Làm thế nào để khuyến khích nhân viên muốn cải thiện

Để khuyến khích nhân viên muốn cải thiện kỹ năng của họ, bạn phải thấm nhuần niềm tự hào ở nơi làm việc. Điều này rất quan trọng trong bất kỳ nền kinh tế nào, nhưng nó rất quan trọng khi tiền bị thắt chặt và không có khả năng có tiền thưởng hoặc tăng lên trong thời gian tới. Nhân viên tự coi mình là một phần của nhóm có thể tập trung vào lợi ích lớn hơn của công ty, cải thiện hoàn cảnh của mọi người về lâu dài. Thấm nhuần ý thức thuộc về các thành viên trong nhóm của bạn để giúp cải thiện mong muốn của họ để cải thiện bất cứ điều gì họ làm.

1.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bao gồm và esprit de corps. Bắt đầu bằng cách đào tạo tất cả các thành viên quản lý về triển vọng công ty mới. Giúp mọi người có trách nhiệm trên tàu với chương trình mới bằng cách tạo các kế hoạch chi tiết để xây dựng đội ngũ ở mỗi bộ phận. Bắt đầu từ đầu và cho mọi người biết bạn đang tin tưởng họ để truyền bá khái niệm này khắp các khu vực của họ.

2.

Tạo một tâm lý nhóm trong toàn công ty của bạn. Tạo sự cạnh tranh thân thiện giữa các bộ phận hoặc cửa hàng. Mỗi năm, hàng ngàn nhà hàng pizza trên cả nước thử sức với Thế vận hội Pizza quốc tế. Tất cả các thành viên trong nhóm được khuyến khích cải thiện kỹ năng của họ và tham gia cuộc thi. Các thành viên đội chiến thắng mang lại niềm tự hào cho cửa hàng nhà của họ. Nhiều khu vực địa phương tổ chức các cuộc thi tương tự giữa các nhà hàng đối thủ. Tìm một dự án tương tự khuyến khích cải thiện kỹ năng làm việc trong khi thêm một yếu tố thú vị vào nơi làm việc.

3.

Liên kết với nhau như một nhóm để làm việc tốt. Tạo một nhóm tình nguyện để làm việc hàng tháng cho các dự án từ thiện, chẳng hạn như xây dựng nhà cho Habitat for Humanity, giao thực phẩm tại ngân hàng thực phẩm địa phương hoặc làm việc tại các công viên địa phương hoặc các nỗ lực cộng đồng khác. Các nhân viên làm việc cùng nhau để giúp cộng đồng của họ thường phát triển ý thức về gia đình và niềm tự hào về bản thân. Điều này có thể biến thành mong muốn cải thiện bản thân tại nơi làm việc.

4.

Cung cấp phần thưởng vô hình cho các nhân viên được cải thiện nhất trong mỗi bộ phận hoặc cửa hàng. Tổ chức các cuộc thi hoặc đánh giá thường xuyên và trao các giải thưởng thú vị, chẳng hạn như ngày nghỉ có lương, khả năng điều khiển radio trong bếp nhà hàng, đổi chỗ với người quản lý trong một ngày hoặc quyền thiết kế mũ và áo phông nhân viên mới.

5.

Độc thân nhân viên phi thường với những lời khen bất ngờ hoặc giải thưởng nhỏ. Một cái gì đó nhỏ như người quản lý công ty nhận ra một nhân viên bằng tên hoặc người quản lý ca mua cà phê cho một nhóm làm việc chăm chỉ có thể giúp góp phần cải thiện thái độ và đạo đức làm việc của công nhân.

tiền boa

• Gặp gỡ thường xuyên với đội ngũ quản lý của bạn để được thông báo về những cải tiến của nhân viên về kỹ năng làm việc.