Ví dụ về các mục tiêu đánh giá hiệu suất

Hệ thống đánh giá hiệu suất xác định những người hoạt động hàng đầu trong một doanh nghiệp bằng cách đánh giá một cách có hệ thống hiệu suất và tiến độ của họ một cách thường xuyên. Hệ thống đánh giá hiệu suất có thể có nhiều hình thức khác nhau, sử dụng các lý thuyết khác nhau về động lực của nhân viên và phát triển nhân viên. Tất cả các đánh giá hiệu suất hiệu quả được gắn với các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường và có thể đạt được để đưa nhân viên lên mức cao hơn của hiệu suất cá nhân và nhóm.

Năng suất / sản lượng

Năng suất là tài sản cơ bản mà nhân viên mang lại cho mối quan hệ việc làm. Ở dạng cơ bản nhất, hợp đồng lao động là một thỏa thuận đổi tiền để đổi lấy thời gian sản xuất, vì vậy làm việc để tăng năng suất của nhân viên có thể là cách để các công ty tận dụng tối đa chi phí tiền lương và tiền công. Mục tiêu năng suất thường có thể được gắn với các kết quả có thể đo lường được, chẳng hạn như số lượng đơn vị được sản xuất mỗi ngày trên dây chuyền sản xuất hoặc số lượng mục nhập được thực hiện mỗi ngày ở vị trí nhập dữ liệu.

Sai lầm / Lãng phí

Tăng năng suất có thể đến từ chi phí chất lượng sản phẩm. Một số nhân viên có thể không có vấn đề với tốc độ công việc của họ, nhưng họ có thể có vấn đề với chất lượng đóng góp của họ trong công việc. Đánh giá hiệu suất có thể xác định và giải quyết các nhân viên mắc lỗi cao bất thường. Điều này khiến các công ty phải trả tiền cho các ngành công nghiệp như dịch vụ thực phẩm, trong đó những sai lầm theo nghĩa đen được ném vào thùng rác. Những sai lầm trong công việc có thể phải chịu chi phí cơ hội do mất năng suất trong các cài đặt khác.

Các công ty có thể đo lường sai lầm theo cách tương tự như năng suất. Ví dụ, bạn có thể quyết định đo số lượng đơn vị bị lỗi được tạo ra hoặc số lỗi đánh máy được thực hiện bởi một nhân viên nhập dữ liệu.

Mục tiêu cá nhân

Các hệ thống đánh giá hiệu suất hiệu quả nhất liên quan đến quá trình thiết lập mục tiêu hợp tác giữa nhân viên và người giám sát của họ. Nhân viên và người quản lý có thể làm việc cùng nhau để phát triển mục tiêu cá nhân cho mỗi nhân viên. Một số nhân viên có thể đặt mục tiêu đúng giờ để làm việc đáng tin cậy hơn, ví dụ, hoặc đảm nhận các nhiệm vụ công việc mới. Việc chú ý đến từng nhân viên khi đặt mục tiêu có thể thúc đẩy cam kết của người lao động trong việc đạt được các mục tiêu thẩm định.

Phát triển nhân viên

Các chương trình phát triển nhân viên tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và chuyên nghiệp của nhân viên thông qua đào tạo nâng cao và cơ hội để đảm nhận các trách nhiệm mới. Đánh giá hiệu suất có thể là một thiết lập lý tưởng để đặt mục tiêu đạt được các sáng kiến ​​phát triển nhân viên. Ví dụ, nhân viên có thể đặt mục tiêu hoàn thành khóa đào tạo quản lý trong năm tới hoặc học một số trách nhiệm bổ sung nhất định trong bộ phận của họ trước khi xem xét hiệu suất tiếp theo.