Những thách thức trong tương lai về nhân sự

Chức năng nguồn nhân lực không tồn tại trước thế kỷ 20. Trong thế kỷ 21, chức năng nhân sự đã trải qua những thay đổi căn bản vì sự xuất hiện của các công nghệ hỗ trợ Internet và sự bùng nổ của nền kinh tế toàn cầu. Ví dụ, hội đồng việc làm trực tuyến giới thiệu các công ty có vô số ứng viên tài năng, nhưng điều này đặt ra một thách thức cho nhân viên nhân sự bởi vì để lấp đầy các vị trí hạn chế, họ phải chọn lọc một số lượng hồ sơ đáng kinh ngạc.

Truyền thông xã hội

Các chuyên gia nhân sự ngày nay có thể sử dụng các trang web truyền thông xã hội, chẳng hạn như Facebook và LinkedIn, để hiểu rõ hơn về các ứng cử viên. Thử thách đào sâu hơn, HR sẽ cần sử dụng phương tiện truyền thông xã hội vì lợi ích của tổ chức trong một thị trường việc làm cực kỳ cạnh tranh cho cả ứng viên và công ty tuyển dụng. Các chuyên gia nhân sự phải sẵn sàng để có được tài năng tốt nhất trước đối thủ cạnh tranh và điều này có thể có nghĩa là bắt đầu cuộc hội thoại ngay cả trước khi ứng viên nộp đơn. Những người tham gia truyền thông xã hội thường đặt cài đặt hồ sơ của họ thành riêng tư, vì vậy nhân viên nhân sự sẽ cần phát triển kiến ​​thức chuyên sâu về các công cụ truyền thông xã hội và công cụ tìm kiếm trực tuyến để khám phá thông tin họ cần.

Toàn cầu hóa

Internet đã mở ra thị trường việc làm, mở rộng đội ngũ nhân tài đến hầu hết mọi ngóc ngách trên toàn cầu. Trong thế kỷ 21, các chuyên gia nhân sự tuyển dụng các ứng viên từ nhiều quốc gia nói các ngôn ngữ khác nhau và thực hành các phong tục có thể không giống với các nhân viên địa phương của công ty. Điều này mang lại những thay đổi cho các chính sách nhân sự điển hình vì nhân viên phải giải quyết các mối quan tâm như sự nhạy cảm về văn hóa và sắc tộc. Nhân sự cũng sẽ cần chú ý đến sự chênh lệch lương giữa nhân viên địa phương và các đối tác của họ ở các quốc gia khác.

Doanh thu nhân viên

Doanh thu nhân viên sẽ tiếp tục là một vấn đề nhân sự. Nhân viên tiếp tục sau một nhiệm kỳ khoảng bốn năm, lưu ý trang web của Công ty Nhanh. Do đó, lôi kéo và giữ chân nhân tài mới trở thành ưu tiên tiếp theo của các chuyên gia nhân sự. Nhiều công ty lớn cung cấp mức lương cao, văn phòng khoe khoang và các gói lợi ích rộng rãi, khiến việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên giỏi trở nên khó khăn cho các doanh nghiệp nhỏ, thường phải vật lộn chỉ để trả tiền thuê nhà cho văn phòng của họ. Cung cấp một môi trường học tập và các cơ hội mới trong tổ chức có thể giúp duy trì các nhân viên đóng góp vì nhân viên có được kinh nghiệm ngay cả khi anh ta trở nên có thị trường hơn.

Môi trường làm việc thuận lợi

Tạo ra một môi trường làm việc giúp tăng tinh thần làm việc của nhân viên và cải thiện hiệu suất sẽ tiếp tục là một thách thức đối với nhân sự. Tăng trưởng kinh doanh tỷ lệ thuận với sự đóng góp của nhân viên và quyền sở hữu các nhiệm vụ tại nơi làm việc. Để tạo ra một môi trường làm tăng tinh thần nhân viên và khơi gợi hiệu suất của nhân viên mạnh mẽ, nhân viên nhân sự phải tham gia đầy đủ vào doanh nghiệp và phải nhận thức được đội ngũ nào cần được thay đổi hoặc cải thiện và cần được đào tạo và tư vấn thêm.

Kế hoạch thành công

Tính liên tục trong kinh doanh là một trong những yêu cầu chính của một tổ chức và là một thách thức liên tục đối với nhân sự. Mặc dù không có doanh nghiệp nào nên phụ thuộc vào các cá nhân cụ thể, nhưng việc mất các thành viên nhóm cốt lõi có thể có hậu quả mạnh mẽ đối với tinh thần của nhân viên. Nhân viên có thể gặp khó khăn trong việc chấp nhận thay thế nhân viên chủ chốt từ các nguồn bên ngoài và việc dịch chuyển đột ngột có thể gây ra sự gián đoạn công việc và khủng hoảng trong các cam kết của khách hàng. Để tồn tại những thay đổi đột ngột này và ngăn ngừa các vấn đề điều chỉnh, HR phải chủ động trong kế hoạch kế nhiệm. Nhân viên nhân sự phải xác định, chải chuốt, cung cấp tiếp xúc và thêm trách nhiệm công việc cho các nhân viên chủ chốt.