Làm thế nào để viết một kế hoạch kinh doanh điều hành

Một doanh nhân điều hành với một khái niệm kinh doanh xuất sắc và một nhóm các cá nhân cam kết trong đội ngũ quản lý cần một kế hoạch kinh doanh được viết tốt để đạt đến cấp độ tiếp theo. Tài liệu phục vụ như một cái nhìn về tương lai phác thảo các nguồn lực, sản phẩm hoặc dịch vụ cần thiết, dự báo bán hàng, mô tả về quản lý cấp cao và bản tóm tắt điều hành. Yếu tố chính bao gồm trong một kế hoạch kinh doanh điều hành là một phân tích tài chính, cân nhắc rất nhiều nếu kế hoạch dành cho một công ty khởi nghiệp cần tài trợ.

1.

Bắt đầu với một trang bìa có chứa logo, địa chỉ và người liên hệ của công ty. Bao gồm một tuyên bố bảo mật và không tiết lộ.

2.

Bao gồm một phần ngắn gọn về cách công ty của bạn bắt đầu, lịch sử của công ty hoặc cách bạn hình thành ý tưởng cho doanh nghiệp của bạn. Nói về đội ngũ quản lý của bạn. Tài năng là quan trọng, và bạn cần chứng minh rằng những cá nhân có năng lực, có kỹ năng cao là một phần của công ty.

3.

Dành một phần chi tiết các chi tiết cụ thể của phân khúc thị trường mục tiêu cùng với các chi tiết về các đối thủ cạnh tranh dự kiến ​​của bạn và chiến lược bán hàng theo kế hoạch. Các nhà đầu tư quan tâm đến việc bạn biết các sự thật liên quan đến thị trường mà bạn sẽ phục vụ. Bao gồm dự báo bán hàng.

4.

Giải thích quy trình và vị trí bạn dự định xây dựng sản phẩm nếu có liên quan đến sản xuất. Trong phần này, bao gồm các loại nhà cung cấp cần thiết để hoàn thành quy trình sản xuất của bạn và chi phí dự kiến. Thảo luận về bất kỳ tính năng độc quyền hoặc độc quyền của sản phẩm của bạn. Cung cấp dữ liệu có ý nghĩa về kế hoạch kiểm soát chất lượng của bạn.

5.

Chi tiết các mục tiêu của công ty, cả ngắn hạn và dài hạn. Bao gồm các dự báo tăng trưởng lao động. Xác định mục tiêu của bạn. Hãy cho các nhà đầu tư biết những hành động bạn dự định thực hiện để hoàn thành mục tiêu của công ty bạn.

6.

Giải quyết các yếu tố rủi ro. Mặc dù có vẻ phản trực giác khi theo đuổi tài trợ để bao gồm đánh giá rủi ro, nhưng cần phải thẳng thắn liên quan đến các mối quan tâm kinh doanh. Lập danh sách các yếu tố rủi ro. Xác định cách các kịch bản này có thể có khả năng ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn. Phần này hữu ích cho cả bạn và nhà đầu tư của bạn và có thể giúp khám phá mọi biện pháp phòng ngừa để xây dựng kế hoạch của bạn.

7.

Viết một phác thảo về chiến lược thoát của bạn. Các nhà đầu tư quan tâm đến kế hoạch dài hạn của bạn. Giải thích nếu ý định của bạn là đưa công ty ra công chúng hoặc cuối cùng bán hoặc hợp nhất doanh nghiệp. Nếu ý định của bạn là mua công ty, hãy ước tính thời điểm và lãi suất bạn sẽ trả lại cho các nhà đầu tư của mình.

số 8.

Viết một bản tóm tắt điều hành. Đây là phần ban đầu, nhận được sự quan tâm đáng kể từ các nhà đầu tư. Vì đây là phần tóm tắt, hầu hết các chuyên gia khuyên bạn nên viết nó sau cùng. Bao gồm một tuyên bố sứ mệnh ngắn gọn xác định mục đích kinh doanh của bạn, giải thích chiến lược kinh doanh và giai đoạn hiện tại của công ty. Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ do doanh nghiệp của bạn cung cấp cùng với mô tả về cơ sở khách hàng chính của bạn. Hoàn thiện phần này với doanh thu tài chính và dữ liệu hoặc dự đoán cho thực thể khởi nghiệp của bạn.

Những điều cần thiết

• Dữ liệu nghiên cứu thị trường
• Phân tích cạnh tranh
• Dự toán tài chính