Phân tích SWOT môi trường bên ngoài

Phân tích SWOT là cái nhìn toàn diện về điểm mạnh và điểm yếu của công ty, hoặc các yếu tố bên trong, cũng như các yếu tố bên ngoài mà nó phải đối mặt trên thị trường. Một công ty thường bắt đầu phân tích SWOT bằng cách nghiên cứu các điểm mạnh của mình, chẳng hạn như một thương hiệu mạnh hoặc danh tiếng tốt và các điểm yếu, như quản lý thiếu kinh nghiệm hoặc phân phối kém. Sau đó, phân tích SWOT môi trường bên ngoài cho phép một công ty cuối cùng xác định làm thế nào nó có thể khai thác điểm mạnh của mình và giảm thiểu điểm yếu để cạnh tranh.

Ý nghĩa

Phân tích SWOT môi trường bên ngoài là một cái nhìn chi tiết về ngành công nghiệp mà một công ty hoạt động. Bất kỳ công ty nào bán sản phẩm hoặc dịch vụ đều cần biết các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, những gì về sản phẩm của họ làm cho nó cạnh tranh và những gì công ty có thể làm để duy trì tính cạnh tranh trên thị trường. Một công ty cũng nên kiểm tra các yếu tố bên ngoài khác như luật mới, nới lỏng thuế quan hoặc bất kỳ biến số nào khác có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Cơ hội

Một khía cạnh của phân tích SWOT bên ngoài đang nghiên cứu các cơ hội khác nhau trên thị trường. Cơ hội có thể bao gồm nhu cầu chưa được đáp ứng của người tiêu dùng hoặc những người đến công nghệ mới, theo bài viết "Phân tích SWOT" tại quickmba.com. Ví dụ, Internet trở thành một cách mới để tiếp thị sản phẩm vào giữa những năm 1990. Ngoài ra, một đối thủ cạnh tranh có thể ra khỏi doanh nghiệp và cung cấp cho công ty một phân khúc thị trường mới để bán sản phẩm của mình.

Các mối đe dọa

Phân tích SWOT môi trường bên ngoài cũng cho phép một công ty kiểm tra các mối đe dọa khác nhau trong ngành. Một mối đe dọa bên ngoài là quy định của chính phủ. Ví dụ, vì các vấn đề sức khỏe, ngành công nghiệp thuốc lá đã phải đối mặt với quy định từ Cục Quản lý Dược Liên bang, có thể có tác động tiêu cực đến doanh số bán hàng. Một mối đe dọa khác có thể là thuế bổ sung được đặt trên các sản phẩm mà một công ty bán. Ngoài ra, cuộc chiến giá cả giữa các đối thủ cạnh tranh có thể là mối đe dọa đối với một công ty.

Phòng ngừa / Giải pháp

Các công ty thường kết hợp điểm mạnh và điểm yếu của họ với các biến số bên ngoài như cơ hội và mối đe dọa. Do đó, họ có thể phát triển các chiến lược tiếp thị nhất định dựa trên những gì họ khám phá trong phân tích SWOT môi trường bên ngoài của họ. Ví dụ, một nhà sản xuất chất tẩy rửa nhỏ có thể khai thác hình ảnh thương hiệu mạnh của mình, một thế mạnh, trong một thị trường đầy rẫy những chất tẩy rửa giá rẻ, chất lượng thấp hơn, một cơ hội. Do có một loại enzyme và chất làm trắng mới nhất định, nó có thể có được thị phần bằng cách giảm nhẹ giá của nó trong phân khúc thị trường cụ thể này.

Cân nhắc

Phân tích SWOT môi trường bên ngoài phải luôn cụ thể đối với đối thủ cạnh tranh của công ty. Công cụ phân tích tiếp thị này cũng nên giải quyết các cơ hội và mối đe dọa mà một công ty phải đối mặt trong hiện tại và có khả năng trong tương lai. Các công ty đôi khi có xu hướng lạm dụng các phân tích SWOT bên ngoài vì tính đơn giản của chúng. Tuy nhiên, ngoài phân tích SWOT bên ngoài, một công ty cũng nên xem xét tiến hành khảo sát nghiên cứu tiếp thị trước khi thực hiện bất kỳ chiến lược tiếp thị nào.