Lãnh đạo phân cấp so với Lãnh đạo không phân cấp

Cơ cấu lãnh đạo của một tổ chức xác định cách thức công việc, trách nhiệm và quyền hạn làm việc cùng nhau. Lãnh đạo phân cấp sử dụng một cấu trúc hình kim tự tháp từ trên xuống với một trung tâm quyền lực hẹp, nhỏ giọt xuống để mở rộng các căn cứ của các cấp dưới. Lãnh đạo không phân cấp làm phẳng kim tự tháp để tạo thành một cấu trúc với quyền lực phi tập trung và ít cấp độ hơn. Thiết kế tổ chức hiệu quả áp dụng cấu trúc có khả năng hiệu quả nhất trong việc giúp tổ chức đạt được sứ mệnh của mình.

Các loại cấu trúc lãnh đạo phân cấp

Cấu trúc lãnh đạo phân cấp có thể là chức năng hoặc phân chia. Như tên cho thấy, hệ thống phân cấp chức năng được tổ chức bởi các chức năng kinh doanh như kỹ thuật hoặc tiếp thị. Mặt khác, các cấu trúc bộ phận được tổ chức theo cơ sở hoặc địa điểm, mỗi cơ cấu hoạt động như một thực thể riêng biệt.

Các loại cấu trúc không phân cấp

Cấu trúc không phân cấp thường được gọi là hữu cơ. Một cấu trúc không phân cấp phẳng có vài lớp, mỗi lớp báo cáo cho một cá nhân. Ma trận kết hợp các khía cạnh của hệ thống phân cấp chức năng và phân chia để tạo ra một cấu trúc khá phức tạp với hệ thống phân cấp kép. Cấu trúc tinh gọn, hoặc mạng, tập trung vào các năng lực cốt lõi trong nhà và các chức năng hỗ trợ bên ngoài.

Đặc điểm của lãnh đạo phân cấp

Một hệ thống phân cấp là một cấu trúc tổ chức hợp lý, trong đó quyền lực thuộc về vị trí hơn là cá nhân. Do đó, nguy cơ lạm dụng quyền lực của một tổ chức là giảm. Quản lý phân công nhiệm vụ theo các kỹ năng chuyên môn của nhân viên, do đó vai trò và cấu trúc quyền lực được xác định rõ ràng và nhân viên có cơ hội phát triển trong các hốc của họ. Khả năng thăng tiến đóng vai trò là động lực chính của nhân viên để thành công. Sự cứng nhắc của một hệ thống phân cấp rất phù hợp với các doanh nghiệp có quy định cao.

Đặc điểm của lãnh đạo không phân cấp

Lãnh đạo không phân cấp được phân cấp - thẩm quyền đưa ra quyết định được trải rộng trên một tổ chức phẳng, không tập trung ở đỉnh cao của một tổ chức theo chiều dọc. Phân cấp mang lại cho nhân viên mức độ trách nhiệm và trách nhiệm cao hơn đối với công việc của họ, cũng như các cổ phần lớn hơn trong kết quả. Nó khuyến khích sự đa dạng chức năng trong các vai trò, và với nó, sự sáng tạo, bởi vì nhân viên không bị giới hạn trong các lĩnh vực chuyên môn cụ thể. Điều này cho phép tổ chức hoạt động với ít dự phòng hơn, vì các nhóm có thể chia sẻ tài nguyên dễ dàng hơn so với các bộ phận phân cấp có thể. Sự linh hoạt vốn có trong các cấu trúc lãnh đạo không phân cấp cho phép các tổ chức thích ứng rất nhanh với các điều kiện thay đổi.