Năm chiều của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Theo truyền thống, các công ty đã có một trách nhiệm: tạo ra lợi nhuận. Nhưng khái niệm về trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp cho rằng các công ty nên có trách nhiệm không chỉ với chủ sở hữu của họ. Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp cho rằng có nhiều chiều sẽ ảnh hưởng đến hành động của công ty. Hiểu các khía cạnh này khi lập kế hoạch cho các nỗ lực trách nhiệm xã hội của công ty bạn.

Môi trường

Khía cạnh môi trường của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp đề cập đến tác động của doanh nghiệp bạn đến môi trường. Mục tiêu, như một công ty có trách nhiệm xã hội, là tham gia vào các hoạt động kinh doanh có lợi cho môi trường. Ví dụ: bạn có thể chọn sử dụng vật liệu tái chế trong bao bì hoặc các nguồn năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời cho nhà máy của bạn.

Xã hội

Các khía cạnh xã hội của trách nhiệm doanh nghiệp liên quan đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp của bạn và toàn xã hội. Khi giải quyết các khía cạnh xã hội, bạn nên đặt mục tiêu sử dụng doanh nghiệp của mình để mang lại lợi ích cho toàn xã hội. Điều này có thể liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng các sản phẩm thương mại công bằng, ví dụ, hoặc đồng ý trả cho nhân viên của bạn một mức lương có thể sống được. Nó cũng có thể liên quan đến việc nỗ lực mang lại lợi ích cho xã hội, ví dụ như sử dụng các nguồn lực của bạn để tổ chức gây quỹ từ thiện.

Thuộc kinh tế

Khía cạnh kinh tế đề cập đến ảnh hưởng của trách nhiệm xã hội đối với tài chính của công ty bạn. Trong một thế giới lý tưởng, nơi trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp không có chi phí, sẽ không có lý do gì để hạn chế nó. Nhưng trong thế giới thực, điều quan trọng là phải nhận ra tác động tài chính mà những hành động này có và để cân bằng việc trở thành một công dân tốt với việc kiếm lợi nhuận.

Các bên liên quan

Các bên liên quan là tất cả những người bị ảnh hưởng bởi hành động của công ty bạn. Chúng bao gồm nhân viên, nhà cung cấp và các thành viên của công chúng. Khi xem xét khía cạnh các bên liên quan của trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, hãy xem xét các quyết định kinh doanh của bạn ảnh hưởng đến các nhóm này như thế nào. Ví dụ: bạn có thể tăng sản lượng của mình bằng cách cho nhân viên làm việc nhiều hơn, nhưng bạn nên xem xét tác động của nó đối với họ, không chỉ là điểm mấu chốt của bạn.

Tự nguyện

Những hành động rơi vào chiều kích tự nguyện là những hành động mà bạn không bắt buộc phải làm. Những hành động này dựa trên những gì công ty bạn tin là điều chính xác cần làm. Họ có thể dựa trên các giá trị đạo đức cụ thể mà công ty bạn nắm giữ. Ví dụ, bạn có thể tin rằng sử dụng các sản phẩm hữu cơ là điều nên làm ngay cả khi bạn không bắt buộc phải làm như vậy.