Việc sử dụng phân tích SWOT và phân tích năm lực lượng làm phong phú quá trình hoạch định chiến lược như thế nào?

Các chuyên gia kinh doanh thường sử dụng các khung hoạch định chiến lược như phân tích SWOT hoặc phân tích năm lực lượng trong các sáng kiến ​​hoạch định chiến lược. Các khung này giúp các tổ chức suy nghĩ về các loại câu hỏi họ cần hỏi và thông tin họ cần suy nghĩ trước khi đưa ra bất kỳ quyết định kinh doanh nào.

SWOT

Phân tích SWOT là một khung đánh giá chiến lược được sử dụng để xem xét một công ty. SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Bước đầu tiên của phân tích SWOT là đánh giá các khía cạnh tích cực và tiêu cực của công ty. Một khi các điểm mạnh và điểm yếu đã được xác định, công ty có thể nhìn xa hơn tổ chức của mình để đánh giá các cơ hội và mối đe dọa từ thị trường hoặc đối thủ cạnh tranh.

Năm lực lượng

Năm Lực lượng của Porter là một khuôn khổ được sử dụng để đánh giá một ngành công nghiệp trái ngược với một công ty. Các "lực lượng" đề cập đến năm khía cạnh của một ngành công nghiệp cho thấy sức hấp dẫn của nó. Các lực lượng bao gồm sức mạnh của nhà cung cấp, sức mạnh của người mua, rào cản gia nhập, cạnh tranh cạnh tranh và sự sẵn có của người thay thế. Bằng cách đánh giá từng yếu tố này, người quản lý hoặc doanh nghiệp có thể xác định liệu có nên vào một ngành cụ thể hay không.

Khung phân tích

Một trong những cách phân tích SWOT hoặc Five Forces có thể mang lại lợi ích cho phiên hoạch định chiến lược là bằng cách tạo ra một khuôn khổ để suy nghĩ về hoạch định chiến lược. Mặc dù các nhà quản lý không nên chỉ giới hạn trong một khuôn khổ cụ thể, SWOT và Five Forces là những công cụ hữu ích để hướng dẫn quy trình bằng cách buộc các nhà quản lý và những người ra quyết định khác xem xét các khía cạnh cụ thể của công ty và bối cảnh cạnh tranh.

Tập trung vào ngành

Trong khi phân tích Five Forces tập trung cụ thể vào ngành mà công ty hoạt động và phân tích SWOT tập trung chủ yếu vào chính công ty, cả hai phân tích thực sự tập trung chặt chẽ vào ngành. Trong phân tích SWOT, điểm mạnh và điểm yếu của một công ty được phân tích liên quan đến toàn bộ ngành, trong khi các mối đe dọa và cơ hội bắt nguồn chủ yếu trong ngành. Trọng tâm công nghiệp của cả hai công cụ này giúp các nhà quản lý tập trung vào môi trường phù hợp nhất khi xem xét các sáng kiến ​​hoạch định chiến lược.