thực thi mã mà vẫn có nơi làm việc hiệu quả, từ bỏ chúng theo "lẽ thường". Mặt khác, một công ty trong đó giá trị của sự trung thực được nhúng và đánh giá cao có thể dẫn đến một nền văn hóa nơi không ai có thể xem xét việc lấy bút.

Hành vi phi đạo đức của công ty

Trong một số trường hợp, các quy tắc ứng xử có thể tạo điều kiện cho hành vi phi đạo đức của công ty. Các quy tắc ứng xử hạn chế khả năng của nhân viên lên tiếng chống lại tập đoàn có thể khiến họ im lặng vì sợ mất việc hoặc bị trả thù pháp lý ngay cả khi công ty đang tham gia vào một hoạt động phi đạo đức. Hơn nữa, các quy tắc ứng xử có thể được sử dụng để thiết lập các quy tắc có vẻ đạo đức mà các nhà quản lý được hướng dẫn không tuân theo vì vậy nếu có bất kỳ hành vi sai trái nào xảy ra thì đó là nhân viên cá nhân, không phải là công ty sẽ bị đổ lỗi.

Thiếu ổn định

Mặc dù nhiều quy tắc ứng xử được phát triển từ các giá trị doanh nghiệp, tuyên bố sứ mệnh và thậm chí các sự cố trong quá khứ của công ty không phù hợp, hiếm khi có bất kỳ điều gì khiến các tập đoàn tuân theo các quy tắc ứng xử của riêng họ. Nói cách khác, họ không ổn định và chủ sở hữu hoặc ban giám đốc có thể sửa đổi chúng để bao gồm các nhu cầu và mong muốn hiện tại của công ty - có thể là đạo đức hay không - bất cứ lúc nào.