Giải thích về SWOT

Các doanh nghiệp phân tích SWOT - điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa - để hoạch định chiến lược. Thực hiện phân tích SWOT về doanh nghiệp của riêng bạn giúp bạn hiểu rõ hơn về điều kiện kinh doanh và thị trường của mình và có thể giúp bạn làm rõ quá trình hành động trong tương lai.

Ý nghĩa và mục đích

Bốn yếu tố của phân tích SWOT đại diện cho môi trường mà doanh nghiệp hoạt động. Mục đích của phân tích SWOT là nhận ra cách thức công ty được định vị theo các yếu tố này. Điều này cho phép một doanh nghiệp phát triển một chiến lược nhấn mạnh điểm mạnh và cơ hội đồng thời giảm thiểu điểm yếu và mối đe dọa.

Điểm mạnh và điểm yếu

Điểm mạnh và điểm yếu là các yếu tố bên trong của phân tích SWOT, có nghĩa là chúng là các yếu tố dưới sự kiểm soát của doanh nghiệp. Sức mạnh là một yếu tố nội bộ mang lại lợi thế cho doanh nghiệp so với các đối thủ, chẳng hạn như một sản phẩm cao cấp, đội ngũ nhân viên được đào tạo cao hoặc nhận diện thương hiệu xuất sắc. Điểm yếu là các yếu tố nội bộ khiến doanh nghiệp gặp bất lợi trong cạnh tranh, chẳng hạn như chất lượng sản phẩm kém, nhân viên không đủ năng lực và nhận diện thương hiệu kém.

Cơ hội và nguy cơ

Cơ hội và mối đe dọa là các yếu tố bên ngoài trong phân tích SWOT. Chúng là những yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của doanh nghiệp và bao gồm những thay đổi đối với nền kinh tế, hành động của đối thủ cạnh tranh và thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng. Một cơ hội là một lợi thế bên ngoài mà doanh nghiệp nên tận dụng. Ví dụ: nhu cầu về sách điện tử ngày càng tăng mang đến cơ hội mới cho một nhà xuất bản nhỏ. Một mối đe dọa là một yếu tố bên ngoài gây rủi ro cho doanh nghiệp; một đối thủ cạnh tranh tung ra một sản phẩm ưu việt gây ra mối đe dọa cho doanh nghiệp của bạn.

Đáp ứng với SWOT

Phân tích SWOT cung cấp cho bạn một bức tranh về cách doanh nghiệp của bạn phù hợp với thị trường, nhưng bạn không nên dừng lại ở đó. Một khi bạn hiểu vị trí của mình, hãy tạo một kế hoạch để đối phó với nó. Lập kế hoạch để sử dụng điểm mạnh của bạn để tận dụng các cơ hội. Nếu thế mạnh của bạn là thiết kế sản phẩm, hãy sử dụng nó để thiết kế một sản phẩm mà thị trường đang đòi hỏi. Nhằm mục đích giảm thiểu các mối đe dọa nơi bạn có điểm yếu. Nếu đối thủ của bạn tung ra một sản phẩm chất lượng cao để cạnh tranh với sản phẩm chất lượng thấp của bạn, hãy cải thiện chất lượng sản phẩm của bạn để loại bỏ điểm yếu đó.