Bốn yếu tố của lãnh đạo chuyển đổi

Các tổ chức nhấn mạnh khái niệm lãnh đạo trong đào tạo các nhà quản lý hoặc lãnh đạo nhóm để thúc đẩy một nhóm hoặc tổ chức tiến lên. Trong lãnh đạo, hiệu quả của nhà lãnh đạo chuyển đổi so với giao dịch thường được tranh luận. Lãnh đạo giao dịch phụ thuộc nhiều hơn vào sự hiểu biết "cho và nhận", theo đó cấp dưới có ý thức trách nhiệm với nhà lãnh đạo để đổi lấy một số phần thưởng.

Lãnh đạo chuyển đổi, mặt khác, liên quan đến một mối quan hệ cam kết giữa nhà lãnh đạo và những người theo ông. Năm 1985, nhà tâm lý học công nghiệp Bernard Bass đã xác định và viết về bốn yếu tố cơ bản làm nền tảng cho sự lãnh đạo biến đổi.

Ảnh hưởng lý tưởng của các nhà lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo chuyển đổi đóng vai trò là hình mẫu và thể hiện tính cách lôi cuốn có ảnh hưởng đến những người khác muốn trở nên giống người lãnh đạo hơn. Ảnh hưởng lý tưởng hóa có thể được thể hiện rõ nhất thông qua sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro của một nhà lãnh đạo biến đổi và tuân theo một tập hợp cốt lõi của các giá trị, niềm tin và nguyên tắc đạo đức trong các hành động mà anh ta thực hiện. Chính nhờ khái niệm ảnh hưởng lý tưởng hóa này mà người lãnh đạo xây dựng niềm tin với những người theo mình và những người theo dõi, lần lượt, phát triển niềm tin vào người lãnh đạo của họ.

Động lực truyền cảm hứng và khả năng truyền cảm hứng cho sự tự tin

Động lực truyền cảm hứng đề cập đến khả năng của người lãnh đạo để truyền cảm hứng cho sự tự tin, động lực và ý thức về mục đích trong những người theo ông. Nhà lãnh đạo chuyển đổi phải đưa ra một tầm nhìn rõ ràng cho tương lai, truyền đạt những kỳ vọng của nhóm và thể hiện cam kết với các mục tiêu đã được đặt ra. Khía cạnh lãnh đạo chuyển đổi này đòi hỏi kỹ năng giao tiếp tuyệt vời vì người lãnh đạo phải truyền tải thông điệp của mình với sự chính xác, sức mạnh và ý thức về quyền lực. Những hành vi quan trọng khác của người lãnh đạo bao gồm sự lạc quan, nhiệt tình và khả năng chỉ ra sự tích cực.

Kích thích trí tuệ và sáng tạo

Lãnh đạo chuyển đổi coi trọng sự sáng tạo và tự chủ trong số những người theo đạo. Nhà lãnh đạo ủng hộ những người theo ông bằng cách đưa họ vào quá trình ra quyết định và kích thích nỗ lực của họ trở nên sáng tạo và đổi mới nhất có thể để xác định các giải pháp.

Để kết thúc này, nhà lãnh đạo chuyển đổi thách thức các giả định và thu hút ý tưởng từ những người theo dõi mà không chỉ trích. Cô ấy giúp thay đổi cách suy nghĩ của người theo dõi và đóng khung các vấn đề và trở ngại. Tầm nhìn mà nhà lãnh đạo truyền tải giúp những người theo dõi nhìn thấy bức tranh lớn và thành công trong nỗ lực của họ.

Cân nhắc cá nhân của các thành viên nhóm

Mỗi người theo dõi hoặc thành viên nhóm có nhu cầu và mong muốn cụ thể. Ví dụ, một số được thúc đẩy bởi tiền trong khi những người khác bằng sự thay đổi và hứng thú. Các yếu tố xem xét cá nhân của lãnh đạo chuyển đổi nhận ra những nhu cầu này. Người lãnh đạo phải có khả năng nhận ra hoặc xác định - thông qua việc nghe lén hoặc quan sát - điều gì thúc đẩy mỗi cá nhân.

Thông qua huấn luyện và cố vấn từng người một, nhà lãnh đạo chuyển đổi tạo cơ hội cho các buổi đào tạo tùy chỉnh cho từng thành viên trong nhóm. Những hoạt động này cho phép các thành viên trong nhóm phát triển và trở nên hoàn thành trong vị trí của họ.