Làm thế nào để viết một khái niệm thiết kế và công ty

Trước khi các nhà đầu tư hoặc quản lý công ty đưa ra các cam kết về thời gian, năng lượng và tiền tệ để hỗ trợ một ý tưởng mới, họ phải xem một khái niệm thiết kế chi tiết về ý tưởng và mục đích của nó. Khái niệm thiết kế không nhất thiết là nghệ thuật hoặc phương tiện truyền thông liên quan; khái niệm thiết kế được sử dụng cho thiết bị sản xuất mới, dòng sản phẩm và các mặt hàng kinh doanh sáng tạo khác. Nếu bạn có một ý tưởng về cách làm cho công ty của bạn tốt hơn, bằng cách khác hoặc bằng cách khác, hãy tạo một khái niệm thiết kế cho kế hoạch của bạn và trình bày cho ai đó với các tài nguyên để thực hiện nó.

1.

Nghiên cứu tuyên bố sứ mệnh và mục tiêu của công ty hoặc nhà tài chính mà bạn dự định đưa ra ý tưởng của mình. Nếu bạn đang thiết kế một khái niệm cho công ty mà bạn làm việc, rất có thể bạn có ý tưởng về mục đích của công ty. Ví dụ, nếu công ty của bạn tập trung vào sự bền vững môi trường, khái niệm của bạn sẽ phản ánh những giá trị đó. Khi viết khái niệm của bạn, bạn cần giải thích xuyên suốt bài báo tại sao khái niệm của bạn mang lại lợi ích cho các mục tiêu chung của công ty.

2.

Tạo một bản tóm tắt dự án cho các khái niệm. Tóm tắt này phục vụ như một loại giới thiệu, và sẽ đến ở phần đầu của bài viết khái niệm. Tóm tắt dự án mô tả vấn đề bạn nghĩ rằng khái niệm giải quyết, cách thức mà khái niệm sẽ giải quyết vấn đề đó và các mục tiêu tổng thể cho khái niệm. Ví dụ: nếu bạn biết rằng công ty của bạn sử dụng nhiều giấy cho các hoạt động, khái niệm của bạn có thể là một hoạt động tái chế nội bộ. Các mục tiêu tổng thể sẽ là hạn chế tiêu thụ giấy, giảm chi phí nguyên vật liệu và cải thiện nhận thức cộng đồng về chính sách môi trường của công ty bạn.

3.

Viết một phần cho các bước đề xuất để thực hiện khái niệm của bạn. Phần này xuất hiện sau bản tóm tắt dự án và mô tả, theo thứ tự, các bước cần thiết để thực hiện kế hoạch của bạn. Nếu bạn đang thiết kế một dòng sản phẩm mới, bạn sẽ nói về máy móc cần thiết để sản xuất sản phẩm, hãy xem qua các bước sản xuất và thảo luận về bất kỳ chi phí bổ sung nào cần thiết để khái niệm hoạt động.

4.

Bao gồm một phần mô tả các khách hàng tiềm năng cho khái niệm của bạn và cách bạn dự định tiếp thị khái niệm đó với họ. Nếu khái niệm của bạn sẽ được sử dụng bên trong công ty, hãy mô tả làm thế nào, một cách gián tiếp, khách hàng của bạn sẽ được hưởng lợi từ sự thay đổi. Các khái niệm cho các sản phẩm mới có lợi trực tiếp cho khách hàng sẽ cần một mô tả về vị trí tiếp thị, giá cả và vị trí mà sản phẩm sẽ đảm nhận. Ví dụ, một chiếc xe mới có thể được đưa ra thị trường phía nam từ 25 đến 54 tuổi là chiếc xe sản xuất nhanh nhất ít hơn $ 35, 000 mà được lớn hơn 30 dặm cho mỗi gallon.

5.

Bao gồm các ví dụ trường hợp của các khái niệm tương tự và ảnh hưởng của chúng đối với doanh nghiệp mà chúng được triển khai, nếu có thể. Sử dụng các ví dụ tích cực hỗ trợ khái niệm của bạn. Ví dụ: nếu khái niệm của bạn liên quan đến việc sản xuất một chiếc xe điện, hãy cung cấp các ví dụ về các nhà sản xuất khác sản xuất xe điện và lợi ích mà công ty đã trải nghiệm.

6.

Tạo một ngân sách cho khái niệm của bạn có tính đến tất cả các chi phí bổ sung cần thiết để làm cho nó hoạt động. Để được chấp thuận, công ty hoặc nhà tài chính của bạn cần phải xem số tiền cần thiết cho khái niệm này và tiền sẽ được sử dụng ở đâu. Các khái niệm lớn có thể yêu cầu tài chính thông qua các khoản nợ bổ sung hoặc cắt giảm từ các chương trình hiện có. Các nhà quản lý cần thông tin ngân sách này để đưa ra quyết định sáng suốt liên quan đến chi tiêu của công ty.

7.

Đóng tài liệu khái niệm với các ước tính liên quan đến thu nhập dự kiến ​​từ khái niệm và mức tăng trưởng mà nó sẽ trải qua trong một khoảng thời gian cụ thể. Bao gồm bất kỳ rủi ro liên quan đến khái niệm và các nhà quản lý cân nhắc đặc biệt nên biết.