Làm thế nào để phát biểu văn hóa doanh nghiệp

Là một nhà lãnh đạo trong tổ chức của bạn, bạn là người quản lý văn hóa và lịch sử doanh nghiệp của bạn. Trong suốt sự nghiệp của bạn, sẽ cần phải truyền đạt thông tin này đến các bên liên quan chính - cho nhân viên mới, cho nhân viên và hội đồng quản trị tại các cuộc họp thường niên và cho các đối tác và nhà đầu tư tiềm năng. Điều quan trọng là bạn phải nắm vững nội dung của thông điệp này và tạo ra một phân phối hấp dẫn.

Giữ nó đơn giản

Khi viết bài phát biểu của bạn, vẽ bằng nét cọ rộng. Chọn ba hoặc bốn điểm chính, và sau đó sử dụng những câu chuyện sống động để minh họa những điểm đó. Các công cụ hỗ trợ trực quan có thể giúp đưa thông điệp của bạn đi qua, nhưng đừng bị sa lầy vào các biểu đồ, đồ thị hoặc dữ liệu quá mức. Hãy chắc chắn rằng bài thuyết trình của bạn có một khởi đầu, giữa và kết thúc rõ ràng. Nhóm Toastmasters International của nhóm diễn giả khuyên bạn nên nói với khán giả của bạn những gì bạn sắp nói, sau đó bạn nói với họ, sau đó bạn tóm tắt lại những gì bạn vừa nói với họ.

Khái niệm cơ bản về ngôn ngữ cơ thể

Để thành công như một người giao tiếp, bạn phải học cách thư giãn và thoải mái khi thuyết trình. Khi nói, hãy giữ cử chỉ tay ở mức tối thiểu, đảm bảo bạn có tư thế tốt và cố gắng hết sức để che giấu các dấu hiệu lo lắng. Tốt hơn nữa, giảm thiểu sự lo lắng bằng cách chuẩn bị tốt và thực hành bài phát biểu của bạn. Thực hiện bất kỳ kỹ thuật thư giãn nào phù hợp nhất với bạn, cho dù đó là hít thở chậm, sâu hoặc hình dung bản thân mang đến một bài thuyết trình mạnh mẽ và thành công.

Truyền đạt lịch sử, sứ mệnh và giá trị

Công ty bạn làm gì? Giá trị của công ty bạn là gì? Làm thế nào để công ty của bạn đo lường thành công? Nếu doanh nghiệp của bạn không có tuyên bố sứ mệnh bằng văn bản, thì nó nên. Và tuyên bố sứ mệnh này sẽ thông báo cho văn hóa của công ty bạn ở tất cả các cấp. Một cuộc thảo luận về văn hóa doanh nghiệp cũng cần làm nổi bật các giá trị - công ty của bạn có nhận được dịch vụ khách hàng giải thưởng không? Là công ty của bạn cam kết tiến lên một nguyên nhân? Bạn có thể minh họa các giá trị này bằng cách chia sẻ các bước ngoặt trong lịch sử của công ty bạn - làm thế nào bạn có được vị trí hiện tại.

Trả lời nhân viên, giải quyết tương lai

Bạn là người nắm giữ lịch sử của tổ chức của mình, nhưng bạn cũng đang dẫn dắt nó đến tương lai. Trong việc truyền đạt văn hóa của công ty bạn, điều quan trọng là bạn nhận thức được xu hướng thị trường, thách thức và đối thủ cạnh tranh. Ý thức của bạn về văn hóa doanh nghiệp nên trôi chảy và có chí cầu tiến. Đừng bỏ qua mối quan tâm của các bên liên quan của bạn. Nếu bạn đang phát biểu giữa lúc suy thoái, bạn không thể bỏ qua thực tế đó khi thảo luận về văn hóa của tổ chức.