Năm phong cách lãnh đạo

Những cái tên nổi tiếng có thể xuất hiện trong đầu bạn khi bạn nghĩ về các nhà lãnh đạo: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton và Martin Luther King Jr. Mặc dù một nhà lãnh đạo có thể sở hữu những phẩm chất cá nhân khác nhau, một số phong cách lãnh đạo nhất định xuất hiện. Tuy nhiên, hiệu quả của từng phong cách lãnh đạo cần được kiểm tra và xem xét trước khi bạn chọn cách nào phù hợp nhất với công ty của bạn.

Chuyên quyền

Một nhà lãnh đạo chuyên quyền thường có quyền lực tuyệt đối và sử dụng phong cách lãnh đạo độc tài, chỉ đạo nhóm hoặc nhóm hoàn thành một số nhiệm vụ hoặc mục tiêu nhất định. Nhân viên và thành viên trong nhóm thường có rất ít, nếu có, đầu vào khi đưa ra quyết định. Nhà lãnh đạo chuyên quyền sử dụng thời hạn để thúc đẩy và dẫn dắt nhóm đến thành công. Lãnh đạo chuyên quyền có thể được sử dụng hiệu quả trong một số tình huống, chẳng hạn như khi một nhóm gồm các thành viên không có kỹ năng. Mặt khác, kiểu lãnh đạo này có thể dẫn đến sự phẫn nộ trong nhân viên hoặc thành viên nhóm, dẫn đến tỷ lệ doanh thu cao hơn và vắng mặt.

Dân chủ

Lãnh đạo dân chủ thường được gọi là một phong cách lãnh đạo có sự tham gia vì nhà lãnh đạo liên quan đến mình trong các hoạt động của nhóm và mời các thành viên trong nhóm làm điều tương tự. Nhà lãnh đạo dân chủ đóng vai trò tích cực trong việc kích thích các cuộc thảo luận nhóm và liên quan đến nhóm trong các trách nhiệm ra quyết định. Mặc dù là một thành viên nhóm thường xuyên và tham gia vào các trách nhiệm công việc, nhà lãnh đạo cũng kiềm chế không làm quá nhiều công việc. Một phong cách lãnh đạo dân chủ hoạt động nếu làm việc theo nhóm được xem là một cách tiếp cận có giá trị và chất lượng là cần thiết về tốc độ hoặc năng suất.

Laissez-faire

Các nhà lãnh đạo Laissez-faire hoặc "thực tế" cung cấp sự tự do và độc lập đáng kể cho các thành viên trong nhóm. Họ hiếm khi có mặt vì họ để các thành viên một mình hoàn thành công việc, đưa ra quyết định và tự mình giải quyết vấn đề. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo laissez-faire có thể giám sát các hoạt động của nhóm và cung cấp phản hồi khi được nhắc. Một phong cách lãnh đạo laissez-faire có thể làm việc trong một số tình huống nhất định, chẳng hạn như khi các thành viên trong nhóm có tay nghề cao hoặc có kinh nghiệm trong công việc. Ví dụ, các phòng thí nghiệm khoa học và trung tâm nghiên cứu và phát triển sử dụng loại lãnh đạo này. Mặt khác, nó có thể dẫn đến sự vô tổ chức nếu nhà lãnh đạo không áp dụng đủ quyền kiểm soát đối với tình huống.

Giao dịch

Phong cách lãnh đạo giao dịch liên quan đến một hệ thống khen thưởng, trừng phạt và mối quan hệ trao đổi ngầm giữa người lãnh đạo và các thành viên hoặc cấp dưới của cô. Việc trao đổi xảy ra khi nhà lãnh đạo thưởng cho các thành viên - thông qua tiền lương và các ưu đãi khác - cho công việc họ thực hiện. Mặt khác, các thành viên bị trừng phạt - thông qua hành động khắc phục của nhà lãnh đạo - khi họ không đáp ứng các tiêu chuẩn hoặc mục tiêu. Lãnh đạo giao dịch thúc đẩy nhân viên hoặc thành viên trong nhóm dựa trên lợi ích cá nhân của chính các thành viên khi họ làm việc để đạt được một mức độ hiệu quả nhất định.

Biến đổi

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi sử dụng một cách tiếp cận có tầm nhìn và truyền cảm hứng để lãnh đạo và thúc đẩy các thành viên trong nhóm và nhân viên. Một nhà lãnh đạo biến đổi thường được đặc trưng là động lực và lôi cuốn, truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm để mô phỏng hành vi của mình. Ông cung cấp một tầm nhìn chung cho tương lai và khuyến khích các thành viên vượt lên trên lợi ích cá nhân của họ vì lợi ích của nhóm hoặc tổ chức. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi không chỉ thúc đẩy mà còn thách thức các thành viên trong nhóm để kích thích sự sáng tạo, chia sẻ ý tưởng và đối thoại cởi mở. Họ cũng tham dự các thành viên nhóm riêng lẻ, lắng nghe quan điểm, cảm xúc của mỗi người và đóng vai trò là người cố vấn cho từng thành viên.