Bốn chức năng lần lượt ảnh hưởng đến động lực tổ chức & hành vi

Bạn cần một môi trường tích cực để doanh nghiệp nhỏ của bạn hoạt động trơn tru và có lợi nhuận. Tuy nhiên, nhiều chức năng kinh doanh có thể ảnh hưởng đến động lực của doanh nghiệp của bạn và đưa ra các hành vi trong nhân viên có thể phản tác dụng. Bạn không thể loại bỏ các chức năng này, nhưng bạn có thể nhận thức được tác động tiềm tàng của chúng đối với công ty của bạn và theo dõi các dấu hiệu thay đổi trong tổ chức của bạn để bạn có thể nhanh chóng thiết lập lại tinh thần tích cực.

Kiểm soát chất lượng

Bạn cần các biện pháp kiểm soát chất lượng để đảm bảo nhân viên của bạn tạo ra công việc tốt nhất có thể. Điều này đòi hỏi người giám sát kiểm soát chất lượng để kiểm tra công việc và xác định các vấn đề với nhân viên làm việc sản xuất. Mặc dù các biện pháp kiểm soát chất lượng có thể cải thiện chất lượng, nhưng chúng cũng có thể khiến nhân viên trở nên bất mãn. Một số thậm chí có thể bực bội khi kiểm tra công việc của họ. Sự năng động trong tổ chức của bạn có thể thay đổi từ bầu không khí hợp tác và làm việc theo nhóm thành một sự phẫn nộ và nghi ngờ.

Kiểm soát chi phí

Bạn phải kiểm soát chi phí của bạn. Một trong những chi phí đó là bảng lương. Trong thực tế, bảng lương có thể là chi phí lớn nhất của bạn. Nếu bạn bắt đầu loại bỏ thời gian làm thêm và cắt giảm số tiền bạn sẵn sàng trả bằng tiền lương, các biện pháp kiểm soát chi phí này có thể khiến nỗi sợ hãi và tức giận lan rộng trong tổ chức của bạn. Sự tức giận và sợ hãi có thể thúc đẩy các hành vi không hiệu quả như nổi loạn và giảm năng suất.

Cải tiến năng suất

Duy trì sản xuất tối đa có thể thách thức bạn như một chủ doanh nghiệp. Bạn có thể khởi xướng một loạt các biện pháp từ tiền thưởng đến hình phạt và bạn có thể theo dõi sản xuất chặt chẽ để khám phá vấn đề phát triển ở đâu. Nhân viên và người giám sát có thể chống lại những nỗ lực của bạn và giới thiệu một động lực trong tổ chức của bạn có một chúng tôi so với họ cảm nhận về nó. Bạn phải giới thiệu cải tiến năng suất như một cách để làm việc cùng nhau theo nhóm để tránh chiến đấu với những nhân viên bất đắc dĩ.

Nhân viên và phát triển chuyên nghiệp

Nếu bạn cung cấp đào tạo chuyên ngành để cải thiện các kỹ năng trong lực lượng lao động của bạn, bạn có thể nghĩ nỗ lực này là một động thái tích cực. Tuy nhiên, nhân viên có thể xem các kỹ năng bổ sung như một gánh nặng mà họ không được trả tiền để đảm nhận. Bạn phải cố gắng làm rõ rằng cải thiện kỹ năng là cần thiết để duy trì lợi nhuận và mức lương hiện tại. Bạn cũng nên nhận ra rằng nhiều sự phản kháng của nhân viên có thể dựa trên nỗi sợ không thể thành thạo các kỹ năng mới. Hãy trấn an lực lượng lao động của bạn rằng bạn đang giới thiệu sự phát triển của nhân viên để làm cho nhiệm vụ của công nhân phù hợp hơn với nhu cầu của công ty mới. Tránh ngụ ý rằng sự phát triển là cần thiết để bù đắp cho sự bất tài.