Làm thế nào để xử lý sự chậm trễ nơi làm việc

Lưu lượng truy cập lớn, đồng hồ báo thức không đổ chuông và các vấn đề liên quan đến trẻ em - và nhiều lý do khác - trở thành lý do cho sự chậm trễ của công nhân. Bất kể lý do là gì, Reuters báo cáo vấn đề là nghiêm trọng với một công nhân trong 10 muộn hai lần một tuần trở lên. Các thiệt hại về năng suất và số tiền lên tới hàng tỷ đô la khi được tính trên toàn lực lượng lao động, trang web Speed Up Career cho biết. Bạn có một loạt các tùy chọn, từ một cuộc trò chuyện ban đầu đến một cuộc họp chấm dứt, để giải quyết và ngăn chặn làn sóng chậm trễ trong doanh nghiệp nhỏ của bạn. Truyền thông là một công cụ quan trọng để giải quyết.

Thông báo cho một nhân viên chậm trễ không trễ kinh niên mà bạn biết cô ấy đến muộn. Hỏi cô ấy nguyên nhân cho sự chậm trễ của cô ấy. Nhắc nhở nhân viên rằng cô ấy phải đến đúng giờ và bạn hiểu các trường hợp đặc biệt, gợi ý Tăng tốc sự nghiệp.

Điều trị tăng độ trễ với các kỹ năng giải quyết vấn đề. Nói chuyện với một nhân viên liên tục đến muộn để làm việc. Hỏi tại sao anh ấy thường xuyên đến muộn. Nói với nhân viên mà bạn muốn giúp tìm cách giải quyết vấn đề góp phần vào sự chậm trễ của anh ta. Cảnh báo nhân viên rằng anh ta phải đúng giờ nếu không bạn sẽ phải có hành động chính thức.

Khấu trừ mất thời gian từ tiền lương của nhân viên. Tạo và phân phối một danh sách các hình phạt cho độ trễ. Sử dụng cách tiếp cận của Kathleen de Flaun của Mail Box, như báo cáo của Gary M. Stem cho Đánh giá doanh nghiệp nhỏ. Cảnh báo một nhân viên về sự cố đầu tiên. Khấu trừ khoảng thời gian người đó bị trễ từ tiền lương của mình bắt đầu với lần xuất hiện thứ hai.

Đưa ra văn bản khiển trách nếu một nhân viên tiếp tục đi làm muộn. Thông báo cho người vi phạm rằng tiếp tục chậm trễ sẽ dẫn đến đình chỉ mà không trả tiền và cuối cùng, chấm dứt.