Tôi phải làm gì nếu nhân viên của tôi không làm việc tốt với tôi?

Để một doanh nghiệp hoạt động trơn tru nhất, chủ nhân và nhân viên phải làm việc tốt với nhau. Mối quan hệ này đôi khi có thể khó khăn vì sự khác biệt sức mạnh. Sếp có thể kiếm được nhiều tiền hơn và có nhiều quyền hơn, trong khi nhân viên của cô kiếm được ít hơn và cuối cùng, phải làm những gì anh ta được nói. Với một chút tập trung vào việc xây dựng một mối quan hệ tích cực, bạn có thể biến mối quan hệ đối tác rối loạn với một nhân viên thành một mối quan hệ có lợi cho cả hai bạn.

Đối đầu với việc củng cố chính sách

Nếu một nhân viên không làm việc tốt với bạn, anh ta có thể không hài lòng với một hoặc nhiều chính sách của công ty bạn và đưa nó ra cho bạn. Các chuyên gia nhân sự tại My Payroll HR khuyên bạn nên đối đầu với nhân viên và nhắc nhở anh ta rằng mối quan tâm của anh ta có thể chỉ đơn giản là vấn đề chính sách của công ty. Khi bạn nhắc nhở nhân viên về chính sách của công ty có liên quan, có thể bạn có thể làm cho bất đồng ít cá nhân hơn. Trong tương lai, nhân viên có thể dễ dàng xếp hàng hơn, vì anh ta có thể hiểu rằng cả hai bạn đều đang làm việc vì lợi ích của công ty.

Tạo văn hóa kinh doanh hiệu quả

Nhân viên không đáp ứng tốt với kỹ thuật quản lý của bạn có thể được đưa ra nếu bạn nghiên cứu một trong nhiều triết lý kinh doanh hứa hẹn sẽ tạo ra sự nhiệt tình trong nhân viên của bạn. Con cá! Triết lý, ví dụ, khuyến khích bạn "ở đó" cho nhân viên của bạn và chọn thái độ mà bạn sẽ tiếp cận công việc. Nếu bạn và nhân viên có vấn đề, hãy nghe theo lời khuyên của CÁ! Triết lý và khuyến khích một tinh thần sáng tạo lẫn nhau, bạn có thể có được công việc tốt hơn từ anh ấy.

Hiểu quan điểm của nhân viên

Trong khi có những quả táo xấu, hầu hết các nhân viên chỉ muốn làm việc tốt và vẫn có việc làm. Khi cố gắng xác định cách xử lý một nhân viên cụ thể, hãy thử xem tình huống từ quan điểm của anh ta. Theo Tiến sĩ Randall S. Hansen, một nhà phân tích phát triển nghề nghiệp, trong khi bạn có thể không hài lòng với hiệu suất của công nhân, người đó cũng có thể có vấn đề với bạn. Một nhân viên không bị ảnh hưởng có thể trở nên cảnh giác cao độ về chất lượng công việc của anh ta và anh ta cũng có thể ghi chú sâu rộng về hiệu suất của bạn. Bắt đầu một cuộc thảo luận thân thiện nhưng trung thực với nhân viên và quyết định những lời chỉ trích nào của anh ta là hợp lệ.

Có chính sách mở cửa

Nhân viên thường lo sợ đưa các vấn đề của tất cả các loại đến sự chú ý của quản lý. Một nhân viên có vấn đề có thể đặc biệt miễn cưỡng liên hệ với người quản lý mà anh ta cảm thấy không lắng nghe. Thiết lập một chính sách "mở cửa" có thể trao quyền cho nhân viên đó thảo luận về các vấn đề mà anh ta sẽ giữ cho riêng mình. Nhà tâm lý học kinh doanh, Tiến sĩ Debra Condren nhắc nhở bạn rằng những nhân viên có tính cách khó tính có thể sẽ giữ cho các cuộc giao tiếp được mở nếu bạn sẵn sàng nói chuyện bất cứ khi nào nhân viên của bạn muốn trò chuyện.