Bốn giai đoạn chính về cách thức nhân sự phát triển qua nhiều năm

Nhân viên là không thể thiếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào, và hiểu chức năng nguồn nhân lực là điều cần thiết để quản lý họ. Các kế hoạch kinh doanh, chiến lược và việc thực hiện các kế hoạch này phụ thuộc vào cách nguồn nhân lực khám phá các cách tiếp cận sáng tạo để giải quyết các vấn đề liên quan đến nhân viên. Việc xem xét các giai đoạn trong quá trình tiến hóa của phòng nhân sự giúp hiểu được cách thức nhân sự đạt đến trạng thái hiện tại.

Kỷ nguyên công nghiệp

Thế kỷ 20 chứng kiến ​​tình trạng bất ổn lao động nghiêm trọng do học thuyết theo ý muốn và hợp đồng chó vàng cho phép chủ nhân sa thải nhân viên theo ý muốn. Những quy tắc này cũng hạn chế nhân viên tham gia các hoạt động công đoàn. Do thường xuyên đình công và thiếu nhân lực, các công ty đã thành lập các bộ phận nhân sự để thực hiện các hoạt động hành chính liên quan đến nhân viên. Đây là thời gian công đoàn lao động trở nên thịnh hành, và bộ phận nhân sự được sử dụng để giải quyết các vấn đề liên quan đến tiền lương và những khác biệt khác giữa công đoàn và quản lý. Người quản lý nhân sự chịu trách nhiệm về việc tham dự của nhân viên, quản lý tranh chấp lao động và tuân thủ chung các yêu cầu về an toàn và sức khỏe của nhân viên. Bộ phận tuyển dụng của bộ phận nhân sự chủ yếu liên quan đến việc lựa chọn nhân viên lao động, cùng với một vài chuyên gia được trả lương.

Bài viết FLSA HR

Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng năm 1938 được ban hành vào khoảng thời gian khủng hoảng. FLSA bắt buộc mức lương tối thiểu, mang lại niềm vui cho người dân lao động cùng với các luật khác bảo vệ quyền lợi của nhân viên. Các tổ chức thành lập các nhóm quản lý xử lý các khía cạnh kinh doanh khác nhau. Do đó, vai trò của bộ phận nhân sự phát triển chủ yếu là tuân thủ theo luật định và các vấn đề về an toàn và sức khỏe của nhân viên. Tại thời điểm này, đào tạo và phát triển được ưu tiên trong các doanh nghiệp, và bộ phận nhân sự được tạo ra để giải quyết nhu cầu. Do đó, các chức năng nhân sự chính bao gồm quản lý hiệu suất và kế nhiệm, cùng với đào tạo và phát triển. Theo thời gian, vai trò giữa bộ phận nhân sự và bộ phận nhân sự bị mờ đi.

Nhân sự thế kỷ 21

Những thay đổi trong điều kiện kinh tế của thế kỷ 21 mang lại nhu cầu về nhân sự để đảm nhận các trách nhiệm bổ sung. Nhân viên nhân sự, do đó, bắt đầu tích cực tham gia vào việc ra quyết định kinh doanh. Thường chia sẻ một chỗ ngồi tại bàn quản lý, họ giúp xác định thời điểm thu hẹp, thuê ngoài, đào tạo lại và tuyển dụng nhân tài phù hợp. Nhân viên nhân sự cũng tham gia quản lý chi phí lợi ích của nhân viên như bảo hiểm và lương hưu và xử lý các vấn đề và hoạt động khác như tạo và lập hồ sơ chính sách, hỗ trợ kiện tụng liên quan đến nhân viên và đảm bảo tuân thủ luật lao động như Đạo luật An ninh Thu nhập Nghỉ hưu của Nhân viên . Giúp xác định định hướng chung của các công ty, bộ phận nhân sự tập trung vào việc xây dựng năng lực tổ chức bằng cách sử dụng các chiến lược phát triển và quản lý nhân viên phù hợp với mục tiêu của tổ chức.

Thời đại thông tin nhân sự

Việc phát minh ra các công nghệ mới và cải tiến trên những cái cũ đã giới thiệu một cách để các doanh nghiệp làm việc xuyên biên giới quốc tế. Do đó, công nghệ thông tin và toàn cầu hóa đã thay đổi quy trình kinh doanh và mở ra những con đường và thách thức mới cho nguồn nhân lực. Trong khi chi phí giảm và nhân lực dồi dào, các khu vực nguồn nhân lực đã trải qua những thách thức không lường trước được. Một số trong những thách thức này bao gồm những khó khăn trong việc quản lý nhân viên phân tán trên toàn cầu, điều chỉnh các nền văn hóa mới và phân bổ nguồn lực kịp thời. Ở đây, các tùy chọn mới như phần mềm đào tạo và quản lý tài nguyên mô phỏng giúp thu hẹp khoảng cách. Bộ phận nhân sự thay đổi một lần nữa để thích ứng với thời đại thông tin và vượt lên trên các thách thức nhân lực.