Các yếu tố cần thiết của quản lý nhân sự cho tăng trưởng và phát triển trong một tổ chức là gì?

Bạn có thể nghĩ về sự tăng trưởng kinh doanh của bạn về mặt tăng doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, bạn cũng phải nhìn vào sự phát triển kinh doanh từ quan điểm thu hút nhân tài và đưa đúng người vào đúng công việc để phát triển công ty của bạn. Khi bạn hiểu cách quản lý nhân sự tốt có thể đưa công ty của bạn tiến lên phía trước, bạn có thể lập kế hoạch cho nhu cầu nhân sự của mình để thực hiện các kế hoạch tăng trưởng và hỗ trợ các mục tiêu doanh thu và doanh thu của bạn.

Đưa nhân viên đến nơi bạn cần

Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn cần nhân viên các phòng ban mới hoặc thậm chí các vị trí địa lý mới. Điều này có nghĩa là bạn có thể cần phải yêu cầu nhân viên di dời hoặc chấp nhận nhiệm vụ mới. Bạn cũng có thể phải thuê nhân viên mới cho các vị trí và chức năng mới. Nếu bạn không thành thạo nghệ thuật đặt đúng nhân viên vào đúng chỗ, bạn có thể kìm hãm sự phát triển của công ty. Nhân sự hiệu quả trong các chức năng và địa phương phù hợp có thể định vị công ty của bạn tham gia vào các thị trường mới và cạnh tranh tốt hơn trong các thị trường hiện có.

Ưu đãi

Chiến lược phát triển kinh doanh của bạn phải phù hợp với các ưu đãi bạn cung cấp cho nhân viên. Nếu bạn đền bù cho nhân viên bằng tiền thưởng và tăng lương cho các nhiệm vụ không đóng góp cho sự phát triển của bạn, bạn sẽ lãng phí tiền. Xác định các lĩnh vực tăng trưởng quan trọng, chẳng hạn như bộ phận vận chuyển hoặc dịch vụ khách hàng mới hoặc nhân viên bán hàng sẽ tập trung vào việc ra mắt sản phẩm mới. Bồi thường nhân viên trong các lĩnh vực đó để đáp ứng các mục tiêu tăng trưởng và cải thiện, và quản lý nhân sự của bạn sẽ phù hợp với sự phát triển kinh doanh của bạn.

Thúc đẩy nhận thức về bức tranh lớn

Mở rộng sự tập trung của bạn vào phát triển nhân viên để bao gồm dạy các cá nhân cách hiểu chiến lược kinh doanh trong bối cảnh thị trường thay đổi, thay đổi xã hội và hậu quả môi trường. Cũng khuyến khích nhân viên xem xét các chiến lược và chiến thuật trong công ty có liên quan như thế nào. Điều này có thể giúp bạn phát triển các nhà quản lý và giám đốc điều hành, những người hiểu được một viễn cảnh lớn hơn. Ngay cả những nhân viên không khao khát quản lý cũng có thể hưởng lợi từ việc hiểu được những nỗ lực của họ phù hợp với các bộ phận và chức năng khác trong công ty như thế nào.

Dạy kỹ năng lãnh đạo

Một công ty có thể phát triển nếu nó có các nhà lãnh đạo hiệu quả. Dạy nhân viên cách gây ảnh hưởng đến người khác có thể giúp bạn thiết lập sự gắn kết trong lực lượng lao động của bạn. Ngay cả khi bạn có một hệ thống phân cấp chặt chẽ với một vài người ra quyết định ở trên cùng, bạn có thể khuyến khích nhân viên tiếp tục xuống trong tổ chức để trở thành trưởng nhóm và người thuyết phục ngang hàng. Kiểu lãnh đạo này trong toàn công ty của bạn có thể giữ cho nó phát triển và phát triển đồng thời mang lại cho nhân viên cảm giác rằng họ cũng đang phát triển và phát triển.