Chủ đề hấp dẫn về nguồn nhân lực

Những ưu và nhược điểm của việc thuê ngoài và quản lý lực lượng lao động đa thế hệ là một trong những chủ đề nóng liên quan đến chủ doanh nghiệp và nhân viên nhân sự. Ngoài ra, các doanh nghiệp nhỏ có mối quan tâm của riêng họ, chẳng hạn như liệu nhân viên của phòng nhân sự, việc thay đổi cảnh quan chăm sóc sức khỏe do chủ nhân cung cấp sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp và cách hiệu quả để hỗ trợ nhân viên của họ đạt được cân bằng cuộc sống công việc.

Giảm thiểu chi phí bộ phận

Thuê ngoài đòi hỏi phải có chức năng nhân sự canh tác cho các nhà cung cấp có thể cung cấp các giải pháp hiệu quả chi phí cho các tổ chức không có bộ phận nhân sự chuyên dụng. Một trong những ưu điểm của gia công là nhà tuyển dụng có thể hưởng lợi từ các lựa chọn thay thế chi phí thấp để tự mình xử lý các chức năng nhân sự nhất định. Thuê một nhà cung cấp bên ngoài để xử lý một số vấn đề nhất định, chẳng hạn như bảng lương, có thể mang lại lợi ích cho tổ chức như một cách hiệu quả và tiết kiệm chi phí để trả lương cho nhân viên, khấu trừ thuế sử dụng lao động và phát hành W-2 cuối năm.

Mặt khác - và, đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhỏ thường chú ý đến nhu cầu của nhân viên - việc thuê ngoài có thể dẫn đến một cách thức kinh doanh rất cá nhân. Ví dụ: thuê ngoài câu hỏi của nhân viên về lợi ích chăm sóc sức khỏe nhóm yêu cầu nhân viên đặt câu hỏi của họ cho người mà họ không quen biết. Đối với các vấn đề liên quan đến sức khỏe của nhân viên và gia đình cô, ý nghĩ thảo luận về những vấn đề nhạy cảm với người lạ có thể làm nản lòng.

Cải cách chăm sóc sức khỏe

Đạo luật Bảo vệ Bệnh nhân và Chăm sóc Giá cả phải chăng đã được Tổng thống Barack Obama ký vào luật tháng 3 năm 2010. Hiệu lực đầy đủ của luật pháp và những thay đổi ảnh hưởng đến các doanh nghiệp nhỏ chưa được biết đến vào tháng 12 năm 2012. Những thay đổi sắp xảy ra trong năm 2014 bao gồm sự gia tăng trong tín dụng thuế có sẵn cho một số doanh nghiệp nhỏ. Bắt đầu vào tháng 1 năm 2014, các doanh nghiệp nhỏ với ít hơn 50 nhân viên toàn thời gian có thể đủ điều kiện nhận tín dụng thuế lên tới 50 phần trăm số tiền mà chủ lao động trả cho phí bảo hiểm chương trình sức khỏe nhóm của nhân viên, theo Quỹ Robert Wood Johnson. Viện đô thị của tổ chức cung cấp một phân tích về chính sách y tế trong ấn phẩm tháng 8 năm 2010, "Đạo luật bảo vệ bệnh nhân và chăm sóc bệnh nhân phải chăng sẽ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp nhỏ, vừa và lớn như thế nào?"

Lực lượng lao động đa thế hệ

Nhiều nhà tuyển dụng đang giải quyết các nhu cầu đa dạng của lực lượng lao động đa thế hệ. Bốn thế hệ khác biệt bao gồm lực lượng lao động ngày nay: Thế hệ II hoặc những người theo Chủ nghĩa truyền thống, sinh ra trước năm 1945; Baby Boomers, sinh năm 1946 đến 1964; Thế hệ X, sinh năm 1965 đến 1980; và Millennials, sinh năm 1981 trở về sau. Mỗi thế hệ đại diện cho một nền văn hóa và tập hợp các giá trị khác nhau mà HR cần được nhận thức. Nhiệm vụ của HR là đào tạo cho các nhà lãnh đạo của công ty về cách tương tác hiệu quả với từng thế hệ, giải quyết các nhu cầu thế hệ liên quan đến phản hồi chuyên nghiệp và quản lý mức độ tham gia của từng thế hệ.

Thuê hay không thuê

Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ rơi vào tình trạng khó khăn về việc có nên bố trí một bộ phận nhân sự trong nhà, tham gia một tổ chức sử dụng lao động chuyên nghiệp hay quản lý chỉ với một hoặc hai nhân viên có trình độ nhân sự để hỗ trợ toàn bộ công ty. Tạo và nhân sự một bộ phận nhân sự có thể tốn kém và, trong một số trường hợp, không cần thiết, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp rất nhỏ. Tham gia một tổ chức sử dụng lao động chuyên nghiệp, hoặc PEO, có vẻ như là một giải pháp lý tưởng, đặc biệt liên quan đến thách thức duy trì tuân thủ luật lao động và tiếp cận các lợi ích với chi phí thấp hơn so với các chủ lao động có số lượng lao động ít. Số lao động trung bình trong các doanh nghiệp nhỏ thuộc PEO là 19 và khoảng 40% doanh nghiệp nhỏ thuộc PEO có thể mang lại lợi ích hấp dẫn hơn cho nhân viên của họ, theo Hiệp hội Chuyên gia Quốc gia Tổ chức sử dụng lao động. Tuy nhiên, việc tham gia PEO từ bỏ quyền kiểm soát các chức năng nhân sự cho một công ty khác hoạt động như một người đồng sở hữu.

Cân bằng cuộc sống công việc

Doanh nghiệp lớn hoặc công ty nhỏ, nhà tuyển dụng muốn nhân viên của họ làm việc hiệu quả và có động lực để lợi nhuận của công ty phản ánh lực lượng lao động tham gia đầy đủ. Nhân viên muốn sự công nhận của chủ nhân đối với những đóng góp của họ và họ cũng muốn có đủ thời gian không làm việc với gia đình hoặc để theo đuổi lợi ích cá nhân. Đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống đồng nghĩa với việc quản lý các cam kết gia đình và công việc, một thách thức mà nhiều người lao động gặp phải và thách thức đối với nhân sự khi doanh nghiệp cần bảo đảm nhiều thời gian hơn từ nhân viên. Các doanh nghiệp nhỏ đặc biệt thường có nhân viên đội nhiều mũ vì vốn và nguồn lực hạn chế trong việc duy trì vai trò chuyên môn cao. Do đó, thách thức để đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống có thể khó khăn đối với cả chủ doanh nghiệp nhỏ và nhân viên.