Chiến lược mô phỏng chiến lược kinh doanh toàn cầu

Nghiên cứu về các chiến lược kinh doanh toàn cầu được thực hiện tốt nhất với các mô phỏng vì các phương trình đại diện cho các mô hình toán học của chuỗi cung ứng toàn cầu quá phức tạp để giải quyết. Xác định các mục tiêu chiến lược của các mô phỏng như vậy và chi tiết cách tiếp cận và kết quả mong muốn là rất quan trọng. Những người tham gia mô phỏng sau đó có thể có được kinh nghiệm thực tiễn mà họ cần để đưa ra quyết định kinh doanh sáng suốt. Với chiến lược mô phỏng chi tiết, họ có thể khám phá tác động của những quyết định sai lầm.

Tổng quan

Một cách tiếp cận chiến lược để mô phỏng chiến lược kinh doanh toàn cầu phá vỡ mô phỏng tổng thể thành các bộ phận thành phần. Các chức năng kinh doanh điển hình được bao gồm là tiếp thị, kết hợp sản phẩm và lập kế hoạch năng lực. Các mục tiêu và quyết định được mô phỏng cho từng chức năng kinh doanh tạo nên chiến lược mô phỏng. Những người tham gia mô phỏng được khuyến khích thử các chiến lược kinh doanh khác nhau, ngay cả những chiến lược không hiệu quả, để tìm hiểu không chỉ những gì mang lại kết quả mong muốn mà còn tại sao các phương pháp khác thất bại.

Tiếp thị

Việc mô phỏng chức năng tiếp thị tìm hiểu các chiến lược để quyết định thị trường nào nên được phát triển, thị trường nào nên từ bỏ và thị trường nào nên được xem là thị trường trưởng thành. Các cơ chế đầu tư vào hoặc khai thác thị trường cũng được mô phỏng. Cách tiếp cận chiến lược đối với các mô phỏng này chỉ định các loại thị trường khác nhau và mô phỏng những gì xảy ra khi người tham gia mô phỏng thực hiện hành động không phù hợp, chẳng hạn như đầu tư vào một thị trường trưởng thành. Cách tiếp cận chiến lược khuyến khích người tham gia khám phá các loại quyết định này. Những mô phỏng như vậy cho phép họ phát triển sự hiểu biết sâu rộng về cách thức chuỗi cung ứng toàn cầu hoạt động.

Trộn sản phẩm

Trong khi mô phỏng tiếp thị giải quyết các hoạt động kinh doanh, mô phỏng hỗn hợp sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến điểm mấu chốt mô phỏng. Các thông số mô phỏng bao gồm giá cả, định vị sản phẩm và quảng bá sản phẩm. Cách tiếp cận chiến lược cho các mô phỏng này đòi hỏi chi tiết các quyết định về giá có thể theo quan điểm hành động của đối thủ cạnh tranh, chỉ định các chiến lược định vị sản phẩm có thể có như chất lượng cao và mô phỏng kết quả của các chiến lược quảng cáo khác nhau. Mục tiêu của các mô phỏng như vậy là để cho những người tham gia thấy sự pha trộn sản phẩm ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh như thế nào.

Kế hoạch năng lực

Một khi phương pháp chiến lược để tiếp thị và mô phỏng hỗn hợp sản phẩm được đưa ra, một chiến lược mô phỏng kế hoạch kinh doanh cho khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường là cần thiết. Các mô phỏng tương ứng cho phép người tham gia gán công suất cho các cơ sở hiện có hoặc mới. Một cách tiếp cận chiến lược theo dõi chi phí, chất lượng, thời gian để thị trường và thực hiện thành công các chiến lược phân bổ năng lực khác nhau. Các mục tiêu chiến lược bao gồm cho người tham gia thấy những lợi thế của việc đa dạng hóa nguồn cung, ảnh hưởng của việc sử dụng hết công suất và tầm quan trọng của chất lượng đối với việc thực hiện thành công các đơn đặt hàng. Chiến lược mô phỏng thành công mang đến cho người tham gia các công cụ mới để ra quyết định tốt.