Ví dụ về việc giữ chân nhân viên

Khi các nhà tuyển dụng tìm thấy những nhân viên lành nghề, chăm chỉ, họ giữ cho họ hạnh phúc bằng cách phát triển và thực hiện các chiến lược giữ chân nhân viên. Đã qua rồi cái thời mà nhân viên hài lòng chỉ với mức tăng hoặc tiền thưởng. Ngày nay, nhân viên muốn cảm thấy như thể các công ty họ làm việc được đầu tư vào thành công của họ và quan tâm đến những gì họ nói. Các doanh nghiệp sử dụng các kỹ thuật giữ chân nhân viên để cung cấp những gì nhân viên muốn.

Học phí hoàn trả

Người tìm việc đánh giá cao các hoạt động phát triển cá nhân và chuyên nghiệp sẽ giúp họ có mọi thứ, từ cân bằng cuộc sống công việc đến học các kỹ năng mới giúp họ có thể tiếp thị và hiểu biết hơn tại nơi làm việc. Do đó, các nhà tuyển dụng cung cấp các chương trình hoàn trả học phí cung cấp cho nhân viên của họ hỗ trợ tài chính nếu họ quyết định quay trở lại trường để tiếp tục học tập. Trong khi một số nhà tuyển dụng bao gồm một tỷ lệ phần trăm của học phí, những người khác bao gồm toàn bộ số tiền. Trong một số trường hợp, nhân viên bị giới hạn trong việc tham gia các khóa học có liên quan đến loại công việc mà nhân viên làm cho công ty. Nhà tuyển dụng cung cấp các loại khuyến khích duy trì này nhận ra rằng giáo dục thường xuyên có thể cải thiện cách nhân viên hoạt động tại nơi làm việc.

Chương trình chăm sóc sức khỏe

Sức khỏe là mối quan tâm hàng đầu của nhiều nhân viên, vì vậy, nơi làm việc phát triển đều đặn các sáng kiến ​​để giúp nhân viên của họ cải thiện trong lĩnh vực này. Các sáng kiến ​​chăm sóc sức khỏe bao gồm tập luyện tại chỗ với các chuyên gia thể dục, các chương trình để giúp nhân viên cai thuốc lá, đi bộ và chạy các sự kiện, thay đổi thành đồ ăn nhẹ máy bán hàng lành mạnh và giảm giá phòng tập thể dục. Các chương trình chăm sóc sức khỏe nhân viên có thể cải thiện năng suất và khiến người lao động cảm thấy hài lòng hơn với nơi làm việc của họ, vì vậy các chương trình chăm sóc sức khỏe được sử dụng chiến lược giữ chân nhân viên hiện tại và chiến lược tuyển dụng nhân viên tiềm năng.

Mục tiêu và đánh giá của nhân viên

Khi nhân viên biết những gì họ mong đợi ở họ, ngồi với người quản lý của họ để tạo ra các mục tiêu có thể đo lường được và nhận được phản hồi đầy đủ trong quá trình đánh giá nhân viên, họ sẽ ít bối rối hơn về trách nhiệm của mình. Kết quả là, họ làm việc hiệu quả hơn cho công ty họ làm việc và đầu tư nhiều hơn vào thành công của công ty. Kiểu giao tiếp này là một cách mà các nhà tuyển dụng đang giữ được tài năng của họ.

Phản hồi và hành động

Nhân viên có giá trị đối với các công ty, vì vậy điều quan trọng là họ cảm thấy thoải mái khi bày tỏ ý tưởng mà họ có mà không sợ bị đánh giá hoặc bị khiển trách bởi các nhân viên hoặc quản lý. Nhà tuyển dụng muốn giữ chân nhân viên lành nghề của họ không chỉ lắng nghe những gì họ nói mà còn thực hiện ý tưởng của họ khi áp dụng hoặc cung cấp phản hồi về lý do tại sao một ý tưởng không khả thi cho công ty.

Làm việc theo nhóm và phần thưởng

Làm việc theo nhóm, cho dù trong một dự án hoặc trong một hoạt động xây dựng nhóm bên ngoài văn phòng, có thể hỗ trợ duy trì. Vì nhân viên làm việc hiệu quả hơn và hạnh phúc hơn trong môi trường làm việc nơi họ có mối quan hệ lành mạnh với nhân viên của mình, những kiểu tương tác này giúp nhân viên phát triển niềm tin, tôn trọng lẫn nhau và trung thành.