Làm thế nào để đánh giá hiệu suất cho người mà bạn gần gũi

Mỗi khi có ai đó được thăng chức, rất có thể họ sẽ giám sát một ai đó mà họ trở nên thân thiết ở nơi làm việc. Điều này có thể tạo ra những tình huống khó xử, vì cán cân sức mạnh không còn bằng nhau. Đánh giá hiệu suất có thể là một thời gian đặc biệt căng thẳng, vì những đánh giá này có thể ảnh hưởng đến các chương trình khuyến mãi và tăng. Cởi mở và khách quan có thể giúp mọi người thoải mái, kể cả những nhân viên mà bạn không thân thiết.

Cung cấp cho nhân viên các hình thức tự đánh giá trước khi xem xét hiệu suất của họ. Khi đến lúc đánh giá người bạn thân, hãy xem xét mẫu tự đánh giá. Nếu bạn của bạn nhìn thấy những điểm yếu của cô ấy, việc giải quyết chúng với cô ấy sẽ dễ dàng hơn.

Hãy khách quan. Trước khi ngồi xuống với người bạn mà bạn giám sát, hãy xem các đánh giá trước của cô ấy và đánh giá hiện tại của những người lao động khác thực hiện ở mức tương tự. Điều này có thể giúp bạn xác định xem bạn có công bằng trong đánh giá của bạn không.

Giải quyết vấn đề một cách đơn giản. Hãy chắc chắn rằng người mà bạn gần gũi hiểu rằng bạn phải đánh giá anh ta giống như mọi nhân viên khác và phải khách quan. Nhấn mạnh rằng bạn đang ở đó để hỗ trợ anh ấy và có ý định đánh giá công bằng.

Cung cấp cho nhân viên của bạn thông tin phản hồi không chính thức về hiệu suất của cô thường xuyên. Thông tin được đưa ra trong quá trình đánh giá hiệu suất sẽ không bao giờ gây ngạc nhiên. Phản hồi thường xuyên có thể sẽ bớt khó xử hơn nhiều so với phản hồi quá ít kết hợp với đánh giá hiệu suất chính thức.

Giúp nhân viên của bạn cảm thấy thoải mái trong quá trình đánh giá hiệu suất. Điều này có thể giúp giảm bớt sự lo lắng mà cả bạn và bạn của bạn có thể cảm thấy. Cung cấp một tách cà phê, cung cấp cho nhân viên của bạn chỗ ngồi thoải mái và trò chuyện nhẹ nhàng để giúp cô ấy thoải mái.

Tiến hành xem xét hiệu suất, đặt mục tiêu và lập kế hoạch tăng trưởng giống như bạn làm cho bất kỳ nhân viên nào khác.