Làm thế nào để linh hoạt hơn trong công việc

Tính linh hoạt đã trở thành một từ thông dụng phổ biến tại nơi làm việc, vì các nhà tuyển dụng hiện sử dụng chủ đề này - ngoài các gói lợi ích truyền thống - để thu hút các ứng viên có kỹ năng. Linh hoạt trong công việc liên quan đến nhiều hơn là cân nhắc lên lịch trình; điều đó cũng có nghĩa là cởi mở với những cách mới để hoàn thành các nhiệm vụ liên quan đến công việc và bắt đầu các quy trình tại nơi làm việc xem xét điểm mạnh và điểm yếu của mọi người.

Nhận phản hồi từ nhân viên về loại linh hoạt nào hấp dẫn họ. Ví dụ, nhân viên của bạn có thể không được hưởng lợi nhiều từ việc chia sẻ công việc, nhưng có thể thích các tùy chọn cho lịch trình linh hoạt hơn trong ngày làm việc hoặc tăng các lựa chọn về nghỉ phép - chẳng hạn như các chương trình nghỉ việc cho người chăm sóc cha mẹ già. Nhân viên phòng phiếu và thực hiện từng chương trình một lần tùy thuộc vào những gì đa số bình chọn là quan trọng về các vấn đề liên quan đến tính linh hoạt.

Cho phép nhân viên làm việc từ xa. Bạn có thể ngạc nhiên bởi làm thế nào điều này thực sự có thể tăng năng suất; nhân viên có cơ hội làm việc tại nhà thường háo hức hơn để chứng tỏ rằng nó hoạt động cho vị trí của họ và thường được thúc đẩy để sản xuất nhiều hơn và làm việc chăm chỉ hơn. Đặt tham số cho các điểm làm việc từ xa và đăng ký để đảm bảo công việc được hoàn thành và sau đó đánh giá mức độ hoạt động của vị trí đó trong câu hỏi.

Cung cấp các chương trình thay đổi nghề nghiệp trong công ty của bạn. Ví dụ, nếu bạn có một nhân viên tiếp tân hy vọng một ngày nào đó sẽ trở thành một kế toán viên, hãy tận dụng những khát vọng nghề nghiệp của cô ấy với các chương trình cung cấp cho cô ấy công việc đào tạo với ý tưởng rằng để đổi lấy một cam kết nhất định với công ty, bạn sẽ giúp cô ấy trở thành một kế toán viên. Loại linh hoạt này tạo ra lòng trung thành trong công ty, vì nhân viên sẽ đánh giá cao bạn đủ linh hoạt để giúp họ đạt được mục tiêu.

Cho phép nhân viên chia sẻ công việc. Điều này có thể liên quan đến hai nhân viên bán thời gian để chia sẻ một khối lượng công việc, sau đó giúp cả hai cân bằng cuộc sống cá nhân mà không từ bỏ sự nghiệp của họ mãi mãi. Lợi ích cho bạn là bạn giữ được hai nhân viên có kỹ năng mang kinh nghiệm và kỹ năng của họ lên bàn mà không phải hy sinh toàn thời gian từ phía bạn. Sự sẵn sàng linh hoạt của bạn trả hết cho công ty của bạn về tài năng tuyệt đối trong lực lượng lao động của bạn.

Đánh giá mức độ linh hoạt của bạn theo định kỳ. Sẽ không hại gì khi thử một cái gì đó và, nếu bạn thấy rằng nó đơn giản là không phù hợp với cấu trúc công ty của bạn, hãy thử cách khác. Giải thích cho nhân viên của bạn rằng trong khi bạn đang làm việc để linh hoạt nhất có thể, họ phải đồng ý với bạn khi bạn tìm ra giải pháp phù hợp nhất cho cả họ và công ty.

tiền boa

Giao tiếp nhất quán và rõ ràng là chìa khóa để linh hoạt hơn. Nói chuyện với nhân viên của bạn về những gì hoạt động, những gì không và tại sao khi nói đến các chương trình đặc biệt hướng đến sự linh hoạt hơn.