Ví dụ hay về chương trình khuyến mãi đồng tiếp thị

Khi hai công ty lên chiến lược về nỗ lực hợp tác tiếp thị, họ làm như vậy với mục đích cùng phát triển một sản phẩm mới có thể được sử dụng để tận dụng và củng cố sức mạnh của mỗi thương hiệu. Quan hệ đối tác đồng tiếp thị thường được các công ty có sản phẩm gắn kết, bổ sung hoặc gia tăng giá trị cho nhau trên thị trường. Những nỗ lực hợp tác tiếp thị thành công nhất khi cả hai thương hiệu đều có thể so sánh về thị phần hoặc sản phẩm.

Chương trình Intel Inside®

Chương trình Intel Inside® được ra mắt vào năm 1991 và tiếp tục cho đến ngày hôm nay với tư cách là một trong những người cháu của tất cả các chương trình đồng tiếp thị. Khi Intel hợp tác với các nhà sản xuất PC để cung cấp công nghệ của mình cho máy tính, việc một nhà sản xuất chất bán dẫn đưa ra thị trường cho người tiêu dùng là điều chưa từng thấy. Chiến dịch đã đẩy Intel vào danh sách 10 thương hiệu mạnh nhất thế giới. Đổi lại, các nhà sản xuất máy tính đã có thể giảm chi phí quảng cáo bằng cách thêm logo Intel trên sản phẩm. Logo cũng là một dấu hiệu của chất lượng làm tăng giá trị cho thương hiệu của máy tính.

Phiên bản Eddie Bauer của Ford Explorer

Ford hợp tác với Eddie Bauer, một nhà bán lẻ danh mục cao cấp được công nhận về quần áo và phụ kiện chất lượng, để tạo ra phiên bản Eddie Bauer đặc trưng của Ford Explorer, bao gồm phù hiệu Bauer và kiểu dáng sang trọng. Cả hai công ty đã rất thành công với việc ra mắt vì danh tiếng lẫn nhau về chất lượng và giá trị bổ sung cho các thương hiệu của nhau.

Pillsbury Brownies với Nestlé Chocolate

Một nỗ lực hợp tác thương hiệu thành phần là khi hai công ty sử dụng một trong những thương hiệu hoặc thương hiệu con của họ với nhau để tạo ra một sản phẩm mới. Một ví dụ điển hình về hợp tác thương hiệu thành phần là Pillsbury Brownies, thuộc sở hữu của General Mills, kết hợp với sô cô la Nestlé. Hai thương hiệu này tăng cường cung cấp cho khách hàng bằng cách kết hợp thị hiếu bổ sung, đồng thời tạo ra tài sản thương hiệu và củng cố các hiệp hội cho các doanh nghiệp.

Cân nhắc hợp tác thương hiệu

Mặc dù nhiều thương hiệu đã thành công, luôn có rủi ro trong việc hợp tác tiếp thị với một sản phẩm khác. Nếu người tiêu dùng có trải nghiệm xấu với một sản phẩm cùng nhãn hiệu, nó có thể ảnh hưởng đến cả hai thương hiệu - và nếu một trong những thương hiệu đó là mới, nhiều người sẽ không tồn tại một bản rap tồi hoặc làm giảm niềm tin của người tiêu dùng. Một rủi ro khác có thể phát sinh khi một thương hiệu áp đảo thương hiệu kia hoặc nếu cả hai thương hiệu bị pha loãng. Hơn nữa, nếu một nỗ lực đồng tiếp thị không được thực hiện tốt hoặc không được hiểu rõ, hoặc nếu không có giá trị gia tăng nhận thức cho người tiêu dùng, anh ta có thể cảm thấy bị coi nhẹ hoặc bị lợi dụng.