Ví dụ về mục tiêu của nhân viên

Một thành phần chính của các chương trình phát triển nghề nghiệp của nhân viên là mục tiêu của nhân viên. Người quản lý và nhân viên có thể làm việc cùng nhau để tạo ra các kế hoạch phát triển trong quá trình đánh giá hàng năm dựa trên các mục tiêu hiệu suất và sau đó theo dõi tiến trình của nhân viên trong suốt cả năm. Ví dụ, một nhân viên sẽ nhận thêm trách nhiệm công việc như một phần trong mục tiêu của cô ấy để chuyển sang vị trí quản lý. Phát triển mục tiêu nhân viên mạnh mẽ là chìa khóa trong việc tạo ra các chương trình đào tạo toàn diện.

Độ chính xác làm việc

Nhiệm vụ công việc phải được thực hiện chính xác để có ích trong phát triển nhân viên. Tinh chỉnh độ chính xác trong công việc giúp nhân viên phát triển thói quen làm việc tốt và tạo ra sự hiểu biết toàn diện cần thiết để thăng tiến trong vị trí của mình. Ví dụ, một nhân viên kho chịu trách nhiệm đóng gói các đơn đặt hàng vì điều đó cho phép công ty theo dõi bất kỳ sai lầm nào. Người quản lý bao gồm giám sát số lượng lỗi vận chuyển như một công cụ đo lường hiệu suất để cải thiện độ chính xác. Người quản lý và nhân viên gặp nhau hàng tuần để so sánh số chính xác thực tế của nhân viên với mục tiêu và xác định xem có cần thay đổi cách tiếp cận của nhân viên không.

Đào tạo

Mục tiêu đào tạo của một nhân viên cần phải phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp của cô ấy. Ví dụ, nếu một nhân viên trong bộ phận kế toán muốn chuyên về dịch vụ trả lương, thì người quản lý và nhân viên có thể tạo ra một chương trình đào tạo sẽ giúp đạt được mục tiêu đó. Mục tiêu đào tạo bao gồm đào tạo được cung cấp bởi công ty và các nguồn lực của bên thứ ba như các khóa học đại học hoặc hội thảo đào tạo.

độ tin cậy

Một công nhân tránh thời gian nghỉ đột xuất, đến làm việc đúng giờ và chỉ nghỉ theo lịch có thể trở thành một phần hữu ích trong tương lai của công ty. Mục tiêu độ tin cậy hoạt động theo hướng phát triển các thói quen tốt trong nhân viên. Cải thiện độ tin cậy của nhân viên tạo ra bầu không khí kỷ luật nơi làm việc có lợi cho công ty và nhân viên. Kỷ luật có lợi cho công ty vì nó cải thiện năng suất và giảm chi phí kinh doanh thông qua tăng hiệu quả công nhân. Khuyến khích độ tin cậy làm giảm chi phí thuê nhân viên thay thế tạm thời hoặc phải thuê nhân viên bán thời gian để trang trải cho các nhân viên vắng mặt thường xuyên. Nhân viên được hưởng lợi bằng cách có thể tập trung vào việc cải thiện bộ kỹ năng của họ và tránh hành động kỷ luật của ban quản lý.

Ứng viên quản lý

Tương lai của một công ty phụ thuộc vào sự lãnh đạo mạnh mẽ. Nhân viên thể hiện các đặc điểm của các nhà lãnh đạo giỏi có thể được đưa ra các mục tiêu để giúp họ phát triển tài năng quản lý của họ. Những mục tiêu này có thể bao gồm đào tạo quản lý, trở thành người lãnh đạo của một nhóm làm việc và phát triển sự hiểu biết về các nhiệm vụ công việc khác để trở thành một nguồn lực toàn diện cho các nhân viên khác. Các ứng viên quản lý cũng có thể được trao các vai trò nổi bật hơn trong các cuộc họp của bộ phận để có được sự hiểu biết về cách tiến hành kinh doanh công ty đúng cách.